如何做好一個主管，能成爲主管的人必定是一個很優秀的人，但是能成爲主管的人不一樣能做好一個主管，主管的管轄範圍是涉及方方面面的，那如何做好一個主管呢，下面是小編整理的相關內容。
如何做好一個主管1
首先，要有個主管的心態。一些主管職務當上了主管，但心態並沒有跟上，依然停留在普通員工的基準上，考慮問題不能從更高的角度，從部門的角度，甚至從老闆的角度去考慮，過於本位主義了，這是一個合格的主管不允許的。現在流行一句話，就是，以老闆的心態工作，保證錯不了。工作上一定要充分領會上級意圖，以保證完成公司的整體目標。
做好團隊管理。主管主管，主要的工作是管理。那麼，有不少主管當上主管了，依然喜歡自己獨個做事，這是要不得的。團隊管理的核心是凝聚大家的心。成爲團隊的領導，就要管理有方，想法設法把大家的積極性都調動起來，並指揮大家朝同一個方向努力，團隊協作，協調前進。那麼，怎麼提高管理的有效性，也就是自己的威信呢？最好的辦法是管理好自己，難題重任一定自己上，衝鋒在前，享受在後。關心部屬，公道正派，分工合理，獎懲分明。
要有合理的工作計劃。有不少主管工作中東一榔頭，西一棒子，沒個頭緒，想到哪做到哪。經常是忙得不可開交，但又不見成效，非常不好。有個管理名家說過，做正確的事，並把他在第一次時就做對。可見，做正確的事是放在第一位的，一定要制訂計劃，對要做的事心中有數，所做的事情都圍繞着中心目標來進行，纔不會跑偏題。通常我會在年初進行年度目標制訂，比如業績目標，大的項目，大的工程，客戶投訴最多次數，成本控制，等等。當然這個計劃最好是大家一起討論，經過大家同意才寫下來。否則只是你一個人積極，別人看你笑話。計劃制訂後，要經常宣傳，回看，提醒自己哪裏還有差距。隔一段時間進行反思，通常一個月要進行一次。該獎的獎，該罰的罰，寫改進措施的寫措施。
做好時間管理。工作中的.內容繁多，不可能面面俱到，一定要按重要且緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要也不緊急分成四類。然後列表，哪些分成自己做，哪些分給下屬，哪些向上級求助？我之前工作內容非常多，那麼我會把所有的內容按重要順序列表出來，找一個專門的工作日誌本記錄。完成一項打個勾。沒完成的排到第二天的工作日程。有一個小手機應用，叫高效執行，可以好好利用。
抓好業務。對於本部門的關鍵業務，一定要下大力氣抓好。做好業務的正確方法是加強培訓。那麼自己應該練就一身過硬的本領，要麼能培養出過硬的下屬來培訓其他人。培訓技術也是要掌握的，否則效果不佳，費力不討好。順便說下，在培訓員工之前，做好調查，以及調整員工的心態極爲關鍵。否則用力出現偏差，並且員工不願意接受培訓。另外，要營造業務學習鑽研的氛圍。以前，我在做品質經理時，基本上每個月會有一次品質管理改進圈的活動，對好的有效方案獎勵。在工程部當主管時，定期對技術改造，工藝改進進行獎勵。營造了一個積極鑽研的學習氛圍。
做好外部溝通。對於部門主管來說，做好外部協調，非常重要。代表一個部門，就要對這個部門的擔當負責。與其他部門的交流要有理，有利，有節。每個部門都有自己的部門利益，那麼，儘量替他人稍多考慮一點。有時，也要據理力爭，站在全局的角度考慮，爭取部門利益。比如，以前我在做品質經理時，有一次，有個品質小問題，客戶要求返工。我不同意反工，認爲返工反而不利於品質，會造成二次影響 ，要業務向客戶反映。開始業務不肯，並且擔心客戶反感。但經我指出，這個建議是站在客戶角度上考慮的，客戶會理解的。業務才同意向客戶反映，沒想到受到客戶的表揚。
加強下屬的培養。只有一個有力的團隊，纔能有一個好的業績。有個管理名家說過，沒有完美的個人，只有完美的團隊。對下屬要壓擔子，交任務，教方法，指方向，不斷培養其能力，在戰鬥中學習戰鬥，這樣，才能打硬仗打勝仗。培養下屬，要着重培養其能力的同事，要注意培養提高其心理素質，尤其是團隊精神。另外，對下屬的管理，離不開獎罰。一定要抓住其心理期望，時行鍼對的激勵。必要時要施加一定的懲罰，緊箍咒是不能丟掉的！
加強自身的休養。主管要勞力，更要勞心，要做好心理準備。能應對各方面的壓力，能接受領導的批評。有許多的主管，因爲壓力太大，而造成心理負擔，大可不必。對於自己負不起責任的，一定要上報。而工作中的失誤是難免的，誰也不可能不犯錯誤，所以不要太過於擔心。德魯克說過，沒犯過大錯的人不值得提拔。最重要的是要會吸取教訓。另外， 對上級的批評正確對待。既然是上級，肯定希望你的工作超出他的期望。有不到之處，提出批評很正常，不在太在意，以後做好就是。有些主管一聽到老闆批評，就幾天睡不着覺。其實大可不必，領導也只是提醒你而已，對你提出一些更高的要求而已，不要想太多而成爲心理負擔。所以，偶爾進行一下自身的修煉，提高心理素質，也是必要的。
