職場上如何不讓自己被排擠呢，求職面試的時候要注意一些小細節，職場的生活從不輕鬆，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，在職場上要勇於承認錯誤，在職場上，職場上如何不讓自己被排擠呢是很重要的。
職場上如何不讓自己被排擠呢1
1、樂觀不鬱悶：
自己受到排擠，心理一定會不好受，受到排擠其實比自己受到他人的欺負更難受的，但自己還是要樂觀一點，堅強一點，不能因爲受到了排擠就悲觀失望，甚至鬱悶了，應該敢於面對這個局面，並努力地找到原因，改變這個局面。
2、接受不推責：
自己受到排擠，自己就要先接受這個事實，承認事實的存在，然後做到不抱怨他人，不推責，不把責任推脫到同事的身上，不會抱怨是同事們的錯誤，是他們嫉妒自己或者其它原因才合起夥來排擠自己的，這樣想的話，那自己永遠會是孤獨的一個人，不會擺脫受排擠的局面的。
3、反思自我：
在職場工作的時候，自己受到同事的排擠，感覺很孤獨，首先想到的考慮的應該是自己的問題，冷靜下來，反思自己在公司中的表現及日常和同事交流合作時候自己是不是有做得不到位的地方，有讓大家看不慣的。地方，反思自己的行爲自己纔會成長，纔有可能改變自己受排擠的局面。
4、瞭解原因：
自己受到了排擠，就要及時的瞭解受到排擠的原因，不能置之不理，不然自己以後在公司在單位就會很難生活工作的愉快輕鬆了，一定要找到受排擠的原因，自己在公司受排擠，不可能一個自己的朋友也沒有，從自己的朋友的那裏會得到一些自己受排擠的原因的，努力改正就會慢慢好起來的。
5、改變自身：
自己受到了排擠，很大程度上與自己的性格有一定的聯繫，想想自己是不是一個特別悶的人，喜歡獨處的人，不太喜歡，或者不懂得如何與同事相處，同事在談論問題交流的時候，自己總是沉默寡言的，同事遇到事情的時候，比如：喜事，慶功等，自己一般不參加，如果是這樣，那同事會認爲，你不太合羣，自然會疏遠你了，並不是真正地排擠你，是自己把自己孤立了，是自己感覺受到排擠了，改變一下自身這個習慣，多和同事走動就好了。
6、做人低調：
公司單位裏受到排擠，那自己平時做事情的時候，和同事共事的時候，要低調一點，不能太張狂，太強勢，霸道，更不可以居功自傲，總認爲自己能力強，看不起他人，太張狂不受到排擠才乖呢，平時和同事相處的時候，隨和一點，謙虛一點，多微笑，多幫助他人，自然就不會受到同事的排擠了。
7、分享融合：
自己受到了排擠，很大程度上說明自己平時做得不到位，和同事在日常的工作合作交往交流中，自己不懂得分享自己的成功也好，失敗也吧，沒有讓同事瞭解你工作中的情況，自己總是在默默的享受着或者承受着，以後要學會和同事分享自己的成功，分享自己的失敗，這樣就不會遭到嫉妒而受排擠，也不會因同事誤會自己孤傲而受排擠了，要學會把自己融合到同事之中。
8、工作不受影響：
自己受到了排擠，不管是什麼原因，自己忍受着什麼樣的鬱悶苦楚，但不能影響到自己的工作，工作是自己的，不能因爲受排擠，自己受不了，就辭職了，這也許正是同事想得到的結果，受到了排擠，自己更要努力的工作，讓領導或老闆看到自己的努力，只要不會被炒魷魚，再慢慢解決自己受排擠的情況，工作丟了的話，說什麼都是無用的了。
職場上如何不讓自己被排擠呢2
職場排擠爲那般？
Top1：木秀於林
“木秀於林，風必摧之”，這話最早說的是楊修，也適合所有不知道韜光養晦的後世才子。陳魯豫就是典型案例，佔據了人人眼紅的黃金時段，收視率又名列前茅。別人怎麼能不眼紅並欲除之而後快？曾經是知名4A創意總監的阿鍾也是這一類故事的主人公：有能力有才氣，又多少有些傲氣，活做得的確漂亮，但既不擅長“與老闆溝通”，也不會“團結羣衆”，反而每天我行我素，白眼向人。
