如何才能輔佐好你的上司

如何才能輔佐好你的上司？要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，應努力做出超過上級期望的事情，實現負差距；下面分享如何才能輔佐好你的上司，一起看下吧。

如何才能輔佐好你的上司1

1、“怎麼又來電話了，……”——害怕領導來電話，因爲又要做事情了；

2、……怎麼還要修改，已經第五稿了，領導你究竟要什麼樣的方案啊？

3、領導爲什麼這麼喜歡小王，我也不比他差啊，怎麼回事？

4、領導根本沒看我那20頁紙的方案，那可是我準備了半個月的成果啊……

5、滿是委屈：“你領導說說是容易，就一句話，可我們要做半個月啊……”

怎麼輔佐你的上司

1、平常要了解你的上司在忙什麼，他忙的事情就是他關心的`，他關心的就是你要關心和事先準備的事情，說不定哪天他就來找你做他關心的事了；

2、要琢磨上司痛苦的地方，因爲他也是個人，他也有他的領導啊，如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情，那麼你就不得了；

3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，應努力做出超過上級期望的事情，實現負差距；

4、要具有成品意識，提交給上司的東西千萬不能是半成品或次品，遭殃的最後是自己，千萬不能偷懶；

5、要及時向上司彙報事件的進展情況，有兩個好處：一是讓領導第一時間掌握信息，這是他的權利；二是讓領導對事件中潛在的問題及時提出指導意見，做好了可是你的功勞；

6、面對兩個領導有不同的看法時，聽誰最後吃虧的都是你自己，你能做的就是按事物的本來面目進行操作，然後從這一角度解釋給領導聽；

7、要學會站在上司的角度去理解工作，那麼你的高度就不一樣，理解就不一樣，工作的狀態也就不一樣了；

8、給領導彙報永遠一頁紙，寧可有100頁的支撐文件，寫他最關心的問題；

9、一條顛撲不破的真理：領導都是聰明人，誰幹得多誰幹得少，誰願意幹誰勉強幹，誰好用誰不好用，他明白得很，……不要去爭，分獎金時就知道了；

10、有些事你是要事先提醒上司的，因爲不提醒對你會有兩個結果：一是你讓他難堪了；二是你沒能考慮到，他在懷疑你的能力。這都是致命的。

如何才能輔佐好你的上司2

如何讓你的上司捨不得你

不管坐什麼位置，都要保持學習的習慣

進入社會工作十年到十五年左右，會有一種“上下卡住”的閉塞感與無力感。因爲，這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經驗，工作也得心應手，但上面有比自己更資深的前輩壓着，身邊有隨時想超越你的同輩，下面又有一羣“年輕就是本錢”、嫺熟科技的新時代員工虎視眈眈。那麼，該從哪方面打造個人競爭力？ 外語 能力與使用網絡的能力，在現今最爲重要。

當個“用人達人型”主管

當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合上司的要求；然而，當你成爲上司，你的價值就不再來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須瞭解部門中每個員工的特質，發揮他們的潛能 ，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要讓自己成爲知人善任的“用人達人”，帶動整個部門的整體成績，進而成爲企業的重要競爭力。

永遠做得比老闆要求的更多一點

只曉得“做好份內工作”的員工，等着被淘汰。因爲，在這個競爭激烈的時代，有許多比你更積極的人，懂得永遠要比老闆要求做的更多。你必須超越上司對你的期待，讓他對你產生驚喜。別隻等着上司傳授經驗、帶領你成長 ，事實上，你可以靠着自己的努力，提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。