企業晨會分享內容，基本上每一個公司早上的時候都是會開晨會的，晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。下面瞭解企業晨會分享內容及相關資料。
企業晨會分享內容1
勵志故事：她敲開了聯合利華的大門
茹小萌，原來就讀於某財經大學公共經濟與管理學院的勞動與社會保障專業。2008年，她上大三，曾作爲交流學生去瑞典留學一年，就是從那時起，她人生髮生了重大的轉折，因爲她發現自己更喜歡市場營銷學。
那時，她開始關注聯合利華。在瑞典的時候，她特別喜歡喝聯合利華生產的“立頓花茶”，這是她第一次與聯合利華的親密接觸。回國後，她關心起了聯合利華的招聘情況。
既然有了職業方向，她並沒有像很多同學那樣廣泛“撒網”，而是把值得關注的一些因素進行了梳理，果斷地把求職的重點放在了聯合利華。
聽說聯合利華在全國總共收到20萬份“網申”，但只有5000份進人他們的視野，幾乎是百裏挑一。爲此，一份“網申”她整整做了兩天。很幸運地通過了“網申”，並順利地過了筆試關。
第一輪面試，問的都是“網申”上做過的內容。記得當時面試官剛好問了一道她準備過的題目：工作中遇到困難你會如何處理?假如再給你一次機會，你又怎麼辦?
她舉的例子是在F1做兼職項目助理的時候。比賽間歇她負責給客戶發盒飯，因爲沒有經驗，場面有點混亂，以至於後來盒飯不夠了，當時有人情緒很激動。沒來得及請示彙報，她立即做出了反應：本着客戶至上的原則，請他們留下聯繫方式，並承諾在午飯時間一定將盒飯送到他們手上。她說，假如再給我一次機會，我應該在源頭上找問題，或者應該預先做好計劃，將盒飯直接送到客戶房內，而不是讓客人來領。
面試官對她的回答還算滿意。於是又問：你對聯合利華的產品瞭解多少?
她很喜歡這個題目。因爲她最喜歡的“立頓花茶”就是聯合利華的產品，而且她隨身的包裏還有兩小包立頓花茶，便順勢拿了出來，說：“這是我最喜歡的‘立頓花茶’。因爲喜歡，回國時還買了很多送人。這種茶在國內還沒有賣的，你們願不願嚐嚐?”
見她神態自若，而且“人證物證”俱在，面試官含笑認可。
第二輪的面試是羣組式的，關於新產品推廣和申博。當時場面很亂，七嘴八舌地很快就有人陷入了細節的爭論。這時她果斷地走到白板前，把新產品如何進行推廣的計劃大致搭了一個框架，並在白板上畫出圖示。同時，她沒忘記把大家討論的細節都納入了框架中。最後她問：大家還有什麼需要補充的?一下子，大家似乎被她的計劃折服了，沒有人再提出異議。很自然，當時她成了這個小組的領導，出色表現大大地加深了她在面試官心中的印象。
最後一輪面試是關於應聘態度的一些問題，她都“隨機應變”地做了回答。末了照例有一次應聘者的提問。她問，請問“和路雪”爲什麼叫“和路雪”呢?面試官愣了一下，說：這個問題問得好。我也不知道，等我回去好好研究一下，有了答案一定告訴你。然後他又很仔細地要了她的聯繫方式……最後，她被錄用進入聯合利華市場部，成了一名管理培訓生。
古人云：“預則立，不預則廢。”機遇鍾情有準備的頭腦。茹小萌之所以一畢業就成功地邁進聯合利華的大門，得益於她未雨綢繆。
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1、兔子和烏鴉的故事
有一天一隻兔子，經過一棵大樹下，看見烏鴉高高的站在枝頭，就大聲喊，烏鴉呀!你天天站在枝頭什麼事情都不用做，我是否也能像你這樣呀?烏鴉說，當然可以了，只要你願意!兔子就爬上了枝頭，可是沒有過多久，一隻狐狸經過這裏看到了兔子，就迅速爬上去把兔子給吃了!
