聯想將持續提升研發投入，擬5年投千億，未來五年，聯想的研發總投入將會超過1000億人民幣。同時，聯想計劃增加12000名科技人才。聯想將持續提升研發投入，擬5年投千億。
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今天，聯想集團董事長楊元慶在聯想集團新財年（2022～2023財年）誓師大會上表示，到2023～2024財年結束的時候，聯想集團的的研發投入將在2020～2021財年的基礎上實現翻番。而未來五年，聯想的研發總投入將會超過1000億元人民幣。
聯想集團公佈的第三財季（截至2021年12月31日）業績顯示，其營業額歷史性突破200億美元，同比增長16%，達到1287億元人民幣；淨利潤40.9億元人民幣，同比提升62%，亦創歷史新高。聯想集團淨利潤已連續6個季度同比增長超過50%。
楊元慶說，在爲這些成績歡欣鼓舞的同時，聯想集團也要清醒地認識到，能夠交出這樣的答卷，也有時勢助推的因素。新冠肺炎疫情加速了數字化、智能化轉型的進程，聯想集團把握住了由此帶來的增長機遇。“但是，永無止境的高速增長是不存在的，任何企業、任何行業都有自己的發展週期，聯想集團更需要路行長遠、未雨綢繆。”
據瞭解，過去3個財年，聯想集團累計研發投入338億元，年均超百億元，研發人員已佔員工總數近20%。在組織架構方面，聯想集團構建起了由業務集團內部研發部門、聯想研究院與聯想創投(LCIG)組成的三級創新體系，分別致力於短期、中長期及遠期的技術研究。
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4月6日，在聯想集團（以下簡稱“聯想”）2022/23財年全球誓師大會（中國站）上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，到23/24財年結束，聯想的研發投入將在20/21財年的基礎上實現翻番。而未來五年，聯想的研發總投入將會超過1000億人民幣。同時，聯想計劃增加12000名科技人才。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶（主辦方供圖）
楊元慶介紹，2021/22財年，聯想集團前三個季度總營業額年比年增長了22%，淨利潤額上升了76%。全財年營收有望達到新的里程碑——跨越4500億人民幣大關。
楊元慶指出，聯想正在進入一個新的發展階段，要通過業務模式的升級，儘早打造出新的增長引擎，“要建立新的增長引擎，首當其衝要重視，要付諸行動的，就是技術創新。”
楊元慶表示，聯想將圍繞“端-邊-雲-網-智”的技術架構，着眼近期、中期、長期，分三個賽道投入資源。第一賽道是着眼於未來1-2年，圍繞現有產品、應用和業務模式進行的創新，包括每個業務框架內的設備、關鍵零部件、應用以及“一切皆服務”業務模式的創新。
第二賽道是着眼於未來2-3年，由新技術驅動的孵化業務。除了數據智能、雲網融合業務之外，今年聯想有三個領域的創新成果進入到了孵化階段。一是基於元宇宙應用的AR/VR技術，將聚焦於B2B，逐漸構建起完整的生態。
二是邊緣計算，聯想把過去散落在各個部門裏的邊緣計算業務整合爲一個完整的業務，將持續投入於全棧型能力的建設。三是雲服務業務，聯想將加大對雲原生、智能化運維、多雲/混合雲管理平臺的技術投入，爲客戶雲化之路的全生命週期賦能。
第三賽道圍繞核心技術和新興技術，着眼於3年乃至更長遠的基礎性和突破性研究，聯想將圍繞新一代人工智能、下一代通信協議等ICT領域的關鍵技術進行攻關；將持續探索車載計算、元宇宙等新的計算場景，積累所需要的核心技術；將立足於大計算領域，開始探索隱私計算、多元異構的先進技術架構等面向算力共享、數據流轉的基礎性研究，着眼長遠，服務於社會、服務於人類。
楊元慶提出，另一個增長引擎是業務模式升級。2021年，聯想成立了SSG方案服務業務集團，並且推出了TruScale“一切皆服務”的品牌。近期，聯想進一步按照三類服務理順了組織架構，明確了領導權責，並按照中國與國際兩條線整合了銷售資源，從而更好地實現規模效益。
其中，支持服務要不斷提升設備服務滲透率，並且拓展更高比率的'尊享服務。運維服務，包括“一切皆服務”，要擴大規模並保持較高利潤率。而項目服務和解決方案要打造系統整合能力，積累垂直行業的知識、經驗和能力，推出更多具備自有知識產權的可複用的解決方案。
圍繞企業社會價值，楊元慶強調，聯想要當好“雙循環”的標兵、要成爲高質量發展的主力軍、將以實際行動助力共同富裕。
楊元慶表示，聯想一方面要加大在國內的科創投入，用更高質量的技術、產品和服務供給，在需求側激發和滿足新需求，爲擴大內需注入動力；另一方面，要繼續做好國內、國際循環的樞紐，將更多更好中國“創造”、中國“智造”的產品和方案推向國際市場，把中國的產業鏈供應鏈優勢帶到全球。
同時，聯想要充分運用自身轉型經驗，爲各行各業的數字化、智能化轉型升級賦能，推動國內產業，尤其是製造業邁向國際產業鏈的中高端。“高質量發展同樣意味着綠色發展，我們的願景是在2050年底之前實現淨零排放”，楊元慶介紹，聯想正在天津按照 “零碳工廠”的目標加緊建設新工廠，將通過綠色製造、綠色供應鏈體系，引導和帶動整個產業鏈上下游共同實現低碳轉型。
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4月6日，在聯想集團2022/23財年誓師大會的開場演講中，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，目前聯想所處的行業正處於“後疫情”和“後高速增長”交織的雙重現實中，但永無止境的高速增長是不存在的，企業要儘早通過技術的創新和業務模式的升級，打造出新的增長引擎。
因此，楊元慶指出，聯想要全力打造三個支柱，分別爲技術創新、服務導向轉型以及企業社會責任。
技術創新方面，楊元慶稱，未來三年，聯想的研發投入將在2020/21財年的基礎上實現翻番。未來五年，聯想的研發總投入將會超過1000億人民幣。此外，聯想還計劃增加12000名科技人才。據他透露，在剛剛過去的一年裏，已經有近5000人加入到聯想的研發行列。
據楊元慶介紹，聯想集團將分三個賽道投入資源。第一賽道是着眼於未來一至兩年，圍繞現有產品、應用和業務模式進行的創新，包括每個業務框架內的設備、關鍵零部件、應用等，這個賽道將由業務集團來主導；
第二賽道是着眼於未來兩至三年，由新技術驅動的孵化業務主導，目前AR/VR技術、邊緣計算以及雲服務業務已進入孵化階段；第三賽道則圍繞核心技術和新興技術，着眼於三年乃至更長遠的基礎性和突破性研究，將由研究院主導。
在服務導向轉型方面，聯想於去年重建了組織架構，新成立了SSG方案服務業務集團。楊元慶在演講中提及，聯想目前推出的三類服務中，支持服務要不斷提升設備服務滲透率，運維服務要擴大規模並保持較高利潤率，而項目服務和解決方案要推出更多具備自有知識產權的可複用的解決方案。
社會責任方面，楊元慶提出，聯想將努力在2050年底之前實現淨零排放，爭取提前十年完成國家交給聯想的碳中和任務。
“和國家一樣，聯想也正在進入一個新的發展階段。”楊元慶說，“新階段中，我們的首要課題是如何成功穿越週期，力爭在下一輪週期開始時，成爲一個創新能力更強，利潤水平更高，創造更大社會價值，能夠更高質量發展的新聯想。”
