用5%的朋友來改變你的一生，要想在社會上取得一定的成就，這除了自身的學歷，能力以及人脈外，最重要的一點是自身有多少可以被對方利用的價值。來看用5%的朋友來改變你的一生。
用5%的朋友來改變你的一生1
曾經看過一句話，叫學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌。而我對這一看法，持保留態度。當今的社會，或多或少大家都在強調人脈的重要性，而我，得得確確也在經營着自己的人脈。但事實的確如此嗎？可能並不見得。
【案例】
在我們所諮詢的客戶中，有一個案例令我印象特別深刻。那是一個已經畢業三年、但仍然沒有找到自己職業生涯目標的女孩。由於工作不穩定，收入也基本上是月光。
她極度渴望做一個職業規劃，找到自己的職業目標，不想再這樣渾渾噩噩地過下去。我們給她的價格做了最大程度的優惠，但她仍然還差一些錢。
於是她就向身邊的朋友去借。但令她沒有想到的是：那些在大學裏關係很好、畢業後也經常聚會聯絡的朋友，到了這個節骨眼兒上，一聽說她要借錢，卻沒有一個人肯借給她，反而打擊她、奚落她。
如何才能建立自己的人脈？人脈與成功之間的關係，覺得這是成功過程之中必不可少的一個重要因素。
的確，良好的人脈對於一個人的成功起到至關重要的作用。甚至有人直接說“人脈即錢脈。
當今社會上，很多成功人士都強調了人脈中重要性，但無一例外，撥開人脈的本質，他們內心無非真正強調的是人際關係的重要性，希望能夠在未來幾年建立起對自己有發展、有推動作用的人脈網絡，這樣可以幫助他們獲得更大的成功。
人的一生其實並不複雜。回顧一下你曾經的人生經歷，無論是成功還是失敗，導致你現在的結果的，也就那麼幾個“關鍵時刻，我們稱之爲“轉折點。
對於成功的人而言，他之所以成功，是因爲那幾個“轉折點把握得比較好，或者遇到了貴人的幫助，導致事業發展一直呈上升狀態。
同樣，對於那些失敗的人而言，也是因爲某幾個“轉折點沒有把握好，以致走錯了路，後悔不迭，與別人的差距越拉越大。
那麼，人脈的重要性，到底重要在哪裏？
關鍵就在你一生中有限的幾個“轉折點上。如果你在這個轉折點上遇到了能夠幫助你的人，那麼，這個人對你就是有價值的，是值得你結交的；否則，平時關係再親密的人，到了關鍵時刻就退縮，充其量也只是一個酒肉朋友而已。
黃力泓先生曾經說過這樣一段話：每個人都有250位朋友，他們分別出現在兩種場合，一個是你的婚禮，一個是喪禮，而這些朋友有80%是對你毫無幫助，他們通常不會給你正面、積極的影響。
而當你渴望有任何作爲的時候，他們通常會澆你冷水，告訴你種種的壞處和各種失敗的可能。有20%的朋友，他們是屬於較積極的，會給你正面的影響，而有5%的朋友則會幫助你，重大改變你的一生！
所以，你對朋友們不該一視同仁，你應該花80%的時間跟那些會重大影響你一生的那5%的朋友在一起。
那麼，我們憑什麼去結交那5%的朋友呢？當你主動去結交別人時，別人爲什麼就一定會願意結交你呢？難道世界上真有這樣的好心人，願意在你的人生“轉折點這樣利益重大的事情上幫助你？
如果你沒有深入思考這些問題，只是泛泛而談、或者通過一些書本上的技巧就想建立對自己有價值的那5%人脈網絡，那麼，你就大錯特錯了。
人際關係的本質，其實就是價值交換。雖然這話說起來比較不容易接受，但卻是當前浮躁、功利的社會形勢下大多數人內心最真實的反映。
你能否結交到對你有價值的人，取決於你身上有多少可以被對方利用的價值。如果你自身毫無價值，或者價值遠遠低於對方的價值，你去結交別人時，
別人肯定一眼就看出來你對他有所圖。即使對方出於道義給予你一些小幫助，但不太可能在你的人生“轉折點上助你一臂之力。
