職場生存法則分析，我們在求職的過程中難免碰壁，職場的生活從不輕鬆，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，職場上的人也是形形色色的，職場生存法則分析教你在職場站穩腳跟。希望對你有用！
職場生存法則分析1
如何更好地運用職場生存法則
所以在職場當中，如果我們想過的精彩，那麼就必須先了解職場生存法則，也就是意味着需要先在職場生存下來，才能通過運用法則活得更好。
那麼有哪些職場生存法則是我們一定需要了解並更好地運用呢？接下來主要四方面來分享一下職場生存法則：
第一：不可替代性的能力是基礎
什麼樣的人才能真正在職場中生存，所有的技能都是空的，只有自己的能力，尤其是不可替代的能力。
能力不只是站穩一家公司的基石，更是保證自身長久的鐵飯碗，這裏所提到的能力不僅是指技術技能，也是指綜合素質技能(溝通技巧、管理技能等)及其自身的影響力。
同一個崗位上，任何人都能做到，只有你比別人更努力、更好地工作，你才能生存。如果這個職位離開了你，它會影響公司的正常運作，這確實是你自己的.價值，沒有人能動搖它。
因此，面試技巧或工作場所的生存法則歸根結底是以能力爲基礎的，因此，起點應該是自我修養。
第二：職場人際需辨別
都言職場如戰場，其實更多的是商務競爭和職場人際關係。今天，這是指職業人際關係，在職場中要謹慎地說，首先要達到自我保護的能力，其次是運用技能迅速融入團隊，才能脫穎而出。
在職場尤其要懂得感恩，最忌欠人情，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，在職場中體現得淋漓盡致，甚至也就是幾秒鐘的事。
多向人請教會獲得好感，因爲大部分人內心都渴望幫助別人，關鍵是在態度之後，我們必須表達，最有效和最有效的方法是尊重讚美和感激。如果幫忙就多，可以通過請吃飯等方式表達感謝。
當然，幫助也要分時間和場合，畢竟每個人都有自己的工作，不要費心。如果你遇到矛盾，爲他人着想，然後考慮利益，許多矛盾就會解決，無論如何，不要樹敵。
第三：積極向上是職場中的進步階梯
在能力基本相同的前提下，如何讓領導發現自己的能力，只能依靠心態。看工作是否活躍，團隊合作是否順暢等等。
在之前選拔基層管理崗位時，肯定不會直接選拔業務精英，精英只代表業務能力，不代表管理能力，沒有管理能力的人員沒有管理能力，只能考察管理潛力，管理潛力是團隊合作能力、溝通能力、學習能力等，最能體現這些能力的就是要有積極的態度。
第四：學會畫餅（自我、向上、平、向下）
畫餅並不是領導的特權，員工同樣可以畫餅，在面試或接受工作任務時，其實就是在給公司畫餅，證明自己有多好，能爲公司帶來什麼，爲的是能擁有高薪和職位，與領導給員工畫餅如出一轍。
而畫餅的含義不單單指如此，包括反授權，領導授權給員工一些責任與權力，同樣員工也可以給予領導同樣的責任，懂得反授權，可使得工作更加順利完成。
其次就是對平同事和下級，在授權的時候，一定要懂得探測需求，明白對方要的是什麼，滿足對方，比如愛心、虛榮心等，這樣對方纔會更加樂意幫你。
對自己的畫餅要始終保持，讓外界對自己產生積極的心態必定是短暫的，只有自己有明確的目標和清晰的職業規劃，才能讓自己始終保持在進步的路上。
綜合而言，職場雖然是爲了生存，更是爲了更好地生活，所以我們一定要明白職場的生存法則，才能在競爭激烈的職場中獲得自己的一席之地。
職場生存法則分析2
不要顯得比上司高明
多數領導總是願意顯示出在處理一切重大事情上都比其他人高明，所以你要明白，自以爲是的高明總是討人嫌的，也特別容易招惹同僚和上司的嫉妒。因爲大多數人對於在運氣上被人超過並不太介意，卻沒有一個人(尤其是領導人)喜歡在智力和能力上被別人超過，而你時常流露出的“聰明”和“創意”會讓別人產生不悅。因此，對尋常的優點不必過於掩蓋，而在智力上絕對不要譁衆取寵，刺激你的上司，因爲智力是人格特徵的“廣告牌”，是上司最大的面子，冒犯了它無異於犯下“彌天大罪”。
三國時期，曹操的謀士楊修是個聰明絕頂的人。有一年，工匠們爲曹操建造相府的大門，當門框做好，正準備做門頂的椽子時，恰好曹操走出來觀看。曹操看完後在門框上寫了一個“活”字，便揚長而去。楊修見狀，立即叫工匠們拆掉重做，並說：“丞相在門框上寫個活字，意思是‘門’中有‘活’即‘闊’字，就是說門做得太窄小了，要‘闊’大。” 楊修的確夠聰明，竟然能夠從一個字揣摩出曹操的心裏所想，但他的聰明，也招致了曹操的嫉恨。
建安二十四年，曹操與劉備爭奪漢中，屢遭失敗。曹軍不知道是進還是退，曹操便以“雞肋”二字爲夜間口令，將士們都不解其意，只有楊修明白：“雞肋就是吃起來沒什麼味道，丟掉又覺得可惜，丞相的意思是要撤兵啊!”他便私下告訴大家收拾行裝，隨時準備撤兵。沒多久，曹操果然下令撤軍了。當曹操知道楊修事先把機密告訴大家時，終於找到藉口，以“泄漏機密，私通諸侯”的罪名，將楊修殺掉。
聰明的商人不應該讓同行感到威脅，更不能讓你的上司感到你比他強，而使他隨時有被你取代的危機感。如果你想向上司提出忠告，你應該顯得你只是在提醒他某種他本來就知道不過偶然忘掉的東西，而不是某種要靠你解疑釋惑才能明白的道理。如果你把握不好這個度，國企商人可能導致自己的“再就業”，民企商人會發現企業的經營活動，經常遭到莫名其妙的“騷擾”。
