六大模塊裏面小公司最緊需哪塊， 人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。那麼六大模塊裏面小公司最緊需哪塊？
六大模塊裏面小公司最緊需哪塊1
一、人力資源規劃
人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
一般來說，就是根據公司現狀，確認需要多少人，哪些崗位的人。對員工未來發展作出一定的想法規劃。
二、招聘與配置
指按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。員工招聘的來源主要有內部招聘和外部招聘，具體方法有熟人推薦、校園招聘、獵頭公司等。
一般來說，就是招聘，爲公司招到合適的人才，並把合適的人才放在公司合適的崗位上去。
三、培訓與開發
指組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
這裏不能把培訓與開發等同，培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程；而開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
一般來說，就是爲了提高員工的工作能力、實現增值、爲了讓該工作可以提高效率，而設置合適的培訓工作。
四、績效管理
就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
一般來說，就是對員工工作完成度的一個考覈。
五、薪酬福利管理
薪酬福利制度制訂的步驟包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬分級和定薪以及薪酬制度的控制和管理。
一般來說，就是薪酬的制定和把控。
六、員工關係管理
勞動關係是指勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。員工勞動關係管理的好壞影響着員工對企業的忠誠與去留。
一般就是在穩定的公司發展中，出現了離職、與其他公司合作等等社會經濟關係。
看到這裏，大家應該可以明白，六大模塊在公司發展中起到了舉足輕重的作用，但是如果非得說在小公司中，哪個更緊需，那應該是招聘與配置。
人才纔是第一生產力，公司的發展離不開人，先把人招進來，公司才能不斷前向發展。
六大模塊裏面小公司最緊需哪塊2
企業最迷茫的時候，是企業發展遇到瓶頸的時候。想突破發展？沒有十足的把握；想固守城池？又面臨諸多挑戰。團隊模式化，缺乏創新；人員體制化，無法加入新的管理機制……
您想讓銷售最大化成本最小化嗎？您想實現企業持續利潤增長嗎？材料持續漲價、人工成本居高不下、價格難漲利潤從哪裏來？培訓課聽了不少參加了不少，老師認識不少核心管理層換了不少，從戰略層面到落地層面仍無法實現，企業又該何去何從？
三人行管理諮詢《100%盈利模式落地專家》—爲盈利深層落地而生。我是您的思考源，著名品牌營銷專家、深圳市三人行管理諮詢有限公司首席諮詢李老師，李老師今天有話說。
李老師認爲：很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。
不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。
其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，爲企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。
可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該瞭解清楚。
您作爲一名專業的'人力資源專家，應該多瞭解人力資源培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係管理等。
通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
人力資源管理六大模塊
1、人力資源規劃
是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配；
2、員工招聘與配置員工招聘
按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位；
3、績效考評績效考評
從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
從外延上來講，就是有目的有組織的對工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價；
4、培訓與開發培訓與開發
組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高；
5、薪酬福利管理薪酬的定義
是指員工爲企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和；
6、勞動關係勞動關係
勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。
人力資源的六大模塊用好，的確對企業的幫助是巨大的。但李老師建議企業負責人，及人力資源從業者，在推動人力資源六大模塊建設中，不要生搬應套，一棍子到底生拿來就用，不要一根筋，要學會因地制宜，找到更適合企業階段發展的有效模式，才能讓其企業效果最大化。
