領導者如何處理好人際關係，對於領導者來說，如何與自己的下屬和諧相處是一個值得重視的事情，與下屬和諧相處不僅能讓辦公室氛圍更輕鬆，也讓員工的工作效率變高，下面爲大家分享領導者如何處理好人際關係，一起來了解一下吧。
領導者如何處理好人際關係1
1、分配工作要儘可能公平合理。
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均，長期加班加點，必然會引起下屬的不滿。
2、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作，但也要允許犯錯誤。作爲領導，最好的方法是工作中出現了失誤的時候當着大家的面，從自己身上找錯誤的原因，勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用，因爲當下屬看到領導有責任感，領導也有不完美的地方，他們會覺得你更親近，當他們犯錯誤時，也會願意認錯。久而久之，整個團隊每個人都會學會自己承擔責任，工作中的失誤就會更少。
3、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作，自己首先要作出表率，嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則，下屬就會輕視自己，失去了下屬對自己的信任，對今後開展工作很不利。
4、尊重、體恤下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重、關愛，才能與下屬達成良好的合作關係，從而更有效地開展工作。比如，尊重下屬的`私人時間。工作時間要求下屬高效工作，下班後儘量不要讓下屬加班，如果工作真的沒辦法在工作時間內完成，也要以麻煩別人的態度和下屬商量，尊重下屬的不同意見。三人行必有我師，即使下屬能力不如自己，但並非他的每個意見都不高明，或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難，領導如果能及時體察關心，對拉近領導和下屬的關係非常有用。
5、多稱讚下屬。
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說：“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力，哪怕只是一句簡單的讚語，都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚，只要我們在某個場合稱讚了某個人，那麼這個人總會知道，並且對你心懷感激。
6、加強溝通和交流。
從辦公室走出來，花一些時間與下屬待在一起，比如一起就餐，外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手，總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子，對增進彼此的信任感很有作用。
領導要充分相信下屬，才能讓自己和整個團隊都獲得提升，領導纔有更多的時間去做更重要的決定及思考工作遠景方向，而下屬也可以從被動的執行中解放出來，更努力地做好自己的工作。
領導者如何處理好人際關係2
如何處理和領導之間的關係
1、服從尊重
尊重領導，服從領導安排，聽從領導指揮，做好執行工作，在工作中要主動請示彙報，自覺接受上的領導。工作執行中的溝通，首先切記不要越級或繞過領導去報告工作，其次要遵循行政執行的一般程序，即接受任務、分析並拿出辦法、實施並辦理總結並反饋。
2、協助支持
作爲下屬要處以公心，破除名利思想和虛榮心，維護好領導的威信和地位，積極主動地支持和配合領導工作，甘心當好“綠葉”和助手。當領導在決策時，下屬要幫助領導想得全面周到，拾遺補缺，避免差錯;當領導出現一時考慮不周的事情，下屬要主動給予提醒，減少其失誤;在執行決策中，下屬要密切關注事態變化，爲領導及時糾正偏差獻計獻策;當事態發展惡化之時，下屬要敢於挺身而出，勇挑重擔，提出補教措施補正糾偏，爲領導排憂解難。
3、請示彙報
經常主動向領導彙報自己的工作，包括工作意圍、進展情況、取得的成績、遇到的困難和問題，使領導對自己有比較全面的瞭解，從而得到領導的支持和幫助。同時還要注意多收集反饋信息，多反映下屬和同事的意願、意見、要求和建議，以幫助領導完善措施，改進工作。
經常主動向領導請示，包括工作策略，諮詢建議等，請示時要說明發生了什麼、當前事情的狀態，說明自己將如何處理事情，請求得到領導的指示或指導。
4、建議溝通
個人的工作、思想及其它一些情況，也要及時地、經常地與領導溝通。這樣會逐步縮小與領導的心理距離，逐步加深與領導的感情，從而使相互關係處於和諧融洽之中。在工作中要多和領導溝通，瞭解工作的整體戰略規劃，當自己對於工作有了好的想法建議的時候，要反覆研究推敲自己的意見，使之既有科學性，又有可行性，並在適當的時間、地點和場合向領導提出建議，選擇一種最爲恰當的建議方式。
