hr要做些什麼，我們在尋找工作的時候，一般都是由hr決定，這個時候很多人都認爲hr就是招人的而已，但其實不是的，小編爲大家整理好了hr要做些什麼的相關資料，一起來看看吧。
hr要做些什麼1
首先要明白，一個組織裏面爲什麼存在HR？沒有HR可以嗎？相信大家都會說不可以，我們每天忙忙碌碌甚至是公司裏最辛苦的團隊。什麼事情都得操心，招不完的人、開不完的會、搞不完的員工活動。但如果我們站在CEO的角度來看，HR的工作成果和公司的經營業績和公司的業務發展沒什麼關係，那 HR真的可以不存在了，或者說那些行政性的HR工作都可以外包了。
那HR的核心價值是什麼呢？
HR的核心價值是推動企業走向成功，怎麼算成功？市場領導者地位算 成功，優秀的經營業績算成功，強大的創新和持續發展能力也算成功。那HR怎麼推動企業走向成功呢？企業的成功首先需要有一個清晰的戰略目標，以及超強的戰略執行能力；其次要有一個健康的組織文化來指引人們的行爲舉止；第三，要打造強大的組織能力，建立競爭優勢。
HR怎麼做好戰略落地工作
戰略落地的前提是組織先要有一個清晰的戰略目標。HR 的負責人要在戰略目標制定的過程中就參與進去，從組織能力、人才結構、團隊氛圍、人力成本和效率的角度對組織的戰略目標給予輸入。因爲戰略講的是想做什麼和能做什麼，戰略目標是由人達成的，活是由人幹出來的。這時，人的因素就是戰略目標的核心因素。一旦戰略目標確定下來，HR需要幫助業務團隊來實現戰略目標，也就是“戰略要落地”。戰略要落地就要有抓手，戰略分解、排兵 佈陣、績效目標設定，激勵和懲罰機制，績效 review 和業務覆盤，團隊文化建設都是戰略落地必不可少的工作。
我們看這裏排兵佈陣和人才盤點，是OD的工作；績效和激勵方案是C&B的工作；必不可少的招聘是 staffing；所以說如果你是一個業務團隊的 HRD 或 BP HEAD，那你就得是個HR通才，不僅要懂業務邏輯，瞭解業務目標，瞭解團隊的情況，擅長溝通協調也要具備更高的 HR 專業性。
怎麼做好文化的傳承呢？
初創企業還沒有形成自己的企業文化時，HR的責任是帶領管理團隊一起討論使命、 願景、價值觀，把實踐中初步形成的那些零散的、口口相傳的優秀特質，提煉成企業的價值觀。初步建設企業文化的階段需要小心的是，企業文化最忌諱照搬照抄拿來主義，好的企業文化可借鑑但 絕不能複製，因爲企業文化是在特定時間、特定條件下，自然形成並加以總結歸納出來的。好的企業文化一定結合了創始人原始、樸素的'初心，和員工實踐出來的優秀特質，可以在企業內部紮根發 芽的。而對於發展中的企業，HR 的責任是如何讓企業文化傳承、發展而不被稀釋。
企業大了，新人多了，創業氛圍淡了，文化變味了，是企業成長的煩惱也是自然規律。這時 HR 就要讓文化融入到制度中去，從 HR 的各項制度中體現績效文化、晉升文化、溝通文化、人才流動文 化，而更重要的是要執行制度時不折不扣的踐行，比如 271、比如雙零，只有這樣文化才能在組織 中生根發芽，否則說一套做一套何談企業文化。
文化傳承也離不開一個溝通平臺和活色生香的員工活動，這就是我們HR最擅長的領域了，但最重要的還是管理者自身的榜樣力量，所以記得文化建設也是從管理層行爲開始。
hr要做些什麼2
HR即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是爲實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考覈、獎懲等一系列的管理活動，也是公司一個重要的職位，比如招聘，培訓，職員的考覈，職員的薪酬，職員調動等。
人力資源管理分六大模塊：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。HR詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源管理的特徵
將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；工作和職位的設計應有助於促進企業創新；薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；重視並促進團隊合作；將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；在培訓和教育方面給予巨大的投資；營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
hr能量場的影響
HR能量場是國內資深人力資源專家們在HR素質模型和HR職責模型兩個理論模型的基礎上，經過細緻的實踐研究而推出的“HR八力模型”。該模型主要包括調整力、感召力、親和力、吸引力、專業力、影響力、商業力、推動力和創新力等九項指標，對企業的影響主要表現在以下幾方面：調整力讓企業輕鬆迎接戰略轉變；感召力激發員工熱情；親和力拉近與員工距離；專業力讓公司體系更規範；影響力讓員工行爲最匹配企業；商業力引導人資部門發揮最大價值；推動力有效組織企業變革；創新力保證企業在市場競爭中獲勝。
hr要做些什麼3
一、新員工上任後，部門領導應做的四件事
1、上班第一天，直屬主管應當在辦公室；
2、讓新員工認識本部門的同事；
3、解釋工作的細節；
4、關注新員工的工作進度；
二、HR在新員工入職第一天應做的三件事
1、舉行簡單而熱烈的歡迎會，邀請公司員工與新同事見面；
2、幫助新員工做好準備工作，包括辦公座位、辦公用品、出入門卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話配置、電腦配置等；
3、告知新員工一些配置的使用、地方等，關於打印機、傳真等設備的使用，茶室、衛生間位置、公司周邊環境的交通路線，讓新員工感受到您的親切感；
三、給新員工做好入職指引
1、向全體職工介紹新員工及其工作範圍，並向新員工介紹與其工作有關的人員；
2、每一位員工或多或少都有自己的小個性，一些需要注意的問題也可以與新同事提及，以避免誤解；
四、應對新員工進行崗前培訓
1、讓新員工瞭解公司的業務、發展、未來發展戰略等信息，增強榮譽感；
2、製作崗前培訓資料，組織職前培訓，如公司人事管理制度、報銷制度和其他公司規章制度，應在資料中明確規定，使其儘快融入團隊；
3、使職工掌握工作中應注意的規章制度和工具，掌握部門的基本要求和職責，迅速適應工作崗位的要求。
五、幫助新員工迅速融入團隊
1、給予充分的信任和支持；
2、大力支持員工的職業生涯規劃；
3、注意直接領導對新員工的影響；
4、在一些團體活動中，你可以適當地邀請新員工，鼓勵他們發言和參與，避免新員工成爲公司的獨立體；
總之，小編覺得人才是靠HR用心留住的，還要講究如何維護，新員工在衆多公司選擇了加入你的團隊，更要珍惜哦！
