對待工作是什麼態度，工作是是我們的日常生活的一部分，而我們對待好工作那說明你的收益不會差到哪去，但我們要清楚，不同的工作不同的人，對待的方式肯定都是不一樣的，以下是關於對待工作是什麼態度。
對待工作是什麼態度1
大多數公司聘人的標準都是敬業精神。我認爲，工作是一個人生存的基本權利，而有沒有權利在這個世界上生存則看他能不能認真地對待工作。公司給員工一份工作
實際上是給他一個生存的機會，只有認真地對待這個機會，纔對得起公司給予的待遇。能否幹好公司所給的工作，能力不是最主要的；只要有敬業精神，能力差一點是可以慢慢培養、逐漸提高的。
對待工作的態度，實際上是一個道德問題——職業道德。在美國，如果一個人做不好自己的本職工作，就會失去信譽，他再找別的工作、做其他的事情就沒有了可信度，如果認真地做好一份工作
往往還有更好的更大的工作等着你去做，也就會更有信譽並能創造出更大的業績！這樣不僅進入了一種良性發展的過程，更體現了付出與回報之間相互照應、相輔相成的關係，即有付出必有回報，要得到回報必須首先懂得付出！
敬業精神是個比較理論性的概念，說起來可能比較抽象，但真正實行之後是可以明顯地感覺出來的，是否把工作當作自己生活中重要的事情，是否爲了幹好工作與別人協作好、配合好，是很容易看得出來的。
只有認認真真地對待自己的工作，踏踏實實地做好自己的事情，積極地尋求自己工作業績上新突破的人才是公司真正需要的人才。積極的工作態度是一個優秀員工最基本的素質。積極是一個人向上的表現，積極也是任何企業都提倡的一種工作作風。
惟有積極的行動才能帶來積極的成果，它要求我們能夠察言觀色，積極配合領導的工作，能夠考慮得遠一點，思想先行動起來，多動腦子，勤動腦子，工作閒暇之餘
多思考一些與工作有關的問題，多做一些工作計劃、策劃之類的先導工作。從平時的點點滴滴做起，努力做到“簡單的事，全力以赴”，這纔是我們所推崇的工作態度。只有態度端正了，工作效率纔會轉化工作的效益。
曾經有這麼一個故事：一個上了年紀的木匠準備退休了。他告訴僱主，他不想再蓋房子了，想和他的老伴過一種更加悠閒的生活。他雖然很留戀那份報酬，但他該退休了。
僱主看到他的好工人要走感到非常惋惜，就問他能不能再建一棟房子，就算是給他個人幫忙。木匠答應了。可是，木匠的心思已經不在幹活上了，不僅手藝退步，而且還偷工減料。
木匠完工後， 僱主來了。他拍拍木匠的肩膀，誠懇地說：房子歸你了，這是我送給你的禮物。木匠感到十分震驚：太丟人了呀……要是他知道他是在爲自己建房子， 他幹活兒的方式就會完全不同了。
你就是那個木匠！每天你釘一顆釘子，放一塊木板，壘一面牆， 但往往沒有竭心全力。 終於， 你吃驚地發現， 你將不得不住在自己建的房子裏。如果可以重來……但你無法回頭！人生就是一項自己做的工程，我們今天做事的態度決定了明天住的房子！
最後，我想告訴大家這麼一句話：你也許不能選擇工作本身，但你可以選擇對待工作的態度，態度決定一切！
對待工作是什麼態度2
1、看管理
老闆認爲管理就是擴大收入和降低成本。
在老闆看來，管理很簡單，就兩件事情。一件事情是擴大業務範圍，增加業務收入;另外一件就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤，所以歸根到底老闆是看利潤的，利潤要從管理中來。
當你向老闆推薦人才的時候，你要告訴他。這個人以前有什麼經驗，用這個人會爲公司省錢，或可以給公司創造多大的價值，而不是因爲他的專業，形象有多麼好。因爲老闆看能力，而不是學歷。
當你想說服老闆上新IT系統時，就要說服他。IT系統可以幫助他，怎樣降低溝通費用，提升公司效率，降低公司多少成本。而不是趕什麼時髦，更不是別人都這樣做，所以我們也要這樣做。
當你想說服老闆開展促銷活動時，就要告訴老闆。這個活動可以擴大多少銷量，爲公司今後的發展打下基礎，今後可以擴大多少收入。
你給老闆的任何提案，都要在這兩個主題上下工夫，或者是擴大收入，或者是降低成本，否則免談，老闆不會感興趣。擴大收入和降低成本這兩個主題是你和老闆溝通的基礎。你自己看管理問題時也要學習老闆的辦法，只有這樣才能提高公司的效率，增強企業的競爭力。
2、看投入
老闆認爲每一分錢的投入都要有效益。
老闆一旦回憶起創業的時光，就會剎不住車。創業期間的艱辛、淚水、汗水，說都說不完，老闆是忍受過無數的痛苦才找到機會，把企業辦起來的。