給我們的啓示：“高處不勝寒”並不是空穴來風，要先衡量自身，不能好高騖遠，只有先將自己的本事練上去之後才能去擔當，否則會“死的很慘”。
2、送水工的故事
當你開早會的時候，突然有送水工來了，我會停止開會，原因就是曾經表揚過送水工，因爲送水工來送水是路過，而不是在我們叫水之後，一般的公司都是會在沒水了或者快沒水了的`時候叫水。
送水很慢員工意見也很大，但送水工路過來看一下是否需要水的時候實際上已經把我感動了，這份溫暖讓我們之間成交了一桶水，這就是一個良性的循環過程，我停下開會也是對他的一種尊重和對他工作的一種肯定。
給我們的啓示：任何一個人都是需要被人肯定的，工作中更是如此，當你得到別人的讚賞之後，就會不斷的激勵自己，我們需要別人的不斷肯定，因此我們也要去不斷的肯定別人，這樣能互幫互助，營造好的人際關係的同時更能讓你變得有活力，也更受歡迎。
3、三支鐘錶的故事
一支新鐘錶加入兩支老鐘錶的行列，一支告訴她，你堅持不到100萬下的，到不了 100下你的秒針肯定壞;另一支說，她是嚇你的，你只要每天一秒一嘀嗒的去擺，很容易就能完成。新鐘錶按照後一個的意見每天嘀嗒、嘀嗒，一天，一月，一年。最後她完成了3500萬下，100萬下已經不是很難以逾越的事情。
給我們的啓示：生活要一天一天的積累，工作也要一件一件去完成，不要去做眼前模糊的事，而要做手邊清晰的事，積累也是一個過程，沒有人能一口吃個胖子，工作中遇到困難是難免的，但要想辦法去解決，業績就是在平凡的堅持中實現的不平凡。
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公司早會內容
一個是昨天的工作總結和行業知識分享。見了哪些客戶，這些客戶都是什麼情況，談的過程中遇到了哪些困難。我們主管告訴我們，想要成爲行業的專家，除了你自己的`客戶。
你還需要知道你的其他夥伴的客戶都是一個什麼情況，這樣跟客戶的溝通中，你對行業有更深入的瞭解，你就能有更多的談資。另外就是聽聽其他同事的客戶都是什麼問題，他們遇到這種問題是如何解決的，也是一種學習。
二是今日的重點工作安排。便於自己知道工作中心以及便於主管監督你的完成。
第三個是演練。也就是一對一或則會一對多模擬和客戶的談判場景。我們主管說，在家多流汗，出門少流血。很多業內知識，談判技巧都是在一遍又一遍的練習中讓自己更加熟悉，讓這些的東西變成自己的東西。
事實證明，這種有效的早會，對我們的成長幫助特別大。直到後來我做了主管，也一直在沿用這種早會的模式。一個人成長很慢，一羣人一起成長更快。
晨會是一個儀式感，告訴大家：上班了，大家集中精力去做事情。
特別是銷售型公司，每天都需要制定目標，分解目標，激勵團隊，鼓舞士氣。
任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。
晨會在不同的公司起着不同的作用，高效的晨會利大於弊，提升效率；反之，則在內耗，降低效率。
要想晨會每天都標新立異是不太可能的
對於很多公司的晨會來說，確實是千篇一律的。基本上都是念口號，樹立目標和志向，給自己打氣，有些還會唱唱歌，助助興。說一些注意事項。如果你本身就對這些方式很抗拒的話，那是會覺得無聊的。甚至會覺得是在不務正業。
就好像最近在熱播的電視劇《安家》，三家門店都有自己的開晨會的方式，2家都是通過喊口號的方式，安家天下門店則是通過唱歌的方式。
晨會對於某些職位，尤其比如說銷售，服務等崗位很有必要
爲什麼這樣說？因爲晨會對於他們來說有幾點目的：
1、激勵士氣。雖然這個很多嗤之以鼻，甚至覺得難以接受。但是其效果是有用的，人是環境產物，不是每個人都能完全靠自我激勵的，當然前提是你要參與進去；
2、幫助領導掌握整個團隊銷售人員手中的客戶情況以及傳達精神。比如今天能出幾單？比如某個客戶跟進到什麼階段，需要什麼支持和配合；以及公司有什麼新的動向，安排等；
3、幫助員工更清晰今天的目標。晨會一般都會佈置今天的工作任務、注意事項，雖然可能平時大家都知道每天的任務是啥，但是晨會上進行強調也再強化員工對任務的認知，而且對於有具體要求的行業來說，可以明確下達任務，然後第二天來進行業績覈對，讓員工有種緊迫感。
4、簡單分享，彼此交流成長的機會。有時會有一個幾分鐘或是十多分鐘的一個簡單分享，是員工間彼此交流成長的好機會。
總得來說，晨會開或者不開，由公司根據自己行業、實際情況來決定，開的好還不好，則是考驗管理者的能力。
而對於員工來說，開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內，既然無法改變，不如積極配合，站在更高的角度去看這個早會的意義和存在的價值。
有心的員工也可以利用晨會期間安排規劃好自己一天的工作計劃，目標，別小看這一點，也許一段時間後，這個小步驟就成爲你與其它人區別的關鍵所在，也是你在職場脫穎而出的原因。
