如何在職場立於不敗之地，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，職場的事情從來不是簡單就能概括的，在職場上不能驕傲自滿，如何在職場立於不敗之地教你在職場站穩腳跟。
如何在職場立於不敗之地1
我有一個同事，大家都覺得他挺難接觸的。人家就做一件事情。在單位裏面就聽兩個人的話，第一是自己的主管領導，第二就是單位的老一，除此之外，別人誰給人家交代事情。人家都是表面上不說行也不說不行，但就是不去執行。給人一種印象就是不好意思，你命令不動我。剛開始我們都覺得這個人真有個性，得罪不少人。在以後的工作中肯定會被人穿小鞋。但是事實的發展卻跟我們的想象完全不一樣。人家不但一步一個腳印的穩步進步。關鍵是別人還不敢惹人家。這樣做，其實還能保證自己不犯錯，因爲自己做的任何事，都是領導交代的。
除此之外，
其實人家這樣做是有很多好處的。
第一、能防止很多人假傳聖旨。工作中的很多事情就是這樣。本來領導是交給老張的，但老張不想幹活，於是就仗着自己的資歷比較老，隨手就把工作交代給別人了。如果這個人很好說話的話，像老張這種老油條，就會跟發現新大陸一樣。從此以後把自己的很多工作都推給人家。我這個同事就是比較硬氣。直接回絕個兩三次。從此以後，再也沒有人敢假傳聖旨。明明是自己的工作，卻冒充是領導交代給他的工作。以此來欺負人。
第二、能夠少背很多黑鍋。工作中，之所以出現背黑鍋的現象，很多時候就是因爲這一件事情很多人都參與了。也就造成了職責不明的現象。有功勞的時候大家都說自己都參與了，都想分一杯羹。有錯誤了，該處理人了，大家都開始推，推來推去，總會有一個參與這項工作的人卻背黑鍋。所以我這個同事壓根兒就不參與那麼多事。也就少背了很多黑鍋。
第三、這個更符合自己主管領導的心思。自己的主管領導自己的兵當然不願意讓別人用。但是有時候用自己兵的人職務比自己高，有時候主管領導也不好說什麼。或者是礙於面子，不願意得罪人。如果你自己硬氣一點。能夠直接將別人讓你乾的事情給推脫了。你也會有更多的精力投入到自己的本職工作中。這其實更加符合自己主管領導的心思。不管領導嘛，當然是希望你在自己的本職工作中更加出力。
第四、能夠讓領導看到你的忠誠。工作之中聽誰的，不聽誰的，幹誰的工作，不幹誰的工作。表面看一片和諧。但實際上都是有很多門門道道的。很多時候你會出力不討好。比如說你自己工作還沒做完呢，又去替別的部門幹工作。首先你的主管領導就會很不開心。他覺得你是分不清主次。自己的事還沒做完呢，去替別人幹那不是傻嗎？其次，領導會覺得你是不是有什麼小心思？你是不是吃着碗裏看着鍋裏，想往別的部門跳啊？所以有時候只聽自己領導的話。更能表現出你的真和你的忠誠。
第五、能夠防止站錯隊。什麼事情你都直接和領導溝通。少了很多中間的二傳手。你就能更加準確的把握好方向。省的站錯隊。講一個明朝馮夢龍寫的智囊裏面的故事吧。
宋仁宗時，皇宮發生火災，宮室被燒得很慘。 天剛亮，上朝的臣子都到齊了，時間近午，宮門還不開，無法向仁宗請安。兩府的臣子請求入宮，也沒有得到回話。
過了很久，仁宗親自來到拱宸門樓，侍衛在樓上呼喝羣臣拜見，百官一起在樓下跪拜。只有呂端（諡文靖)站立不動。仁宗使人問他何意，
呂端回答說：“宮廷發生災難，羣臣都想見一見聖顏。”［十分細心。］ 仁宗於是拉開簾子，靠着欄杆向下看，呂端這才跪拜。
這一點細心真的非常重要。因爲剛剛着了大火。誰知道宋仁宗有沒有受傷，有沒有出現意外？如果一羣大臣離得很遠，對一個人就立馬磕頭朝拜皇帝。那個人如果是別人呢？那是不是這些大臣們等於說就是擁立新君啦？所以很多事情還是自己心裏有譜，堅守住一定的原則。而這些簡單的事情，卻能讓你避免掉入到很多坑中。
如何在職場立於不敗之地2
職場如戰場 如何真正化敵爲友
職場有時像戰場，難免會碰到一些“敵人”。但是職場又不能完全像戰場，每個人都得有團隊的概念，才能夠成就事業。所以在職場上，作爲管理者，當你在工作上非常需要某個人的'協助，而這個人又跟你有某種程度的不合時，你該怎麼做？逃避和放棄，是最笨的方法，這麼做只會顯示你的懦弱和無能。要化敵爲友的確不容易，但不是不可能。
最有用的辦法就是先把握你的“敵人”的心理，分析造成這種局面的原因，然後才能對症下藥，有針對地接觸“敵人”的武裝，達到心理溝通和認可的目的，真正做到化敵爲友。
當別人指責你的錯誤時，要平復自己的心情
當別人抓住你的錯誤大加指責時，你在惱怒之前，不妨先平復自己的心態，認爲他是對你的關心。從這個角度去理解和解決問題，要比無休止的爭論對錯強得多。
如果你能挖掘對方句句帶刺的話裏隱藏的積極因素，那麼就會大大消除出現敵對場面的可能性，從而減弱攻擊的心態。接着，你要有直面問題的心態，努力找出合理的辦法解決它。
可以先分析原因，自己先想想，是不是做了哪些事、說過哪些話讓對方看不順眼。如果不明就裏地去找對方興師問罪，只會更加激起對方的“反感”心理，讓對方看你更不順眼，激化矛盾。
想化解仇怨，不妨先發出點信號
抱着解決問題的心態去向對方問清楚原因。你可以問他：“我不知道發生了什麼事，是否可以告訴我是什麼問題。”如果對方什麼話也不願意說，那說明對方對你的敵意較深，那你乾脆直截了當地跟對方說：“我知道你對我似乎有些不滿，我認爲我們有必要把話說清楚。”
實在不行，可以向對方發出委婉的警告。如果對方不肯承認他曾經跟別人說過不利於你的話，你也不必戳破他，因爲對方已經從心理上感到了自己的言語和態度的不當之處，這時你只要跟他說：“我想可能是我誤會了。
不過，如果以後你有任何問題，希望你能直接告訴我。”你的目的只是讓對方知道：你絕對不會坐視不管。這時你的心理優勢已經確立，你就可以向對方發出化解矛盾的信號。因爲，當對方成爲你的“敵人”後，他會產生躲避的心理，會盡量避免在同一個場合碰面，但是否你在心裏更加註意對方呢？因爲要知道他的行蹤以便避開，要知道他有沒有在背後說你是非。
所以，如果你想化解仇怨，不妨先發出點信號，找尋和對方碰面的機會，溫和地注視他，看看他的反映，是尷尬？靦腆？躲避對視？還是怒目而視？只要不是最後一條，那就有戲。
很多小事需要放在心上
事實上，很多時候你和別人的關係搞僵，並不是涉及到什麼原則性的問題，而更多的則是平常的一點一滴小事不注意造成的。所以，這就要求你首先培養這樣的心理機制——小題大做，也就是在思想上和心理上把小事重視起來。
