如何順利度過職場危險期？，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，在職場少不了競爭，知道這些規則能夠幫助你改善職場關係，要學會職場的規則才能夠如魚得水，學會如何順利度過職場危險期？，職場達人非你莫屬！
實習期、試用期都應規劃前景
在濟寧市一次公開面試招聘會上，人力資源部李部長對面試者們說，“有人過了面試關，進了公司便放鬆了神經，放鬆了意識，甚至陶醉在成功的小驕傲中；有人覺得進都進來了，先熟悉了再說，工作不緊不慢；有人只顧埋頭做事，孤高自傲，也不願意主動和團隊裏的人交流。到頭來，很可能都是一個結局——被辭。”
早在畢業之前，朱霖就曾參加過就讀大學的就業指導處的工作規劃指導課，“但那些課很抽象，我工作都沒找到，怎麼去關心如何規劃工作以後的事嘛！”她告訴記者，或許就是因爲以前沒有做好準備和規劃，出不了成績，纔會不到一個月就被辭。
專家支招：如何避免像朱霖這樣的陷於尷尬境地呢？
全國著名的向陽生涯職業規劃師通過網絡在微博上給出了整套的試用期規劃方案——
入職後的兩週
任務：儘快融入新團隊，熟悉公司的企業文化。瞭解並儘快熟悉一切和你工作崗位相關的內容。從企業文化中能瞭解新團隊做事和處理問題的風格，以便在今後的工作中有意識地朝着同樣的方向靠近。對工作環境要很快熟悉，包括對工作可能涉及的相關硬件設施的運用和操作都要儘快弄清楚在哪裏，怎麼用。
提示：千萬別在工作中不停地爲一些很簡單的問題打攪同事。在這一點上，A就做得很不好，時常爲細枝末節去打攪大家，看在上司眼裏，就會質疑其能力和專業度，還會認爲是她影響了整個團隊的效率。
入職一個月
任務：最重要的是要清楚自己的崗位職責和任務目標，並儘快進入狀態。即使公司對剛入職的新人沒有提出明確要求，但從長期的發展來看，對自己的任務有清晰的認識有助於今後工作能按計劃逐步展開。
提示：千萬不要毫無頭緒地進行工作，一旦脫離團隊的發展方向和目標，很可能在試用期結束時，被HR以“我們認爲你不太適合這個崗位”的理由而把你辭掉。
之後的時間段
任務：在完成了入職初的適應階段之後，接下來就是出成績了。要盡心盡力，完成自己的工作任務，把你的能力和優點全面展現出來。
提示：當工作逐步上手時，主管或老闆爲了瞭解你的能力，也許會在這時給你指派一些任務，這是考察你的關鍵時期，切莫掉以輕心。不論這件事難易與否，你都應該積極承接下來並努力完成，而不是找藉口推脫；同時，注意及時和主管或老闆溝通工作進度，有成績也不要羞於彙報，讓他們看到你是個有價值的可用之才。
試用期就展示你的職業潛質
除了完成上述三階段的任務之外，高水平的職業素養也需要在這段時間裏表現出來：
1、入職培訓要積極主動。
拿出最高的積極性參與學習與互動，全力以赴投入其中；部分公司會在培訓後進行考覈，你的表現和成績都也將左右你的去留。
2、失誤不怕，只怕沒成績。
不熟悉的工作難免會出錯。即使捱了批評，也別爲此耿耿於懷。虛心承認錯誤，儘快補救或改進工作纔是上上策。調整好心態，積極面對往後的工作，避免同樣錯誤再次發生。“很多畢業生、年輕人在遇到批評後不能正確面對自己失誤，也沒有很好地反省與改進，纔會讓自己最終被炒掉。”株洲紅海人力資源負責人晏老師如是說。
3、找準自己的位置。
剛進去的新人，千萬別對工作指手畫腳，更不能自以爲是地想要去改變現有的規則來適應你，多做事少說話，纔是上策。拿到Offer不等於進保險箱。在競爭日益激烈的職場上，試用期內就被刷掉的人不在少數，千萬別以爲試用期是在走形式，這是企業考察員工能力和價值的關鍵時期，不全力以赴，很容易被淘汰。試用期一定要做好規劃，用積極上進的面貌迎接新工作，這樣，你的職業生涯定會有一個燦爛的開始！
如何順利度過職場危險期？201、作爲職業經理人，應該如何開展工作？
這個問題，很多人可能從未想過。畢竟大多數人，都是走的非常傳統的職業路徑。從基層，一層層往上走。
但“職業經理人”這個名詞或角色，很多人是知道的。
作爲職業經理人，他們可能並不會安穩於一家公司，而是在成長中，藉助自己的能力，直接發揮出自己的能量。
職業經理人本質上也是打工者，他不擁有公司的話語權，但卻通過其能力，獲得管理權，來運營與管理公司。
能做到職業經理人這一角色，需要付出很多的努力。
當職業生涯35歲的坎越來越引起人們的焦慮時，能把自己打造成職業經理人，對自己的職業生涯來說，無疑是一種幸福。
可說來簡單，做起來難。一個職業經理人究竟應該具備哪些技能，如何開展工作，都是擋在面前的一座大山。
或許，於大多數人而言，沒機會當上職業經理人，但這並不妨礙我們以他們爲標杆，努力提升自己。
在提升的過程中，自己的專業知識與能力、見識、才能等等，都是毋庸置疑需要具備的。
只是具備這些之後，進入一家公司，又該如何將其發揮出來呢？
02、想要能有所作爲，獲得管理權