每個人都會有自己的圈層。一個乞丐不太可能結交到爲數衆多的企業家朋友以助他飛黃騰達；同樣，一位成功的商業人士也不太可能樂意結交一個流落街頭的乞丐。
因爲他們屬於不同的圈層。一個人在結交另外一個人時，都會判斷這個人是否屬於自己的圈層，然後再決定是否與其交往，以及交往的深入程度。痛苦。這種體驗也是豐富你生命的一個過程。
生命本身其實是沒有任何意義的，只是你自己賦予你的生命一種你希望實現的意義，因此享受生命的.過程就是一種意義所在。
用5%的朋友來改變你的一生2
眼看“金三銀四”的跳槽高峯季就要到來，寫字樓裏不少人心思開始活絡起來。都說職場運勢如何，與在公司裏的位置密切相關，
當一些辦公室“邊緣人”奮力抓住機會擺脫現有遊戲規則時，不少白領也心有慼慼焉，發誓決不當輕則默默無聞、重則吃苦受氣的“職場邊緣人”。
識趣“邊緣人”主動離職
在一家IT產品營銷企業的軟件工程師小范就是一名不折不扣的辦公室“邊緣人”。同事有說有笑地一起吃午飯，卻總是不叫他；辦公室有最新動態也沒人知會他。
雖然如此，小范依然努力工作。前不久，配合測試團隊進行系統測試時，一個軟件系統出了問題，多錄入了2000多條無關的數據，需要一條條地刪除。
小范主動攬下了刪除多餘數據的工作，加班到深夜。由於工作量實在太大，他靈機一動，寫了一個批量刪除程序，將垃圾數據清理得乾乾淨淨。第二天，小范滿心歡喜地把自己寫的程序交給部門經理時，經理卻只淡淡應了句“知道了”。
類似的事情反覆發生，雖然小范每天都兢兢業業工作，且研發水平日有提高，但因爲他所處的邊緣化位置，所有核心項目都輪不到他。
久而久之，小范受不了了。好在節後機會多，他瞅準了一家技術導向型的高科技企業跳了過去，打算重新開始，好好發揮自己的研發能力。
創造價值避免“被邊緣”
向陽生涯首席職業規劃師洪向陽表示，員工在企業所處核心地位還是邊緣地位，本質在於其爲組織創造的價值大小。“如果你創造的價值很微小或難以界定，你跟組織的鏈接也就薄弱，久而久之自然會被邊緣化。”
有些邊緣化是職業本身屬性決定的，這就涉及到職業的二次選擇和重新規劃；而有些則與所屬部門在企業的情況密切相關。
白領若不幸正在“被邊緣化”或已經成了“邊緣人”，可以通過調整自己職業空間的方式來向核心位置靠攏。
如果企業大環境還不錯、想長期發展下去的話，可爭取向企業內部調整即轉崗；也可通過向外調整即跳槽的方式來實現，儘量到一些對自己知識、專業技能依賴度更高的組織去創造價值。
洪向陽強調，溝通和協調能力也很重要。如果覺得自己“被邊緣”，就要多和主流的部門及人打交道、積極融入組織，如參加一些正式和非正式的同事聚會、常和同事一起午餐等。
◎自測“邊緣度”，對症下藥
洪向陽表示，邊緣化是一個較長的過程，是可以覺察的，不妨做一套自測問卷，自測“邊緣度”，心中有數方可對症下藥。
問卷共10道題，涵蓋10個量化指標，分別爲：部門裏的核心會議你通常都參與嗎？“老闆”經常找你談公司業務嗎？同事聚會你經常被邀請嗎？
你已經是公司的老員工了吧？近2年來你是否升過職或近期有可能升職嗎？你在覈心業務部門工作嗎？最近1年你獲得過公司獎勵嗎？你認爲“老闆”重視你嗎？你喜歡現在的這份工作嗎？你每天的工作帶勁嗎？
選“是”得5分，選“不一定”得3分，選“否”得1分。得分低於18分的白領要警惕了，這類人羣遠離中心梯隊，
在工作中並未獲得企業認可，自已也缺乏滿足感，長此以往將對工作產生障礙，建議馬上調整狀態，或尋找新的職業機遇。
得分在19分到32分之間的白領在職場中人脈和氣場相對不足，建議處事時多幾分魄力，多向核心梯隊靠近。得分高於33分的白領基本上可算“辦公室紅人”，應珍惜所在平臺，繼續發揚優勢，保持自己作爲核心員工的地位。
來源：
