無論是多高水平的管理者，在管理時都難免會出現各bai種不公平待遇，接下來由小編爲大家整理出管理者怎麼做到公平，希望大家喜歡！
1、建立公平的薪酬體系
員工是否感到公平，所依據的就是付出與報酬之間比較出來的相對報酬。相對報酬如果合理，就會獲得公平的感受，否則就是不公平感受。當獲得公平感受時，員工就會心情舒暢，努力工作；當得到不公平感受時，員工就會出現心理上的緊張、不安，從而使員工採取行爲以消除或減輕這種心理緊張狀態。
員工對自己的報酬進行橫比、縱比這是必然現象。企業管理者如果不加以重視，很可能出現員工“增收”的同時亦“增怨”的現象。所以，企業要儘可能實現相對報酬的公平性。當出現不公平現象時，要做好工作，積極引導，防止負面作用發生，並通過改革與管理科學化，消除不公平，或將不公平產生的不安心理引導到正確行事的軌道上來。
2、建立公平處罰制度
處罰作爲一種負強化手段，與獎勵這種正強化手段是共生的`，二者缺一不可。它可以有效地防止和糾正各種非期望行爲，藉以保護多數員工的主動性和積極性。但處罰制度應合理，而處罰的目的是鼓勵員工在工作中行爲審慎。
在一個機構中，規章制度所起的作用與法律在社會中的作用一樣，違反了這些規章制度就必須受到紀律處分，所以企業要確立一個公平的紀律處分程序。完善組織的溝通體系 企業要不斷地完善員工參與制度，只要員工有參與的權利，公平感就會有很大提高，可以使企業的溝通更有效、改善上下級關係、促進分配程序公正性。
3、建立暢通的申訴制度
企業可以建立多種申訴方式以保證申訴渠道暢通和有效，如郵件、電話等這樣可以使上級主管部門及時瞭解員工的實際情況，以制定合理的解決方案， 降低員工的不公平感。
4、建立有效的監督制度
企業爲了保證制度的嚴格執行，需要設立相應機構來監督制度執行的程序和結果。監督者與被監督者在利益上應該是相互獨立的，企業要採取多種監督方式將其落到實處，以保證制度執行中的程序公正，提高員工公平感。
科學合理的用人和晉升制度科學合理的用人和晉升制度有利於員工朝既定目標努力，當企業目標與個人價值目標一致時，員工會增加對工作的投入以實現自我價值，即使得不到晉升，員工也會因制度公平而減少不公平感，並進一步以此指導以後工作。
