如何巧妙評價領導不足之處，每個領導都會問員工自己他的不足是什麼，這時候就要巧妙的委婉的說出他的不足，那麼如何去評價領導的不足之處呢？下面是小編準備的有關如何巧妙評價領導不足之處的內容，一起來看看吧。
如何巧妙評價領導不足之處1
一、對優點可以評價細緻些
小的細節會讓對方覺得你是很真誠的在講，細緻在日常生活中都是很實用的，比如你要誇獎一個人，誇她的衣服好看，就建議你具體講清楚衣服哪些細節顯得好看。再假如是誇獎一個女生今天化的妝容好看，你可以具體誇她今天的眼影配色很不一樣，讓人看得眼前一亮。相信每個人都是拒絕不了這樣真誠的誇獎，講領導得優點也是如此，可以說：精明能幹、平易近人、在一些事情上面能有自己的主見，就像之前談的某某方案，我們其他人都是覺得這個方案不可行，都認爲投資進去後會沒有回報，但是您就偏偏不一樣，在當時就看到了這個方案後期的市場廣大，選擇了投資，最後才成功拿下了十幾萬的回報。細緻會顯得你的評價真實真誠。
二、缺點可以輕輕帶過
評價領導缺點是一個大多數人的難題，都不知道該不該去講出來領導的缺點。在這裏我的看法是講出來，但是不要着重的去講這個缺點問題，每個人都是不願意聽別人說自己不好的地方，就算再大度心裏多少也是會有不高興的。可以在講了優點後接連這講缺點，可以這樣講：只是您太過於追求細節上的完美，常常忽略了時間的因素。再例如：領導過於注重工作，極少組織集體活動，這樣不便於團隊的'集體精神和身心放鬆，望領導可以多多開展團體活動。評價缺點重要的就是先揚後抑。
如何巧妙評價領導不足之處2
評價領導的優點
1、心胸寬廣
一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的，因爲很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導，或者不可能長時間的在領導的位置，而一個心胸寬廣的領導，往往能領導着大部分人，才把公司推向最高峯，所以我們可以評價一個領導的心胸是比較寬廣的，而且正因爲這個領導的心胸寬廣，所以纔會聚集這麼多的人才。
2、思路清晰
一個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的，比如說我們熟悉的美國通用公司的前CEO傑克韋爾奇就是這樣的一個人，因此思路清晰的領導往往也是所有領導裏面比較尖端的人才，不過我們有一點需要注意，那就是評價領導思路清晰的時候，需要我們提供具體的一些事例。
3、關心下屬
一個懂得關心下屬的領導，纔是能讓大家感覺非常溫暖的領導，所以我們也可以用領導比較關心下屬來評價領導，只不過這裏也有一點需要注意，那就是領導本身真的就比較關心下屬，否則的話我們肯定會被領導覺得我們是一個非常虛僞的人。
