輪崗制度的優缺點，在一個部門待久了，面對日復一日、年復一年的重複性工作，容易進入疲勞期，所以這個時候就出現了一個制度，叫做輪崗制度。以下分享輪崗制度的優缺點。
輪崗制度的優缺點1
輪崗的優點：
1、培養全優員工。不同的崗位、不同的職責，需要擁有不同的技能才能勝任。崗位輪換有助於員工多方面能力的提升，體驗不同崗位的要求和視角。
2、挖掘潛力，激勵成長。每一個新崗位，都是一次新的挑戰。新崗位可以開闊眼界，激發員工的內在潛能，加強員工跨部門交流，爲員工更進一層的工作打下基礎，也便於企業發掘人才、留住人才。
3、節約成本。招聘新人，有很大的商業風險，一旦招聘的人員不合適，不僅耽誤工作進度，若是辭退還會產生辭退成本和辭退效應。內部輪崗，可有效降低招聘成本，還有利於提升員工的綜合素質，培養人才對企業的歸屬感。（俗話說：合適不合適，試了才知道。理論分析雖然可行，但還要以實踐爲主）
4、促進公司內部的有效溝通。在新崗位和“孃家”人溝通，可以很快得到確切的答覆。而來自不同部門的人員流動，增進了各部門之間的`瞭解，使得員工可以站在不同的崗位、不同的部門去考慮問題，使溝通更加有效。
5、制約部門山頭的出現和腐敗現象的產生。企業內部崗位人才呆得越久，資源人脈積累的會越多，難免會產生利益集團，滋生腐敗現象。輪崗有利於打破壟斷，促進部門之間的交流，減少部門之間的內耗。
輪崗的缺點：
1、“被輪崗”：崗位輪換了，但是輪崗前的準備工作沒做好，換到新的崗位後，出現無人管，責任權利不匹配，工作效率變低。造成“被輪崗”的原因主要一般是：<1>崗位沒有發展前途，員工不樂意去；<2>沒有人指點，輪崗後員工對工作業務不熟悉；<3>輪崗人員沒有盡心盡責地去履行自己的義務。
2、短期工作效率降低。輪崗後，工作交接，新崗位熟悉和學習都會佔用員工的大量時間，短期工作效率必然會出現下降的趨勢；
3、造成惡性“搶人才”。優秀的員工，每個部門都想要，如果管理機制沒有設置好，不便於管理，還容易發生部門惡性“搶人才”。
輪崗制度的優缺點2
部門負責人輪崗有什麼利弊？
很多行政單位會讓內設機構部門負責人，每隔一段時間就進行輪崗。
一個目的是可以鍛鍊部門負責人。部門負責人在不同的崗位任職，會遇到不同的問題，也能積累處理不同問題的經驗，給下一步的升遷打下堅實的基礎。
還有一個目的就是防止滋生腐敗。一個部門負責人如果長期在一個部門工作，地位穩固，經驗豐富，這樣很容易滋生腐敗，而且很可能部門所有人員都被其說服，更容易滋生團體腐敗，那樣就容易出大事。特別是一些要害部門，比如說財務部門，審批部門，是必須要有輪崗制度，而且經辦崗、審批崗要分設，不能交到同一個人。
輪崗有不少好處，但有時候也會帶來一些弊端。
一個就是部門負責人頻繁調動，可能需要一段時間來適應工作，而且一些特別專業的部門，需要很長時間熟悉情況才能處理相關的問題，如果是一個外行要來任部門負責人，可能在他任期內都無法熟悉這些業務，對部門工作是不利的。
另一個就是容易在部門人員之間產生矛盾。一般輪崗的都是部門負責人，而下面的其他人員不能換。新的部門負責人與部門副職或者部門業務骨幹在工作理念上很容易產生矛盾，從而也會造成人員之間的矛盾。
前些年，單位有個領導特別喜歡讓部門負責人輪崗。在他任期內，單位規定每一年部門負責人都要輪一次崗，所以那幾年那些部門的負責人都得到了很好的鍛鍊，每個負責人基本上都待過三個以上部門。後來這些人中的大部分都獲得了提拔，不知道與這個輪崗有沒有關係？
不過一年一輪崗也帶來了一些問題。有些部門負責人還沒有熟悉情況，真正有效的開展工作就面臨調離。還有些碰到一些部門棘手的問題，可能就不會積極去解決，而是會拖延，因爲他知道一年後這個事就不是自己負責的了。
總的來說，輪崗還是非常好的一項制度，能夠鍛鍊人，還能防止滋生腐敗，產生的問題也可以通過積極的管理來避免。個人認爲輪崗時間設置在三年左右比較合適，能夠產生好處，避免壞處。
輪崗制度的優缺點3
輪崗制的好處
1、培養多面手。靈動的崗位，不同的職責，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力，體驗不同崗位的工作特色和基準的同時，提升自己。
2、挖掘人才潛力。每一個新的崗位，都是一次新挑戰。新崗位可以激發員工的潛能，強化溝通，擴大視野，提升才華，從而爲升職做足準備，日企的每一次輪崗都是爲企業發掘優秀人才，值得效法。
3、激勵人才成長，更好留住人才。崗位輪換本身對人才的成長便是一種激勵。工作內容和工作範疇的擴大，使自己得到更多的鍛鍊機會。有利於自身職業生涯的拓展。因此，輪崗是激勵和留住人才的好手段。
4、節約招聘成本。阿里的輪崗制，有利於降低招聘成本。其實招聘新人，有很大的風險。會增加風險成本，一旦招進來的人不理想，會產生辭退成本和影響工作，浪費人工等諸多隱性成本。而內部人才的輪崗，更有利於提升人才綜合素質，培養人才對企業歸屬感，有利於人才良性競爭。通過崗位輪換，更有利於準確用人。
5、促進內部有效溝通，提升工作效能。人才在內部正常流動和輪崗，同時也帶來了信息的有效傳遞。來自於不同部門的人才相互流動，帶來了積極信息，增進了相互瞭解，使得公司上下游部門之間更加了解和換位思考。順暢的溝通一定帶來管理效能的提升。
