團隊建設提升思路，作爲企業的領導者，你一定致力於創建快樂並敬業的團隊，提升團隊生產力，打造強大的企業文化，接下來小編給大家分享團隊建設提升思路，希望能幫助大家。
團隊建設提升思路1
給員工更多的鼓勵和認可
員工想從工作中獲得什麼？更多來自管理者的反饋、讚揚和認可。花點時間對你的員工講一些鼓勵的話，這至關重要。利用現代的在線和移動工具每週迅速對團隊提供讚揚。
設置清晰的目標
結果如同你設置的目標一樣強大。利用已經被證實有效的方法，如目標與關鍵結果法。谷歌、LinkedIn以及很多其他的公司都在實行。
向未來而不是過去學習
①瞭解事物發展過程是好的，但是不能太晚。這會導致沒有行動力。
②比起了解員工的計劃，更要關注員工下一步行動的產出。
③計劃-流程-問題是很好的周度團隊即時管理工具，eBay和 Skype公司都在使用。
尋找建議和創意
64%的領導者做決定之前沒有尋求建議。47%的.僱主會經常徵詢員工的建議。37%的僱主基於反饋做出改變。你的員工擁有令人驚奇的創意和視角，應該積極並且經常詢問他們的建議。
持續提供反饋
員工希望每週都獲得反饋，而不是一年一次；61%至少每週收到一次反饋的員工中，43%的人敬業度高，僅18%的人不敬業。
衡量工作滿意度
你能驅動的只是你能夠衡量的。52%不敬業和18%怠業的員工需要改善工作滿意度。僅22%的美國員工是敬業且充滿工作激情的。
節約開會的時間
現場會議可以用在線實時工具替代，人們平均每週會花5、6小時在會議上。39%的人表示他們會在會議中打盹。高管們67%的會議被認爲是失敗的。
詢問員工的情感和態度
瞭解工作計劃和進展是要知道員工的想法，這與知曉任務一樣重要。他們在閒聊時會談什麼？你將驚異於從他們那裏學到的東西。
消極
不要成爲讓人只記得你暴躁一面的老闆。要總是提供更多的積極反饋，而非消極反饋。消極偏見指的是：比起積極的方面，人們更加容易回憶起不開心的記憶。
公開溝通
學會每週分享你思考和所做的事情。並讓你團隊的每個人也這麼做。通過改善內部溝通的有效性，公司的市場價值能夠提高29%
團隊建設提升思路2
一、打造部門文化
含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規劃(各專業人才、工作配合與互補、長短期規劃)
根據公司發展規模及計劃，進行本部門人事的相應組建，分短期、中期、長期三個段來發展，配合好人力資源部做好人才的招募和培養工作
通過多種方式網羅人才：內部提拔和招聘、外部挖獵等方式 對每名員工做好個人職業發展與規劃
二、 本部門團隊成員精神信仰
誠信：相互之間以誠相見，對公司忠誠 尊重：既是要體現人和人之間人際關係相互尊重，也體現在尊重對方的勞動成果上
奉獻：主觀能動地完成工作，講究奉獻精神
領導能力：做爲本部門的職業經理人，要講究職業精神、專業化和領導能力，其中領導能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經理，又要具有總部成員的工作安排、協調、目標達成方面的領導和安排能力。
三、 團隊建設方式：
入職培訓(準備材料，公司全面介紹、制度培訓、酒店管理部PPT規劃，酒店展示、業態特徵、職業經理人要求等)
學習與成長能力建設
戶外拓展
集體活動參與
季度會議(培訓提高、業務交流、頭腦風暴)
定期視頻會議
證書制(培訓參加課時)
專業方案(根據公司發展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據各業務板塊及未來發展，形成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。
四、 團隊建設宗旨
發揮合力，戰鬥力，團隊目標共同達成，團隊成果共同分享
團結、奮進、有幹勁、睿智、年輕化
學習能力強
勤奮、敬業、專業
形象好：代表酒店這個服務行業的服務水準、具有時尚引領作用、素質和品味要高端、國際化。
培養貴族氣質
五、 團隊成員基本素質
學習能力強、有責任心，有培養前途
高素質、高學歷，名校本科以上，碩士優先
高忠誠度
人性簡單，不復雜，不搞事，一心一意，心甘情願意地做工作。
團隊建設提升思路3
一、規範化企業管理
1、建立規範的中高層會議制度。高層領導及時傳達總公司最新政策方針，並針對我礦實際情況確定下一步工作方向；中層領導將所在部門近期工作做簡要彙報，並對下一步計劃做出說明；
2、建立精簡高效組織機構：明確各部門職責範圍，避免部門間因職責權限的模糊爭功諉過，減少扯皮現象；堅持“分工是相對的，合作是絕對的”理念，需要多部門合作共同完成時，各部門領導及時溝通相互協作；
3、部門內優化分工，明確職責，落實崗位責任制，根據實際情況確定人員需求及相應崗位任職條件，書寫崗位說明書。礦部配合總公司招
聘計劃不斷完善人員體系，逐步實現技能互補的人員結構﹑清晰的成員定位；
4、建議試用競爭上崗制度，鼓勵有能力員工參與高層次晉升考覈，充分挖掘員工內在潛力，協助其實現職業生涯規劃；推薦優秀員工參與集團內部招聘，增強團隊成員的積極性主動性創造性；
5、改進人事方面工作，落實新員工入職培訓工作，幫助新員工儘快融入新環境，充分體現人文關懷。綜合處負責公司制度文化方面培訓，生產處負責生產技術方面培訓，兩部門在新員工入職一月內針對培訓內容進行考覈工作，根據考覈成績採取相應措施；
6、各部門集思廣益，共同制訂紅巖煤礦內部考覈制度，範圍包含部門考覈和員工考覈，考覈指標堅持“能量化的量化不能量化的質化”考覈內容要明確合理，制度要得到廣泛認可。建立專項基金對考覈結果進行獎懲措施；
二、培育團隊文化
1、堅持“人爲本，德治企，共和諧”理念，培育紅巖煤礦“愛崗敬業，樂於奉獻”團隊精神；
2、將企業願景和個人目標相結合，調動員工積極性創造性，針對團隊目標制定可行性激勵方案，建議團體獎勵經濟性獎勵爲主，精神獎勵爲輔；
3、完善領導層之間的溝通渠道，渠道應是立體無間隙的；相互溝通建立在平等與尊重基礎之上。利用非正式溝通方式增進領導層之間私人友誼，促進相互瞭解認知；
4、領導與成員交流要注重溝通方式，掌握領導藝術，對成員多鞭策，少批評，多指導，少命令。團隊內將領導與成員的談心工作日常化，常規化，雙方建立相互信任，充分了解成員感受，徵求成員對工作的見解；
5、廣泛開展黨員活動周，民主座談會等活動，領導牽頭認真聽取成員對公司的建言獻策，各部門針對相關問題採取切實可行的解決措施，鼓勵成員說真話說實話；
6、樹立優秀典範人物，通過先進人物演講或組織成員學習先進人物事蹟對團隊成員起到示範性作用。建議公司對優秀成員實施旅遊獎勵，肯定其對團隊做出的貢獻，形成全員學習高-潮；
7、綜合處利用八小時外活動開展多種形式的體育娛樂公益活動，調動成員積極性，號召全員參與，增強團隊凝聚力，實現快樂工作，快樂生活。