這不，轉身就被人在老闆面前黑了一招，自己拿下的大案子居然轉給別人做，自己被甩去做些吃力不討好的小Case，有層次的大客戶是見不着了，沒水準又挑剔的小客戶天天糾纏。阿鍾這樣的才子受不得委屈，這才稍受擠壓，就馬上拍桌甩袖，辭職不幹。
這下倒好，省了暗地裏排擠他的人們多少力氣：稍微撬撬，根本不反擊，就自己走人。所以說，木秀於林的高調人才是遭排擠的第一名，也是容易被排擠掉的第一名。怪不得那麼多工作能力低的平庸之輩也敢頻頻出招了。
“攻守三策”對抗排擠
如果受到排擠，應該怎麼辦？是忍辱負重，還是遠離是非之地？
上策：尋求靠山
遭到排擠，對手總是有些實力的人物，也許是上司，也許是有權勢的同僚，那麼比自己耗費元氣硬拼更好的辦法就是尋求靠山，藉助更強勢者的力量。這樣做並不一定非要你與強勢人物有怎樣好的交情，有時候只需要些勇氣。
Cora是前任總經理的助理，自從改朝換代，就被踢到了辦公室主任的打雜位置上，更有人或許是記恨她往日的強硬態度，又或許看好她二級主管的位置，總在有意無意中進行排擠。眼看生存空間越來越小，連辦公室主任也做不安寧，Cora決定背水一戰，她準備了一本材料直衝新老總的辦公室，侃侃而談，獻計獻策，並大表願意爲公司發展竭盡全力的決心。新老總赫然發現前任爲自己留下個不可多得的人才，大表讚賞，任命Cora爲市場部經理，先前排擠Cora的同事們自然偃旗息鼓。
中策：以攻爲守
與其被擠壓到絕境再背水一戰，不如積極以攻爲守。金牌諮詢師Daniel感覺到一絲被同事們聯合排擠的.危險味道後，馬上決定主動進攻化解危機。第一步，兵行險招。以“團隊配合不好導致工作不順利”爲理由主動向老闆提出辭職請求。
老闆雖然受人讒言對Daniel頗有疑慮不滿，但捨不得這位優秀下屬獨當一面的能力，更捨不得Daniel手頭衆多的優質客戶，所以盛情挽留，還對其他同事嚴厲強調了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權，讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實上的上下級關係。
第二步，Daniel藉口做不過來扔出一個搶手客戶，引起同事們互相爭搶，成功拆散“聯盟”，還收羅了兩個同事成爲“自己人”。這一次的反排擠戰，自然大獲全勝。
下策：避其鋒芒
有時明知不敵就應該避其鋒芒，但退讓不等於一味忍讓。銷售部負責統計考覈的副經理Jason最近被東北區銷售總監錢譽盯上了，憑着自己佔全國1／3的業績，錢譽要求改革考評規則，把不利於自己手下銷售經理的條款去掉，還要增加對自己人有利的規則，被Jason拒絕後，錢譽處處刁難，不配合考覈，還越級向集團老總告狀，說Jason剛愎自用不聽取一線意見，甚至當面叫囂讓Jason“滾出去”。
看出公事演變成赤裸排擠，而上層礙於業績態度曖昧，Jason決定退步，不過首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來解決紛爭，那麼公司要負責把自己轉到更爲穩定的HR部門工作並加薪，不然就把錢譽更改考覈條款的情況通知所有大區。公司權衡之下答應了Jason的要求。按Jason的說法，錢譽贏了，我也不輸。
Top2：門派之爭
門派之爭是職場排擠的另一個重要原因。你是誰的人，決定了你的日子好不好過。在會計教學領域很有點資歷的學術權威丰容帶了麾下的一批年輕教師從公立大學跳槽到新成立的民辦大學做會計系主任，一時間呼風喚雨，會計系儼然成了“豐家堡”，丰容的權威無人能及。但在系裏時間最長、主管學生工作的副系主任老陶卻讓丰容很不爽：雖然工作勤懇，成績可佳，但是言必出“校規”如何如何，並不肯跟着自己的意思改革創新，絲毫沒表現出對新領導俯首稱臣的態度，看樣子不但沒打算入自己的門派，也許還是學院院長安插的眼線呢！
