公司裁員怎麼和老闆談，你不僅利用口才，還要利用自己的能力和實際行動來跟老闆進行談判行爲，一切爲了自己的利益點出發，以下分享公司裁員怎麼和老闆談，一起來看看。
公司裁員怎麼和老闆談1
如果我是你我會自己離開，不要等公司公開裁掉你。我從事人力資源工作。有很多理由讓你明白，在工作中一定不能得罪兩種人：一種是身邊的小人；一個是比你大一點的人！
因爲這樣的人最有機會向你彙報！而且很多老闆都不知道這麼多，聽風就是雨！因爲關係而做事的人很多，何必去招惹這樣的小人呢？不要留任何人在這裏，不要留任何人在這裏！但是，有一點：離職時要大方辭職，不要說任何人的錯！
不要讓任何人在背後議論你，這個人遲早會得到他應得的！世界上沒有不透風的牆！如果你想讓老闆在不裁員的情況下裁員，你不僅要靠說話，還要靠自己的能力和實際行動來說服老闆。
只有當你有責任心，願意承擔責任，有專業技能做好本職工作，有積極的工作態度，老闆纔不會裁掉自己。員工在與公司談判時往往處於弱勢地位。從你的描述中，我們可以看出你有足夠的勇氣提出自己的要求，
你的老闆顯然是有經驗的，你的建議大部分都是合理的，比如發工資到月底，支付經濟補償金，要求社保和公積金。但是，從談判的角度來看，也存在以下不足：要求加班費是不明智的。
在大多數小公司，加班是沒有加班費的。你在這裏的方案中提出加班費，讓老闆反感，不利於解決問題。從老闆的角度來看，他很難同意你的提議。試想一下，如果老闆同意給你加班費，其他員工知道了會怎麼做？
所以如果目的是通過協商解決問題，就沒必要提加班費了。如果你真的想加班，建議去勞動監察或者勞動仲裁更有用。我不知道你是如何計算兩個月的賠償的。因爲七個月的工作經驗相當於一個月的經濟補償。《勞動合同法》中，違法解除勞動合同，兩個月的計算方法是懲罰性的。你會讓老闆覺得你在懲罰他。除了經濟補償，提前30天通知解除勞動合同也很常見。
公司裁員怎麼和老闆談2
爲什麼很多公司裁員，老闆都是裁那些看起來很“勤快”的員工？
一、真正厲害的人，都懂得共贏思維
大家把資源進行互相整合轉化，如此纔會走更高，行更遠。
在不同人的圈子裏，有着不同的氛圍。如果你身邊的人都是積極正能量的，我相信你的心態，多數時候是良好的。
反之，如果你身邊全是一些拖拖拉拉，磨蹭消極負面的朋友，你自然會處於比較低的水平區間。
想獲得更好的工作成長，在條件允許的前提下，去接觸優秀的圈子。
1、圈子對了，習慣就建立了
習慣會給你帶來良好的職場行爲基礎，只需要維持它。隨着時間的慢慢歷練，整個工作循環會越來越順暢。平時做起事來，也更容易落地執行。
公司裏，總會碰到一些同事，特別喜歡耍小聰明。
舉例，如果一個人手裏有一個錘子，他看見誰都像是釘子。都會想去錘一錘，這個就是一種慣性思維。
職場中一旦你養成了耍小聰明的習慣，嚐到了甜頭，就會在日常行動中不自覺地去產生這類念頭。其實會在無形之中，讓自己埋下禍根。
一次兩次三次都甩鍋給同事，彼此之間會慢慢疏遠了。
時間一長，個人的專業能力也將被荒廢，最終自己會後悔。比如很多人就喜歡佔小便宜，自己的能力是足以應付的，就是不願意來做這個事。
生怕吃力不討好，付出沒有回報，甚至領導看不到，於是就假裝能力不行。
2、 真正懂經營自己的人，會把眼前的得失看淡一點
那些喜歡耍小聰明的人，其實都是目光短淺的。
工作中，即便現在沒有所謂的回報，也不應自我懷疑。當下的每一個行動，都有其意義所在。
只要能夠你前期付出足夠多，哪怕吃一點虧，也是有必要的。未來遲早都會得到，這是一種平衡的心態。
往往擁有這類思維方式的人，更容易獲得最終的成功。
3、每個人的認知能力，都具有侷限性
工作精力是定量的，當你喜歡走捷徑，看上去好像提高了，其實根本沒有獲得本質的提升。
時間久了，其實你的專業認知能力，無法得到實質提高。
信息量會越來越大，持續時間越來越長，對於個人來說，你的負荷也就越大。
合理使用個人的工作精力，才能持續推進日常工作，不驕不躁，有節奏去發展，纔是升級認知的正確方式。
你現在所忽略的小事情，以後也可能會把你給忽略。
不要小看每一個動作，尤其是現在看上去很舒服，未來可能都是大麻煩。