定期總結考覈。最後，定期對工作進行小結，反省，改進，提高。這是提高工作的一個非常好的法門。一個不善於總結的主管一定不是一個好主管。當然，要做好一個主管，還有很多很多。這裏只是提出了一些主幹，更多的還是要自己在工作中學習總結，在戰爭中學習戰爭，具體情況具體分析，纔能有一個好的表現。
如何做好一個主管2
罰款是沒有用的
對於一個低層主管來說，罰款是有用的。對於一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因爲部屬不是機器，特別是你管的不是一些從事實幹的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認爲，罰款之後，對方一定會因爲害怕罰款而承擔一定的責任。
其實這是想當然！一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎麼樣？根本沒有把教訓放在心上。
沒有民主，刻薄之分
民主，其實就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實不然。必須認定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數人。所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他幹不了什麼事情。但一個人如果什麼都刻薄，他也幹不了什麼事情。
所以一個高級主管，要有內斂的氣質。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心裏，暗中進行。
人才就是那些不聽話的人
一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什麼用的。只有真正有才幹的人，纔會跟你擡扛，這是幾千年不變的定律。真正有才幹的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因爲他有才幹，隨便出去又可以找到工作。
高級主管對於日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因爲這種事情低級主管可以輕鬆解決，不過是照法宣科的事情，有什麼困難？高級主管難就難在，要去收服這些真正有才幹的人。這是主要工作。
看問題，要深一層想
一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。
一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。
一個人，看到蘋果會想，這個蘋果爲什麼在這裏？這個人是一個高級主管。
一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老闆。
高級主管要善於解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什麼原因？所有員工都非常親近你，是什麼原因？表相和真相很多時候是完全相背離的。要善於想。
好人難做
一個人，要做壞人，其實是非常簡單的。沒有什麼能力的人，纔會去做壞人。有能力的人，才試着做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強迫員工工作，也不過是一個狠心，一把嗓門而已。
項羽就是這樣的人，像項羽這樣有軍事天才的人最後都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個老闆如果你的高級主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因爲人才都流失了。要小心這種沒有能力卻飛揚跋扈的人。
一個高級主管，就是善於做好人。好人難做，是因爲你對一個人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮，你對一個人壞，所以人都想着，你不要對我壞。所以壞人很簡單。
善於從大局出發
高級主管，永遠都要明白，什麼事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因爲在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因爲你會追問，會責難。
所以一個高級主管在做任何決定的時候，要多重考慮。爲什麼這麼做？有沒有更恰當的方法？公司如果在這方面有規定，爲什麼低層主管不照公司規定做，而要向上傳？是不是公司規定不符合實際情況？其它人對於這件事情的看法是怎麼樣？都是要考慮的。不是隻有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。