於是丰容鐵了心清除異己——對老陶的排擠不只一刀一槍，堪稱人多勢衆，有老師不服從安排引起課堂混亂，也有班主任諸多異議爭執不下，再配合丰容自己多次對這樣狀況百出的管理情況進行嚴厲批評，老陶的日子別提有多難過，最後只能惹不起躲得起，主動申請調崗去了其他系。
Top3：私人恩怨
Sandy只是個小小房產銷售，相貌中等，家境中等，工作能力也中等，更沒有什麼努力上位的野心和能力。按理說沒機會遭人嫉妒排擠，最近日子卻不太好過。蘇蘇和趙儷似乎總在針對她，先是明裏暗裏搶Sandy的客戶，又故意搞亂她負責的資料，弄得經理大發脾氣，對Sandy好一頓訓。
一次中午吃飯，Sandy發現蘇蘇在財務室和一羣女同事不知道說些什麼，隱約聽到自己的名字，等到推門進去，裏面立刻鴉雀無聲，同事們看她的眼神卻很怪異。漸漸地同事們對Sandy都冷淡了很多，忙起來的時候也沒人肯幫襯，客戶要查房型資料，她去調總是最後一個纔拿到，要簽約付款，本來可以通融的財務也堅決不肯中午受理。
一次下班狹路相逢，趙儷明白地告訴Sandy：“你還是早點自己走吧，我們就是要讓你做不下去。”Sandy欲哭無淚，這才明白自己八卦蘇蘇和趙儷與買房大款交往的事情居然釀成如此大的私仇。
排擠者心聲
我排擠，因爲我怕你
我的下屬李明指責我排擠他。不錯我是在排擠他，不給他重要的工作，在上司面前指出他的過失。這樣做是他能力太強了，幹起事情來熱情十足，除了多年經驗，我自問沒什麼能勝過他，而經驗只要加以時日就可以補足了。這樣下去他很快就會超過我取代我。所以我只能想辦法讓他少進步，讓上司少注意到他，最好他離開，這樣我才安全。（Sonia公司行政部主管）
我不擠你，你就擠我
我最近正想辦法削弱新同事Song的實力，有意接近他的供應商，還向老闆提一些新建議，把Song負責的部分壓縮到最小。不這樣做不行，Song很聰明，還喜歡走上層路線，並且充滿進攻性，習慣“侵犯”別人的地盤。如果我不採取行動，得到機會Song肯定也會排擠我，被動等待，出局的人可能就是我了。（陳安公司市場部專員）
排擠是競爭手段而已
在職場上混少不了與人競爭，排擠只不過是其中一種競爭手段罷了。通過排擠的方式讓有實力的或者不合作的同事離場，這和努力在工作中表現更優秀的性質是一樣的，兩者只是實現勝利的方式不同罷了。所以身在職場一定要有被排擠的警惕和排擠別人的自覺，這是職場自然法則，上場就是要較量。
表明立場
同福客棧裏，時時上演着類似的戲碼：女老闆佟湘玉遇事總喜歡和下屬商量商量，力求民主——大到關乎小貝前途的是否要習武，小郭和無雙到底誰走誰留，小到盤子裏唯一的螃蟹該給誰吃。萬一參與意見者分歧太大，各抒己見爭執不下，她也有辦法——那就投票唄。
真到了需要一人一票表明立場的時候，無論是老白、小郭、秀才還是大嘴，“我”就要從“我們”的大背景下走出來，在追光燈的照射下，獨自面對觀衆的審視和評判，並承擔選擇所帶來的一系列後果。
領導徵求意見
職場上，這樣的情形想必每個人都不陌生吧——領導徵求意見：方案A和方案B，乃至於方案C、方案D，你贊成哪個？這裏的ABCD，可能是銷售計劃，可能是未來合作伙伴，可能是優秀員工候選人，可能是中午聚餐的飯館，也可能是年會上部門要表演的節目。它們各有所長，也各有所短，這時候，你該怎麼選？
有一種人，表達意見的唯一根據就是自己第一時間的判斷和感受。他們性情得很，覺得哪個好就選哪個，至於其他的，一概不論。而另一種人呢，他（她）的意見總會受到別人的影響——即便自己再怎麼覺得好，也要想想是不是別人也會有同樣感受，自己的選擇是不是給別人帶來不快和麻煩，甚至，對於自己的選擇，別人會怎麼想。
