企業經營中很大一部分成本來自於採購過程，但是原材料，設備等各方面的採購又是企業日常活動中無法避免的，那麼一個切實有效的規範的採購流程無疑是企業騰飛的助推劑！接下來小編整理了企業應該如何降低採購成本的相關內容，文章希望大家喜歡！
降低採購成本，是企業的第一利潤源，相對於其他管理活動，加強採購管理在開源節流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉化爲企業的利潤。
1、集中採購是大勢所趨。
無論國外企業還是國內企業，集中採購都是大勢所趨。將集團的需求整合起來，通過集中採購，形成合力，不僅能提高企業的議價能力，降低採購成本，更能通過集中化的'統談統籤、統談分籤等靈活的採購手段，不斷提高採購工作效率，節約企業經營成本。
2、充分利用信息化手段。
從最初的ERP系統，到今天的電子商務系統（一些採購平臺），無一不對我們的採購管理工作提供了巨大幫助。只有建立了準確、及時、高效的信息系統，供應商管理、採購價格管理、採購過程控制、採購績效管理等採購管理工作才能得以開展。
3、向供應鏈管理轉變。
從簡單的採買進入到了供應鏈管理階段，使採購在整個供應鏈中起到承上啓下的作用，使企業能夠縮短生產週期，提高生產效率，減少庫存，增強對市場需求的應變能力。因此，現代採購管理，不僅要對產品進行管理，也要對提供這些產品的供應商進行長期持續的管理，同時還要對物流、倉儲等供應鏈環節進行全面的管理。
4、加強懲防體系建設。
必須通過完善採購管理體制，建立多部門相互制約機制，實現陽光采購、透明採購，不僅能規範採購行爲，降低採購成本，也能有效防止腐敗，避免採購幹部走上歧途，確保制度上實現反腐倡廉。
5、不斷創新採購管理方法和手段。
加強採購管理創新的力度，不斷探索符合本企業特點的採購管理新方法、新措施，建立起一套符合本企業特點的採購管理體系。
