領導最近對我有點冷淡我該怎麼辦，人生不可能永遠處於巔峯，被上級領導冷落不論對誰來說都不是一件幸事，其滋味肯定是不好受的。來看看領導最近對我有點冷淡我該怎麼辦？
領導最近對我有點冷淡我該怎麼辦1
1、調整心態。大凡事業有成者都是調整自我的高手，即使是在逆境中也能把握自我，保持心態的其種平衡。被領導冷落了應該怎麼辦?高明的辦法莫過於坦然地接受它，並努力使自己的心態做到平和，不爲逆境所困擾、所挫傷，使自己的精神永遠不能被打敗。調整心態，不是一時的權宜之策，是今後做好工作所不可或缺的修行。失意會給你一個使自己更加堅強的機會，而這種堅強又是一個事業有成的重要因素。
2、韜光養晦，增長才幹。受上級領導的冷落，並不意味一生就失去了發展的機會，中層領導應該認識到這點。同時，爲迎接這種機遇而做好充分的準備。而其中，被領導冷落了應該怎麼辦?比較好的準備莫過於武裝自己，充實自己，增長自己的才幹。因爲，有時候你不能得寵，可能確實是因爲工作能力不佳，不能夠勝任上級領導分派的工作，或不能與上級領導形成心有靈犀的合作關係。這時，更應該爲自己補課了。 在受上級領導冷遇的日子裏，你可以從繁忙沉重的.工作負擔中解脫出來，擁有一片閒適的自由空間。在此期間，可以去上大學、考取一項職稱、讀讀史書或者去完成一項思慮己久卻沒空去做的任務。不頹廢，不絕望，用心去做，就會有收穫。當自己確實有能力，卻又得不到青睞，被領導冷落了應該怎麼辦?此時，你就不妨開動一下腦筋，運用智慧的技巧，藉以提高自己的重要性，使上級領導不敢或不能忽視自己。當然，如何用謀、採取何種技巧必須要因時因勢而定，這取決於你的人際關係力量、能力與特長及所遇的機遇，這裏並不存在一成不變的模式。
3、增加接觸。有許多時候，上級領導冷落某一箇中層領導，是因爲他不大瞭解他，沒有深入地知道他的才幹，或者對他的忠誠沒有把握。因此，在中層領導尚未得到重視之前，是很難得到上級領導的重用的。很多時候，這就是中層領導被上級冷落的一個原因。屬於這種情況的，被領導冷落了應該怎麼辦，中層領導就應該採取主動措施加強與上級領導的溝通接觸，或者注意提高自己的知名度。
(1)有意識地去尋找與上級領導交流的機會。如請教一個問題、提出一個建議、聊天等等。
(2)不妨在某一領域大顯身手。如跳舞、書法、寫作，從而引起上級領導的注意。
(3)通過增加在上級領導面前出現的頻率，增加上級領導對自己的印象和興趣，爲交流奠定某種心理基礎
4、遠走高飛。有些中層領導被上級領導冷落，可能是選錯了職業或位置。因而使自己的才幹不能發揮出來，“英雄無用武之地”，自身的價值得不到上級領導的賞識。有時，是因爲單位裏 人才濟濟，存在着太強的競爭對手，使他的才幹無法顯現。當然，在某些不正常情況下，可能是因爲領導不重視才能等原因。被領導冷落了應該怎麼辦?遇到這些難以改變的情況，與其在這裏空耗時間和精力，倒不如抽身而去，到那些更能發揮自己的才能的地方。
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一、提出離職後領導大變臉是什麼情況
1、認爲員工離職是忘恩負義。單位當初接納你，又培養你，現在翅膀硬了，說走就走，太無情了，確實有些令人惱火，所以會變臉。
2、你說走就走，手上的工作怎麼辦？有的離職員工都是單位的骨幹，擔負着重要的工作，現在說走就走了，手上的工作一時難以銜接，必然帶來工作受到影響。
3、領導覺得事先一點都不知情，心理上接受不了。好歹也是你的領導，即使要走總得事先透露一聲，表示一下尊重。而在此之前什麼風聲沒有，現在突然提出離職，領導覺得面子上難堪。
二、剛提離職領導態度就變了正常嗎
這種轉變很正常。如果你很堅定的提出離職，並且沒有再幹下去的可能，領導的態度肯定會有所轉變，具體是由好轉壞還是由壞轉好，主要看領導的性格。
這種轉變主要源自身份的變化。以前是領導，存在上下級關係，你的升遷、獎金等等，都握在領導的手裏，領導會有一些優越感；同時，你和大家的工作成績也是給領導增加業績的條件，所以領導也會有一種依賴感。
三、提出離職後領導冷淡怎麼辦
如果你不是領導的菜，那不論你走或者不走，領導都未必會搭理你。
如果你是領導的菜，但你提出了離職的想法，領導很可能會對你很失望，失望的背後自然就是不和你說話，因爲你對他而言沒有太大作用和價值了。
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一、調整自己心態
中國曆來有句古話：“一朝天子一朝臣”，任何一個新領導上任，都會重新物色一些能爲自己所用的人，對於以前領導的親近之人難免會有所防備，進而有些冷淡，一是擔心你是前任留下來監督自己的人，會對他不利；二是擔心你是前任的人不會爲他所用，會給他設置障礙；三是剛上任對每個人都不太瞭解，還在觀察考察每個人，尤其是前任的人，更是近而遠之。所以你應該儘快調整自己的心態，在工作中積極向新領導靠攏，坦然地接受考察，獲得新領導的信任。
二、加強互動和溝通
正因爲不是太瞭解纔會存在防備心理，作爲下屬你要多借助工作上的事，來加強和他的溝通與互動頻率，讓他了解想了解的一切。從而讓他對你的看法有所改觀，重新對你做出判定，這種方法比通過體現工作能力獲得認可的週期更短。
比如有個朋友，他就採用經常彙報工作的方式與領導多溝通，主動向新任領導介紹自己的工作情況，並積極請教自己在工作中遇到的一些問題，探討工作方法。同時當領導問起單位的某些情況時，他就儘可能全面客觀地介紹單位的情況，但是千萬不能輕易議論他人，以免讓他對你的人品有所懷疑。
三、做出工作成績
無論是哪一位領導，上任後最注重的他的政績，而這些都必須依靠下屬，所以這時候快速獲取新任領導信任的方法，就是先把工作做好，可以通過提高自己的工作能力來博得他的認可：一是通過不斷的學習，增強你在工作中的專業性；二是提升工作方法，找出最節省效率的工作方式；三是減少做事錯誤率，提高執行力，創造業績。新任領導看到你做出的成績，自然會認可你並給予重用。
比如有難度較大的工作項目時， 作爲老員工，要主動接下工作，並提出一些建設性的建議，表現出你的專業性。當領導需要你協助的時候，你應該保持積極的態度，幫助新領導解決問題，當對方看到你的真誠和努力後，自然也就會對你委以重任。