爲什麼很多公司裁員，老闆都是裁那些看起來很“勤快”的員工？
二、真正厲害的人，做每件事情時，都有成本意識
比如時間成本，有些事情如果你猶豫一下，就不行了。
耽誤一下子，未來可能會花三五倍的時間，才能把這個事情做好。所以，面對同樣的一件工作任務，你要去思考其中的所謂收益平衡點，沒有絕對的合適，只有效益最大化。
高手會找到自己的核心思維區域，才能高效落實事情
在當下做最有價值的事，算清你每件事情的成本，覺得值就別猶豫太久，行動就好。
人的思維通常分成兩類，一類是專注，一類是發散。
所謂專注，就是注意力在高度集中的情況下，聚焦想要的一些事情和結果。
有專注力的人，會在短時間內達成更多實際的目標。
而發散，其實是一種輕鬆自在的狀態，從結果上來看，會給人帶來更多的靈感與想象力，也常會收到不一樣的驚喜。
如果你想成爲公司裏的做事高手，就要學會在這兩種思維中靈活的切換。
有些人必須經過摸爬滾打，才能成長，沒有經歷過酸甜苦辣，是很難珍惜當下。
無論你工作了多少年，每天不過是無數個自我習慣的總和。人的行爲是受潛意識所影響的，可以看看自己，再看看周圍的同事領導，通過他們外在行爲也能夠讀出他們的狀態良好與否。
不同角色的人，看到的問題維度與距離是不同的
懂做事訣竅的人，並不只是整天糾結怎麼做事，而會擺清角色，知道自己的身份，多思考如何把事情做得有意義？
公司裏很多人常說的口頭禪就是：“我早知道、應該怎麼樣、我以前、、、、、、這些所謂的沒有含金量的表達，其實是自己的格局不夠，核心原因在於自己，有時就是目光短淺，導致當下的結果不理想。
爲什麼別人那麼好，自己卻很糟糕？
平時的工作生活過程中，缺乏一定的目標規劃力。當一個人總喜歡研究所謂的工作“捷徑”時，注意力自然就會偏離，工作情緒走向負面。
爲什麼很多公司裁員，老闆都是裁那些看起來很“勤快”的員工？
這些習慣，會讓自己做事越來越不開心，會更糾結，不想付出太多的努力，還總期望得到回報。
長此以往，你做事將會越來越疲憊，如何始終無法走出來，就會陷入職場發展的瓶頸裏。
要知道公司裏那些成長快速的`人，整天在思考的內容：
①時刻思考，自己在團隊中能做什麼貢獻？
②在領導的眼中，他們最關心什麼？
③在公司裏做事，儘量去做對的事情，能一次做好的，就不要反覆折騰
④平衡個人的精力，一次只聚焦做一件事情
⑤合理利用碎片化的時間，保證自己的行動生產力
⑥持續學習，定期升級你的“操作系統”
職場人，假如你只整天坐在辦公位上一動不動，喝茶聊天不思進取，這份工作是無法長久的。
爲什麼很多公司裁員，老闆都是裁那些看起來很“勤快”的員工？
三、真正厲害的人，改變都是從細微之處開始
凡事都是一個逐步改善的過程，沒有所謂的一步登天。
當你把細微的事情做好了，個人的影響力就會開始形成。聚點連線，形成合力，到了某個階段，會讓周圍的你大吃一驚，爲你點贊。你需要看到這些行動背後的聯繫，以及對應的價值所在。
1、每個人當下的成就，都是你自己過往選擇的結果
工作中的努力，有時候不一定馬上就有收穫。持續行動的意義是什麼？是爲了保持一種在路上的狀態。
不能閒下來，越是閒下來，越容易出問題。當你每天保持做事的狀態，就會在忙碌中，明確自己追求的方向，波瀾不驚看庭前花開花落。
在職場中，沉重的負擔並不是工作內容本身，而是閒得無聊。
每天一到公司，無所事事，到點吃飯午休下班，日復一日，這種日子才真正容易讓人崩潰。得過且過的人，會覺得不錯，在沒有人看到你的時候，更需要去努力。而不是去混混度日。
真正忙起來的人，工作任務太多，時間是完全不夠用的。同時，還會被各種瑣碎的事情所打擾。
但是，總有人在別人荒廢的時間裏，去找到可以利用的時間，並且讓自己脫穎而出，原因在哪裏？對時間的節約。
最好的節約，是珍惜時間。最大的浪費，是荒廢寶貴的年華。
2、那些喜歡耍小聰明偷懶的人，其實是有職場焦慮的
有人對於自己的角色與身份缺乏自信，很害怕今天的位置等到明天就不保了。
他們整天處於各種擔憂之中，惶惶恐恐，並沒有把精力放在做事的層面。與之相對，真正讓人去成長髮展的，其實是在做事的過程中不斷創造，並以此來獲得職場自信心，這纔是最重要的東西。
