新上任的主管應該怎麼講話

新上任的主管應該怎麼講話，新官上任需要注意分寸，因爲在你手下的員工人一般都會有工齡老員工以及新員工，在未來你需要靠他們熟悉工作，面小編帶大家簡單瞭解一下新上任的主管應該怎麼講話.

新上任的主管應該怎麼講話1

新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面：

一、是很榮幸來到這個崗位工作。（表現爲誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。

二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助。

三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的`制度決策未免不妥）。

四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。

上任講話要把握以下幾點：

一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。

二、語言的“準確”性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤。

三、講話時要注意分寸，因爲演講的角度基本上是以“我”爲核心。如掌握不好分寸，誇大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。

新上任的主管應該怎麼講話2

新上任的主管在講話前一定要做些準備，瞭解一些該部門的情況。在講話中遵守以下幾點。

第一、需要簡單的介紹一下自己，需要謙虛但不能謙卑。

第二、肯定一下該部門原來的成績，特別是老員工做出的貢獻。因爲新到任主管肯定會觸犯本部門原來有希望晉升的老員工的利益或者副手的利益，對他們的成績進行一個肯定一定程度可以抵消他們的抵抗情緒。

第三條、找一個本部門存在的需要改進的技術問題或者管理方面存在的問題，並提出自己的見解或者解決辦法，讓員工知道你並不是門外漢。

第四條、可以稍微提一下自己本部門工作的要求，並且會努力改善本部門的福利狀況。

切記、講話一定要和氣，讓員工知道你是一個可以親近的人。這樣以後在工作中員工有什麼問題都會及時向你反映。不能長篇大論的談。簡單明瞭的講話是員工喜歡的方式。