可接受水平是什麼，可接受度即可以被認可的程度。質量是一個受到設計、製造、安裝、使用、維護等因素影響的複雜系統。產品的質量應該達到多維評價的目標。下面看看可接受水平是什麼。
可接受水平，就是可以接受的程度。
比如可接受質量水平是供應商的過程必須達到的最低質量水平,它以可接受過程的平均值來衡量。
如何判斷用戶對產品的接受程度。
1、情感
用於衡量用戶使用產品時的態度和感受，例如用戶對本次功能的滿意程度、用戶對操作流程感知的易用性程度等。
2、參與
用於衡量用戶對新產品或新功能的參與度，例如每位用戶每週對新功能的訪問次數或每位用戶每天在產品內花費的時長。
3、接納
用於衡量上線產品或功能的新用戶增長程度。例如功能上線後近7天創建的帳戶數或使用該功能的新用戶佔比。這對於新產品功能或正在重新設計的產品特別有用。
4、保留
用於衡量上線產品或功能的老用戶穩定程度，具體包含現有用戶的留存率和流失率。例如在上線7天內產生的活躍用戶在上線30天后是否仍然在活躍?
5.完成
用於衡量流程設計的合理性，通常適用於產品中非常注重任務的區域。例如某任務的完成率和UV轉化率。
可接受質量水平是供應商的過程必須達到的最低質量水平，它以可接受過程的平均值來衡量。您想要制定接受特定產品批次的抽樣計劃則必須按常用 AQL 來設計。
例如，您收到一批微芯片，您的可接受質量水平 (AQL) 爲 1.5%。由於您認識到您不會始終做出正確決策（抽樣風險），因而將生產者風險 (alpha) 設爲 0.05。這意味着，有大約 95% 的時間您會正確接受質量水平爲 1.5% 或更好的`批次，另有 5% 的時間您會錯誤地拒絕質量水平爲 1.5% 或更好的批次。
AQL 描述抽樣計劃要接受的內容，而可拒絕質量水平 (RQL) 描述抽樣計劃要拒絕的內容。
可拒收質量水平（RQL，也稱爲批次容許百分比缺陷，LTPD，以及質量限 LQ）是消費者在單獨批次中所能容忍的最差質量水平。如果您要設計一個經常拒收處於 RQL 的特定批次產品的抽樣計劃。
例如，您收到一批微芯片，您的可拒收質量水平 (RQL) 爲 6.5%。由於您認識到您不會始終做出正確決策（抽樣風險），因此將消費者風險 (beta) 設置爲 0.10。這意味着至少有 90% 的時間您將拒收質量水平爲 6.5% 或更低的批次。大約 10% 的時間您將接受質量水平爲 6.5% 或更低的批次。
RQL 描述抽樣計劃將拒絕什麼，而可接受質量水平 (AQL) 描述抽樣計劃將接受什麼。
提高質量管理水平有以下幾點：
1、堅持按標準組織生產。標準化工作是質量管理的重要前提，是實現管理規範化的需要，“不講規矩不成方圓”。企業的標準分爲技術標準和管理標準。工作標準實際上是從管理標準中分離出來的，是管理標準的一部分。
2、強化質量檢驗機制。質量檢驗在生產過程中發揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關的職能。通過對原材料、半成品的檢驗，剔除不合格品，並決定該產品或該批產品是否接收。二是預防的職能。通過質量檢驗獲得的信息和數據，爲控制提供依據，發現質量問題，找出原因及時排除。
3、實行質量否決權。產品質量靠工作質量來保證，工作質量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質量管理機制和約束機制，是質量工作中的一個重要環節。
4、抓住影響產品質量的關鍵因素，設置質量管理點或質量控制點。質量管理點的含義是生產製造現場在一定時期、實行強化管理，使工廠處於很好的控制狀態。加強這方面的管理，需要專業管理人員對企業整體作出系統分析，找出重點部位和薄弱環節並加以控制。
質量系統性:
質量是一個受到設計、製造、安裝、使用、維護等因素影響的複雜系統。例如，汽車是一個複雜的機械系統，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統。
產品的質量應該達到多維評價的目標。費根堡姆認爲，質量系統是指具有確定質量標準的產品和爲交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網絡。
質量管理髮展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步，統計質量管理着重於應用統計方法控制生產過程質量，發揮預防性管理作用，從而保證產品質量。
