採購成本控制的6個方法。在職場上，我們採購某樣東西的時候是需要進行採購成本控制的，這樣才能用最少的錢獲得最大的利益。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解下采購成本控制的6個方法的相關內容。
採購成本控制的6個方法1
1、定額成本法
2、標準成本法
3、目標成本法
4、作業成本法
5、價值工程法
6、減少浪費法。
成本管理是企業的永恆主題，成本是企業的牛鼻子，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統”工作，它是企業成功最重要的方面之一。但成本管理並不是爲了節約而節約，也並不等同於降低成本，而應該是爲了建立和保持企業的長期競爭優勢採取的一種措施。
採購成本控制的6個方法2
採購成本控制有6個策略
1、選擇供應商策略
選擇供應商策略:選擇供應商一般應包括以下步驟,建立專家評估組明確供應商選擇範圍、建立指標體系、逐項評估、綜合評分且確定供應商。
2、物料品質策略
所謂物料品質是指在一定生產標準範圍內,滿足買方的使用需求目的物料品質構成要素包括材料、功能、壽命、穩定性、安全性、流行性.約定物料品質的過程是指設計過程、製造過程和使用過程中的物料品質約定。
3、採購價格策略
採購價格是指物料的成本和採購過程中所耗用的各種費用總和.採購價格直接影響採購企業的利潤.採購價格的組成包括採購成本、採購過程成本、驗收成本、運輸及搬運成本、物料成本。
降低採購價格的基本途徑.①選擇物料供應商.②合理使用採購方式及方法.③對原有物料設計作重新修正或改進.④尋找原有物料的替代品.⑤選擇合理運輸方式.⑥加強採購過程標準化管理.⑦運用網絡技術。
4、採購時間策略
採購時間是指從採購物料至物料檢驗入庫所花費的時間.一般包括處理訂購單時間、供應商製造物料時間或提供物料時間、運輸交貨時間、檢驗入庫時間等。
5、採購批量策略
可以有高、中、低三種.這三種物資對庫存資金佔用的影響是不同的因此採用的採購策略不能完全一樣.高價值的物資一旦出現積壓,對庫存資金的佔用就會增大,影響流動資金的使用,一般採用按需訂貨的原則.
中價值的物資從降低每次採購成本考慮,採用最小批量的原則,在制定最小批量時,要考慮均衡生產時的常規消耗量.低價值的物資由於該物資的存儲對庫存佔用資金的影響不大,採用固定批量或者經濟批量原則,批量的大小要考慮物資消耗的速度和採購成本之間的平衡。
6、供應鏈模式的採購策略
基於供應鏈管理模式的採購策略與傳統採購策略的差異主要有爲訂單而採購,非爲庫存而採購;從一般買賣關係轉向戰略合作伙伴關係;變多源供應爲少源供應;變大批量少批次採購爲小批量多批次採購。
如何降低採購成本
1、學會覈價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的價格組成，瞭解你的.供應商所生產成品的原料源頭價格，爲自已的準確覈價打下基礎。以此爲基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作爲採購人員要由不同的方面收集物料的採購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話”男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨着你共同發展，爲你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則爲你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量＼價格＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