讓團隊、甚至是整個組織達到自己期望的目標，至少需要做出“四輪對話”。
這五輪對話，對於自己在公司任職期間，能否做好，至關重要。這也是考驗自己能否和頂層上司合作無間的一種證明。
第一層是，進行情境的診斷與期望值的統一。
情境的診斷，就是你和公司實際掌權人，對目前公司的現狀以及你的任務，要達成一致意見的一種描述。
企業請你來當職業經理人，不是讓你“爲所欲爲”，也不是“全聽指揮”，而是想讓你在統一的大局觀下，用戰略的眼光，分析現狀，找到接下來的路。
用我們現在很常見的說法就是“戰略分析”。
作爲職業經理人，對行業的洞察是非常深刻的。他在還未進入公司之前，對公司所在的行業就已經有了瞭解。
進入公司之後，就已經知道企業究竟該如何做。只是，他需要在企業總的戰略目標下，再次調整這種做法，讓其符合企業的預期。
只有達成一致意見，獲得了上層的.認可，自己的工作開展才不會受阻。因爲上層知道自己在幹什麼，能夠給到他們一個明確的信號。
一定不要讓自己的上層處於一種“未知狀態”。當其對一切都不清楚的時候，帶來的直接影響就是“不確定”下的“恐慌”。這會嚴重影響自身工作的開展。
03、第二層是獲取資源。
沒有資源，就是“巧婦難爲無米之炊”。一個人再厲害，沒人供他使用，那也是無計可施，只能望洋興嘆。
既然已經進入公司，開啓了目標的前行，那就必須獲得對應的資源。
你能夠調動的資源有多少，你能夠擁有的權力有多大，上層能夠給你的支持有多少，都會直接影響工作開展的深度與效率。
我身邊經常發生類似下面的事情，就都是資源不足所造成的。
一家企業進入了一個風口領域，急需招聘一批能力強的人，打造公司的底層能力，讓公司在行業裏站穩腳跟。
於是，他們委託獵頭招聘。推薦的候選人一個比一個有能力，可最終都沒有成功入職。
理由很簡單，公司開的薪酬只有外面行情的一半。候選人並不傻，沒有義務搭上自己，幫公司這個忙。
無奈之下，公司只好降低要求，招聘一批能力並不是那麼強悍的人進來，進行研究與開發。
很多事情就是這樣，想要獲取最好的，卻不願意付出同等的資源換取，最終只能落得個“四不像”。
當自己有能力，能夠做好事情的時候，資源的配備就一定要談清楚。有多少資源才能做多少事。
04、第三層是領導風格。
能不能和領導合得來，是很關鍵的一點。多少人的黯然離場，都是因爲和領導關係的不融洽所導致的。
像現在好多的新員工，頻繁的離職，爲什麼？其中很大一部分，甚至全部的原因，都在於領導。
企業的文化，會影響一個員工，繼而讓其做出某種決定，留下或離開。但企業文化很大程度上，就是領導文化。
領導不信任下屬、領導不下放權力、領導任人唯親……這些都在員工羣體當中，起着不可忽略的巨大作用。
對於一般員工而言，頂多就是離開。可對經理人而言，上層的不信任，是具有毀滅性的。毀滅的不僅是他自己，更是這家公司。
所以，能不能和領導的風格同頻、搭調，就顯得尤爲重要。
想要一個上層和自己完全一致也是不現實的，但至少在對工作有影響的方面，要儘量做到一致。不至於因爲某一個微小的變革，就引起上層的反感或反對。
舉個簡單的例子，我喜歡用E-mail彙報工作，你更喜歡口頭彙報，那是否兩者能達成一致意見？
05、最後就是個人發展。
當職業經理人，想要實現的，已經不是所謂的財富。能做到他們這種層次，錢已經不是最終的問題了。
反而，能夠實現自我、成就自我纔是他們所看重的。
因此，自己希望自己在一家公司做成一個什麼樣的感覺，接下來朝哪個方向發展，就是自己和領導探討過程中，需要明確的。
雖然個人的成長是自己的事，但成長總是伴隨着企業的成長而來。不是依託於現有的平臺，成長就是一句空話。
能夠成就公司，也能夠成就自我，是每一個職場人都願意看到並實現的。這是一種雙贏。
因此，想要成長爲一名職業經理人，以上的四層思考，必須給出一個明確的答案。
但是，在前面也說到了，很多人終其一生可能都達不到這種程度，那是不是說這種思考就和自己毫無關係呢？
顯然不是。如果僅因爲達不到，就覺得對自己毫無益處，自己只會更加失敗。
縱觀四個因素，無非是目標、資源、領導、個人發展。這些，對每個職場人來說，都是通用的。
這就告訴我們，不論自己身處哪個位置，想要實現更上一層次的突破，都應該將這四個要素分析清楚。
比如，你是一個基層管理者。
目標：如何帶領好團隊，把團隊做得更大更強。
資源：爲了實現這個目標，你需要獲取哪些資源。
領導：資源的獲取與目標的實現，以及前行路徑的設計，要怎樣和自己的上層領導達成一致，讓他幫你加速，而不是阻礙你。
自我實現：在這個過程中，自己要成長到何種地步。比如薪酬的提升、能力的增長、崗位的進階。
當你能夠把這些想清楚，並切實的落實下去，讓其“生根發芽”，等到“開花結果”的時候，自己自然會得到自己想要的。
所以，在一家公司的成長，不是盲目的，而是有規律可循的。這個規律我已經告訴你了，是否能好好利用，就看個人本事了。
