影響競爭力的因素，競爭力無論在什麼時候對於每個人來說都是很重要的，只有有了競爭力，每個人才能夠變得更好。下面就讓小編爲大家介紹一下關於影響競爭力的因素的相關信息吧，一起來看看。
影響競爭力的因素1
1、價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。
2、稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。
3、不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在爲顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
4、難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或複製。這種難以模仿的能力能爲企業帶來超過平均水平的利潤。
競爭力由資源和能力構成。因此，對於企業核心競爭力的研究，越來越注重對公司資源和能力的分析。
企業核心競爭力辨識可以首先從企業的資源和能力入手，從中發現企業的競爭力，然後再確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。
具體操作可分爲三個步驟。
1、資源和能力分析。建立企業核心競爭力分析指標體系，測度企業內外部資源和技術能力及支撐能力指標的表現。
2、競爭力分析。比較該企業與同行業其他企業的表現，找出相對於其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。
3、核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特徵，即是否符合企業的發展和競爭戰略。
是否具有價值，能夠提高企業經營管理效率，降低成本，對最終產品中的顧客利益有突出貢獻。
影響競爭力的因素2
公司現有競爭對手的實力、活力和能力：
競爭對手數量多不多?它們的資本雄不雄厚?它們是不是清清楚楚地瞄準了你?
公司的供應商的實力、活力和能力：
供應商數目是很多，讓你的業務有足夠的選擇餘地;還是隻有幾家，它們可以扼住你的咽喉?它們是充滿挑釁，貪得無厭;還是較爲謹慎穩妥，並把對客戶情況的長遠評價作爲企業指導?
公司的企業客戶的實力、活力和能力：
企業客戶數量是很多，還是僅僅依靠一兩家主要客戶做生意?它們是倚恃激烈的競爭而對你求全責備，還是採用較爲溫婉的態度?
公司潛在競爭對手的實力、活力和能力：
這些對手現在還沒有出現，但是形勢一變，它們就可能參加進來。這樣看來，它們可能比現有的競爭對手更加強大有力，資金更加雄厚，態度也更加強硬。
你的產品或服務項目採用其他方式投產或發送的可能性：
這常常叫做“替代方式”(substitution、，我認爲這是最爲致命的一點。新技術新方法可以顛覆舊秩序，建立新規則，使商業環境發生滄海桑田的變化。這就類似於公路運輸和航空運輸對鐵路運輸的衝擊，集裝箱貨運對傳統海運的衝擊，超級市場對小商店的衝擊，微處理器對運算的`衝擊，以及數字媒體對娛樂的衝擊。最近，新改進的競爭力理論在這5個因素之上又增加了第六個因素：
互補企業因素：
互補企業就是爲客戶提供互補型產品的其他企業。每個公司的產品都要和其他公司的產品互相結合，才能發揮更大的作用。有的產品甚至不與其他產品結合就無法使用。汽車需要汽油，汽油也需要汽車。計算機離不開軟件，軟件也離不開計算機。參見布蘭登伯格(Adam M Brandenburger、與奈勒鮑夫(Barry J Nalebuff、合寫的《正確的遊戲：以遊戲理論塑策略》(The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy、一文，載於1995年7月至8月的《哈佛商業評論》(Harvard Business Review、，第60頁。互補企業通常和你的公司在利益上同呼吸、共命運，它們的經營方向和你們通常是一致的。我把它們叫做“旅伴”。你們雙方齊心協力之時，便能共同前進，互相支持。可是，新技術新方法能夠顛覆舊秩序，改變互補企業對你的影響，甚至使你的旅伴與你分道揚鑣。