沒有目標，就沒有效能感，沒有效能感，你就在公司裏很難體現價值。
一個在公司看不到自己存在意義的人，自然在做事情的時候缺乏動力。
在職場上，沒有哪個崗位是輕鬆的。但是要選擇一個，你認爲特別重要且熱愛的事情去做。
哪怕要多花點時間，都沒關係，重點是要把個人的重要精力花在上面，這是你的優先事項。而不是今天做這個，明天看那個，時間最終會給你答案，前提是你要學會單點聚焦。
畢加索說：“你的工作，纔是你生命的終極魅力所在。”
試想一下，人生這麼多年，如果脫離了工作，無法從中找到樂趣和熱愛的事情，那此生定會有所遺憾。
3、學會多一點接納與包容，坦然應對每天發生的事情
對職場人而言，前期你越是輕輕鬆鬆，後來你就會越來越辛苦。
活在當下的人，才最真實的。千萬別總想着明天怎麼樣，會多麼精彩，先把腳下的路走好，才更踏實。
在有限的時間，集中做一點有實際價值的事情，其餘的都是空談。
想跑在別人的前面，就要管理好自己，比如你的工作效率，做事的方式方法，儘量不要受到其他人的無關干擾。
爲什麼很多公司裁員，老闆都是裁那些看起來很“勤快”的員工？
去做自己真正想做的事情，善於調整好情緒狀態，實在感覺自己狀態不好，就緩一緩，按下暫停鍵。
比如去看一場電影、聽幾首音樂、喝一杯咖啡。總之，換個心情，調整好了再重新出發。
學會對標未來，每個人需要找到自己，在公司裏的奮鬥的目標。
A、你爲什麼而奮鬥？
B、你想獲得什麼樣的結果？
C、你打算付出怎樣的實際努力？
我們今天所獲得的一切，並不是從天而降的，都是你的付出所換來的。身邊的那些高手，都是刻意訓練的結果。惟其如此，纔會呈現出一個更好的自己。
希望你立足長遠，當下做起，學有所用，成爲一個真正厲害的職場人！
公司裁員怎麼和老闆談3
公司破產裁員時如何與老闆談判
員工在與公司談判時，往往處於弱勢地位。從你的描述中我們看到，你很勇敢得提出了你自己的要求，同時你的老闆顯然“經驗”也比較豐富。
你提出的方案中，大多數是合理的，比如工資支付到月底，支付經濟補償金，要求繳納社保和公積金。但是阿克認爲，從談判的角度來看，也有以下不妥之處：
1、要求加班工資不太明智。在大多數小公司中，加班都是沒有加班費的。你在這裏方案中提出加班費，這讓老闆產生反感，不利於解決問題。站在老闆的角度，他很難同意你的這個提議。
試想，如果老闆同意支付你的加班費，那其他員工知道了怎麼辦呢？所以，如果目的還是協商解決問題的話，加班費沒有必要提。假使你真想要加班費，阿克建議還是去勞動監察或勞動仲裁比較有用。
2、兩個月賠償金不知道你是如何計算得出的。因爲7個月的工作年限對應的是1個月的經濟補償金。在《勞動合同法》中，兩個月的計算方法是針對違法解除勞動合同的，具有懲罰性。你這樣的提法，會使老闆感到你在懲罰他。除了經濟補償金，解除勞動合同中還有提前30天通知比較常見。如果你想要提前1個月的替代通知金，那你應該單列科目，而不是並在一起說。
3、你提出社保和公積金結現金的要求比較霸道。我們都知道，社保和公積金繳納進去的費用分爲個人部分和公司部分。個人部分養老和醫療的繳費都計入個人賬戶，而公司部分絕大多數進入統籌基金。你現在提議結現等於讓公司把公司部分全以現金的方式給你，這筆金額大致要相當於你工資的30%以上，非常厲害，大多數公司都難以接受。
如果你確實想讓單位依法繳社保和公積金的，阿克建議和老闆談時就說依法補繳，不要提什麼結現。這樣可以使你始終處於一個合法的有利地位，給老闆一個機會提出折衷方案。現在你這樣說，感覺跟黑吃黑一樣，老闆會覺得你在刁難他。
我們看到，你的`老闆也非常“辣手”。他提出了一個非常具有可操作性的逃避方案，就是公司清算破產。俗話說，光腳的不怕穿鞋的。這一招非常“毒”。法人實體如果不存在了，即使你去仲裁去法院，贏了官司，執行也是個大問題。
屆時，你拿着仲裁的裁決書或法院的判決書很可能就跟拿一張廢紙一樣。預防此招，你聽說在公司進行破產清算時，必須要申請做財產保全，讓對方留一些可供執行的財產。但這對於普通勞動者來說，都是不太容易的程序。
