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告訴你HR是如何篩選求職簡歷的

來源:時尚冬    閱讀: 2.54W 次
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告訴你HR是如何篩選求職簡歷的,職場上有很多看不見的規則,要學會良性競爭才能爲自己開闢道路,守得住寂寞方能開得出花朵,職場的身體健康也是難能可貴的,學會告訴你HR是如何篩選求職簡歷的,職場達人非你莫屬!

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1、書寫規範:手寫潦草,塗改3處以上,一般表示此人比較粗心(如果是當場填寫的簡歷)。

2、年齡、年級、待遇匹配:中層管理人員一般在25歲以上,高級管理人員一般在30歲以上,40歲以上或中層管理人員,應認真考慮其發展潛力。待遇水平可指當地的工資狀況。如果不在合理範圍內,有必要在條件允許的情況下仔細確認或進行背景調查。

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3、填寫完整性:如果有超過2個未填寫的地方,並且如果不需要保留機密內容,則認爲該人的求職態度更隨意。

4、工作經歷的連續性:如果工作經歷有缺陷,一般是個人創業、身體健康或找不到工作。我們需要詳細瞭解原因和方向。

5、工作穩定性:在企業工作2年(普工1年)衛合格,3—5年可視爲穩定,一年以上(或一年以下)換企業,可視爲穩定性差或工作能力要求不合格。

6、公司背景:如果您擁有從知名公司到未命名公司的職位或收入水平,您的能力水平可能會有問題。如果您是從知名公司到知名公司,如果有一個很大的改進,可能會有水,需要仔細檢查。如果您在一個小規模的非標準化企業工作超過5年,這個級別和水平不會太高。

7、行業經驗:如果幾個工作是跨行業跳槽,那麼這個人的職業規劃和自我定位是模糊不清的。

8、教育背景:不用說,管理職位應具備專業培訓經驗和證書。

9、家庭背景:可以結合教育背景,進一步確認這個人的總體水平。配偶職業和學術水平至關重要。

10、薪酬要求:可以判斷此人的求職意向,如果薪資要求明顯高於工作提供的範圍,說明求職者有一定的投機心理。如果要求太低,可能是求職者對自己缺乏信心。

11、離開的原因:能判斷這個人的價值取向,發展的慾望。

12、工作職責:如果服務能力存在重大偏差,則可能是虛假經歷。

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(一)基層:

不含技術性的基層職位發佈出去,投遞進來的簡歷,簡直是誇張,真的要一封一封的看,那是比較不現實的,通常都是HR部門的'員工隨便瀏覽,然後面試一下行了。具有技術性的基層,情況也差不多,就是面試的時候,可能找相關部門的主管會同,就專業瞭解一下。

招聘畢業的編程人員,其實不會很在乎他能多強悍,事實上我們很清楚,學校的東西在實際應用中是遠遠不足的,具備一定的相關知識之外,更在乎這些人的個性、態度之類的東西,因爲進公司後,他們要非常主動的學習。

(二)中層:

有一次我要招聘部門經理,投進來的簡歷也是海量的,剛開始我還願意自己一個一個去看,但是當我看到第10個的時候就受不了了,不是說我不尊重應聘的人,實在是瀏覽簡歷是很花時間又痛苦的事情;後來還是交給HR部門。

不過就我所知,他們也不可能一個一個看。這種情況下,我相信沒被瀏覽中的簡歷,不一定就是不適合的人。而被瀏覽過的簡歷,也常常是不符合資格的。所以,就算簡歷被瀏覽了,也不代表HR細看了;就算細看後淘汰,也不一定是這個人不行,不能排除HR部門的人就真的瞭解職位需要的技能。

這種情況下,想要簡歷被PICK UP,第一關要說服的人,是HR部門的人,而且簡歷還要有被開啓的運氣。而我能夠看到的,只是HR部門篩選過的簡歷,那些被淘汰的,我相信也有很多的人才。問題是,HR覺得適合的人,不等於老闆的意思,而那些沒被HR找出來的,就算是老闆喜歡的,也沒機會了。

因此好的HR對公司是很重要的,但就算有一個很好的HR,他也不可能瞭解所有部門的合適人選和專業,我的意思是說,HR不可能既瞭解銷售,又瞭解會計,又瞭解編程,順便也瞭解策劃,公司也不可能爲了各種人才配置相應的HR,因此有些工作是工讀生,或者是實習生幫着看。但是,他們又真的瞭解那些人適合或不適合?

(三)高層:

高層對我們來說層人才只有三種渠道,介紹來的、跳槽來的、獵頭推薦的;除非以上管道找不到人,纔會在網上發佈,那是很不得已的事情,一個大公司找高層基本上是很保密和敏感的,網上的中高簡歷HR會細看。

高層人才我們也不叫面試,會說面談,互相瞭解,基本上是以客人的身份接待,甚至BMW到機場去接。

如果一家公司招聘高層,還讓你在公司填寫什麼簡歷啊,羣面啊,拿畢業證書亂七八糟的事情,我個人會覺得不如別去了。

據我所知,基層中層的員工,HR有時候也會把它認識的親戚朋友的簡歷安插進來,這時候其他的人才就只能靠邊站,因爲在這一個職缺的面試中,只有HR的人才是最好的,更好的人的簡歷,會被HR略掉刪掉。

至於如何不被刪掉,我個人覺得一部分是運氣,一部分是HR的個人喜好。後者很難捉摸的,就好比猜測HR喜歡看什麼種類的電影,除非跟他熟,不然天知道。

現在很多教人怎麼寫簡歷的,網上很多,五花八門的,可能效果一般,不過聽說“朗識人才測評系統”,有對自己的簡歷進行個性化包裝的服務,當然,如何包裝要看你個人如何定位。

例如我認識一家公司的老總,他是這麼說的。他用人有“三力原則”:務必要有能力;沒有能力也要努力;就算不努力,至少要長得美麗。都沒有,那就回家自食其力。或許是一句玩笑話,但是也多少反映部分現實。

話說回來,我們如何選人,關鍵還在於你是否適合,總之,求職之路很漫長,需要堅持,堅持,再堅持!

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