我國衛浴實施走出去戰略

我國衛浴實施走出去戰略，隨着中國經濟的快速發展和國際化進程的加速，衛浴行業也逐漸走向國際化，那麼下面就來跟大家分享我國衛浴實施走出去戰略。

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去年年底，在中國建築衛生陶瓷協會會員大會期間舉行的中外企業家論壇上，唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文曾因中國衛浴產品 的低價問題語出驚人。他當場向歐洲衛浴品牌樂家的亞太區總裁馬凱發問：“中國的衛陶產品價格便宜嗎？中國的產品爲什麼價格這麼便宜？”

在王惠文眼裏，中國衛浴市場是國內企業自己“讓”出去的，相互傾軋的國內企業讓國外企業坐收漁翁之利。

今年兩會期間，身爲全國人大代表的王惠文呼籲國內企業要樹立衛浴民族品牌，儘快擺脫“低價”形象。

“國內的衛浴產品質量比國外差嗎？那爲什麼那些國外品牌還要找我們來貼牌加工？這些年國內衛浴產品一直被價格戰所累，一些企業不注重做品牌、不注重資金投入到產品的檔次提升上，這是國內品牌喪失行業話語權的罪魁禍首之一。

這種企業應該被淘汰出局。”談起樹立衛浴民族品牌，王惠文帶着他特有的.唐山口音，底氣十足。

一直以來，“物美價廉”就是中國衛浴產品的代名詞，也是中國產品在國際市場的核心競爭力所在。在衛浴行業中，中國品牌在國際上的影響力尚待提高，代加工、貼牌成了中國衛浴產品的主流發展模式。

近幾年，以惠達陶瓷爲代表的民族衛浴品牌意識漸漸覺醒，也開始和國際品牌同場競技。目前，惠達陶瓷集團生產能力達800萬件，產品線已延伸至衛生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相關領域，年銷售額突破12億元。

王惠文認爲，雖然衛浴知名國際品牌在改革開放之初就進入了國內市場，在消費者心目中留下了較深的印象，但中國衛浴行業從無到有、由弱到強，其中一直不乏好企業和好品牌，更不缺好技術和好產品，

最缺的是好的行業運作規則，太多的“潛規則”和無規則侵蝕着市場，一些短視、缺乏商業道德的企業將市場的水攪渾了。

“我們的產品和國外的產品沒有多大的差距，爲什麼人家的價格是我們的好幾倍，進口的產品一件最低是30~50美元，而我們出口一件產品平均才10美元左右。”如何改變這一現狀？王惠文建議，衛浴行業應該進行合理的結構調整和建立良性的經營規則。

受國際金融危機影響，王惠文感受到2009年國內外市場環境將依舊嚴峻，作爲全國最大的衛生潔具生產企業，惠達將發揮領軍企業作用，進一步堅定信心，化危機爲契機，變挑戰爲機遇。“金融危機在某種意義上來說也是民族衛浴品牌重塑話語權的重要契機。

隨着一批低附加值、依靠貼牌加工的低端衛浴企業在市場中被淘汰出局，一批優秀的行業中堅力量會進一步展現自身的品牌和市場影響力。”王惠文表示：“市場低迷不可怕，可怕的是我們大家沒有信心。”

品牌的塑造對衛浴潔具的推廣很有幫助。

我國衛浴實施走出去戰略2

一、衛浴出口的現狀

目前，中國衛浴行業出口規模不斷擴大，已成爲全球最大的衛浴製造和出口國之一。根據中國建材流通協會衛浴分會發布的數據，2019年中國衛浴行業出口總額爲129.3億美元，同比增長7.3%。其中，衛浴陶瓷、衛浴五金、衛浴傢俱等產品出口量均居世界前列。

衛浴出口的主要市場爲歐美、東南亞和中東等地。歐美市場是中國衛浴行業的主要出口目的地，佔比超過50%。東南亞和中東市場也是中國衛浴行業的重要市場，佔比分別爲20%和10%左右。

二、衛浴出口的優勢

中國衛浴行業出口的優勢主要體現在以下幾個方面：

1、價格優勢。中國衛浴製造業的成本較低，能夠以較低的價格提供高質量的產品，這是衛浴出口的重要優勢之一。

2、生產能力優勢。中國衛浴行業擁有完善的生產體系和供應鏈，能夠滿足不同市場的需求。同時，中國衛浴企業具有較強的生產能力和規模優勢，能夠批量生產，提高效率。

3、品質優勢。中國衛浴行業在技術、設計和品質方面不斷提升，不斷推出高品質、高附加值的產品，受到國際市場的認可。

三、衛浴出口的挑戰

衛浴出口面臨的挑戰主要包括以下幾個方面：

1、質量問題。中國衛浴行業在國際市場上的聲譽不夠良好，主要是由於一些企業在質量控制方面存在問題。這給衛浴出口帶來了質量方面的挑戰。

2、市場需求變化。隨着國際市場的競爭加劇，市場需求不斷變化。中國衛浴行業需要不斷適應市場的需求變化，提高產品的創新性和差異化。

3、貿易壁壘。國際市場上存在各種貿易壁壘，如關稅、技術壁壘等。這些壁壘對中國衛浴行業的出口造成了一定的影響。

四、衛浴出口的發展策略

爲了應對衛浴出口面臨的挑戰，中國衛浴行業需要採取以下發展策略：

1、提高產品質量。中國衛浴行業需要加強質量控制，提高產品的品質和可靠性，增強產品的競爭力。

2、加強市場營銷。中國衛浴行業需要加強市場營銷，通過品牌建設和市場推廣，提高產品的知名度和美譽度，擴大市場份額。

3、積極應對貿易壁壘。中國衛浴行業需要積極應對各種貿易壁壘，通過技術創新和貿易談判等方式，打破貿易壁壘，拓展國際市場。

4、加強合作。中國衛浴行業需要加強與國際知名衛浴企業的合作，借鑑其先進技術和管理經驗，提高自身的競爭力

衛浴企業正積極的“走出去”

中國的`衛浴企業在國內的衛浴市場領域發展空間是很小的，因爲競爭者相對較多，甚至可以說是被壓縮的，這種土壤使得衛浴企業只能在夾縫中生存。在經濟全球化的背景下，更清楚地看到只有實施國際化戰略，

才能保持和擴大行七的發展規模。也看到中國企業在積極的走出去，只有走出去才能贏得更大的發展，互聯互通，才能發現更多的機會和商機。那麼在企業“走出去”會遇到些什麼難題?那麼企業是否有政府支持呢?

國際化人才是最大的難題

不少走出去的衛浴企業曾表明最大的難題是國際化人才的需求。中國企業走出去，既要傳播公司文化、形成統一管理體系，又要前方、後方結合起來團隊作戰。海外拓展需要熟悉業務又瞭解本地文化的人才，

而對海外人才的吸引、培訓都是不少衛浴企業在快速發展中遇到的挑戰。對中資企業來說，

文化差異是走出去過程中的一道坎，在海外拓展時如何快速獲得當地認同?是不少企業在海外合作過程中，常常要思考的一個問題。避免不了出現挫折，體現在進入初期的文化融合方面，對中國產品和中國人的不信任，招聘中員工的穩定性、流動性等問題。