意見很容易被外界所左右
換句話說，這些人的意見很容易被外界所左右。
這麼說顯得有點兒籠統，還是讓我們到戲裏戲外的故事中抓幾個典型吧。
拆不散的利益共同體
白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和呂秀才，這兩對兒是辦公室裏拆不散的利益共同體。因爲關係好的緣故吧，哪怕只是礙於情面，他們在表達意見時都會或多或少地有所顧忌。比如，在小貝是否學武的問題上，投了反對票的佟老闆只需一個眼神，老白就堅定地舉起右手，成爲她意見的支持者；而力主學武的小郭也只是輕輕咳了一下，秀才便一下子從反對陣營中倒戈過去，“活到老，學到老，學門手藝，沒壞處的”。
情面確實是一種壓力
情面確實是一種壓力，好友拋過來的眼神中充滿了期待，彷彿在說：你應該站在我這邊。
這種事情在職場上並不少見。一個朋友受命組建臨時小組，負責項目攻堅——在那個大團隊裏，這不僅意味着榮譽，更直接關係着年底紅包的大小。她再三考量，心裏大概有了份名單，入選的全都是組裏的業務骨幹。會上，她一邊念名單，一邊偷偷觀察好友Z的反應——Z一直死死盯着她，眼神裏充滿了期待，還帶着些責怪，好像在說：“你怎麼不選我啊？”
意料之外，卻在情理之中
最後時刻，她臨時決定在名單的最後加進Z的名字。意料之外，卻在情理之中。
另一個典型是李大嘴，他顧忌的是如何與上司保持一致。幾次投票，不論投的是什麼，他都堅定地站在老闆娘這邊，義無反顧。
建立一致性
有個詞叫“建立一致性”，也就是說，作爲下級，你應該清楚地知道上司對哪些事情比較在意，對什麼工作特別看重，上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優先位置，上司否定掉的決議即便你再不滿意也要就此打住。
在“一致性”的規則下，很多人不敢輕易表達自己的意見，他們總是態度曖昧，希望摸清領導的好惡之後再作決定，這樣既不至於和“主旋律”唱反調，更可以給上司留下個好印象。
等主流意見出來之後，再見機行事
現實中有人深諳此道。舉個簡單的例子，同事們提議去川菜館聚餐，上司剛問了句“很辣吧”，就有人“識時務”地跳出來高聲反對：我最近胃不舒服，咱們吃點清淡的吧。
你不得不感嘆他的精明——從不率先表態，而是等主流意見出來之後，再見機行事。只是，連吃個飯這樣的小事都要看人眼色，未免有點兒太糾結了吧。
領導的價值觀決定着團隊中每一個人的好惡
在上下級關係中，個人的獨立判斷再一次退讓——領導的意見永遠正確，領導覺得好纔是真的好，領導的價值觀決定着團隊中每一個人的好惡。在這樣的氛圍裏，如果你能熟練掌握這門技術，或許真的可以就此平步青雲，在職業發展中有所斬獲。但，要是有意外呢？
把個人和團隊的發展寄託在某一個人身上，這本身就是件風險極大的事情——一味的附和，可能會讓你的上司在錯誤的道路上越走越快，越走越遠；雖然眼前確實能得到些小甜頭，可到頭來，萬一事情搞砸了，最終吃虧的還是自己。
職場守則第一條：老闆永遠是對的
“職場守則第一條：老闆永遠是對的；第二條：如果發現老闆錯了，請參照第一條。”這句話強調了老闆對員工的絕對領導關係，但這並不表明老闆向你下達的所有指令你都必須執行。所以說，“一致性”絕不是簡單地做領導的應聲蟲，而是建立在溝通基礎上的自由表達，幫助上司看到某個決定背後的機遇和風險，並且試着完善它。當然，溝通也講究技巧，再好的建議也不必搞得領導當衆下不來臺。事在人爲，把握好分寸纔是王道。
內心最真實的感受
無論是被親情友情綁架，還是屈服於上下級關係，顯然，有些人的意見和態度很容易被外界因素影響。他們過於在乎別人是怎麼看待自己，過於追求自己和環境的“和諧”，卻恰恰忽略了內心最真實的感受。