因此每個老闆都有一個心理，一分錢要掰成兩半花，窮人的孩子早當家。要用最少的投入，換取最大的收益，花小錢辦大事，不花錢也能辦成事。老闆是最窮的人，他把每分錢都投入到企業的運作中，員工是最富有的，他把每分錢都存在銀行。
老闆看過太多的失敗，他對失敗有本能的恐懼，因此老闆比員工，更知道錢的價值和重要性，老闆在投錢時一定要考慮收益。老闆對項目的投入是這樣，對員工的投入也是這樣。老闆付給員工的工資是成本，員工創造的效益是價值，兩者的差是利潤。如果其中的利潤很少，那麼老闆就要考慮，用這個人還有沒有價值。
3、看部門
在老闆眼中，只有費用部門和效益部門這兩類部門。
結合上面的擴大收入和減少成本，在老闆眼中只有兩種部門，一種是產生效益的部門;一種是產生費用的部門。所謂效益部門就是企業的銷售部，銷售部把公司的產品賣成了錢，爲公司的發展提供了資金，也替老闆賺取了利潤，在老闆眼中是有功之臣，因此銷售部可能有至高無上的地位。
市場部負責品牌建設、市場推廣。品牌建設很虛，沒有準確的衡量標準;市場推廣的效果可以用銷售部的業績來衡量，而不能直接考覈到。因此在老闆眼中市場部是個費用部門
只大把地花錢，看不到拿錢回來，具體的效益很難考覈。因此銷售量好時，老闆就認爲是銷售部能幹。當銷售出問題時，銷售部總會藉口是市場部做得不好。這時市場部往往挨老闆的批評，要求市場部做好終端拉動，所以市場部是最難做的部門，也是“死人”最多的部門。
在老闆眼中，財務部是費用和效益的綜合部門，財務部不直接創造效益，但可以協助老闆監控銷售部。因此老闆對財務是既愛又恨，愛他對自己的忠誠，恨他不直接創造效益。
在不同部門的員工要知道老闆的這種心理，採取不同的對策。銷售部的人就要激進，只有充滿激情的人才能生存、發展，你不是這樣的`人就趕快離開。市場部的人就要專業，要用自己的專業性說服老闆。財務部的人就要忠誠。
4、看人員
老闆要用忠誠於自己的人。
在老闆眼中，員工只有兩個指標：忠心和能幹。老闆用員工的能力，而不是他的學歷。
對於忠心而能幹的人，一般來說都委派在總部的管理崗位上。
忠心但不能幹的人，委派在財務、審計、市場等參謀的崗位上。
不忠心但能幹的人，委派在銷售的最前線。
不忠心而且不能幹的人，堅決炒掉。
老闆最喜歡用的人是奴才+人才的人，但是讓他在奴才和人才之間做一個選擇，一般來說老闆會用奴才。在老闆眼中，忠誠比能幹更重要。老闆認爲可以把奴才培養成人才，這只是時間長短問題，但很難把人才改造成爲奴才。
5、看業務
業務人員的作用就是不斷地使業務增長。
老闆把你派到一個地區去開拓市場，是要讓你去幫他擴大銷量的。銷量就是真金、白銀，就是業績。畢竟中國市場是世界上最複雜的市場，不可能總部制定的政策，完全適用於當地的市場。
所以你對總部的政策千萬不要盲從，被政策束縛住手腳，要知道老闆最終看銷量的，只要有了銷量，政策是可以調整的。在老闆眼中，政策是他平衡地區銷售的手段，銷量纔是他的最終目的。
因此你的任務很簡單，只要你去了地區市場以後，能不斷地擴大銷量，並把銷量穩定住。渠道規劃、內部管理、促銷活動等，都是你可以採取的手段。千萬不要被理論上的東西迷惑，做銷量是銷售人員的天條，是老闆用你的根本原因。
總之老闆是看全局的，算大帳的，看問題直達核心。而往往打工族，被表面的現象迷惑，或被自己的職位限制，不知道準確的定位。要知道在企業打工，要按照老闆的要求塑造自己，成爲老闆需要的人，不這樣做就很難“出頭”。
看看、想想老闆的眼光吧，這或許是你提升的開始。
對待工作是什麼態度3
職責與擔當：工作了就要本着對這份工作負責擔當，醫生救死扶傷，老師教書育人，白領爲公司創造效益等。
實現人生價值：工作在爲公司社會個人創造效益的前提下，也實現了自己的人生價值，你創造了多少效益你就有多少價值。
創造收入財富：也可以說工作是爲了獲得收入創造財富，生活的質量需要有一定的經濟基礎，高質量的生活就需要你在工作中付出很多努力。
你在社會中存在的角色：每個人都有自己的社會角色，有些人適宜創業，有些人適宜上班，有些人適宜管理，根據自己的特性來選取你的角色，每個角色又是相互關聯的，不可或缺的。
時間的重要性：你完成一份工作是有時間限制的，只有縮短時間完成更多的工作才能提高效益，也可以說工作的態度在於時間的重要性。
