遭遇公司變相裁員怎麼辦

你知道在遭遇公司變相裁員怎麼辦嗎？很多人公司在經營上出現了問題的時候，很多方法都是進行裁員的做法，當這個問題來了，很多員工都不知道該怎麼辦。所以，下面是小編爲大家分享關於遭遇公司變相裁員怎麼辦的方法。

“變相裁員”是指企業爲節省人力成本裁撤員工，但又不想因解聘而承擔相關賠償責任，於是利用各種手段迫使員工主動離職，如惡意調崗、取消福利等。

企業與員工解除勞動關係有兩種情形：一是公司辭退員工，根據《勞動合同法》的規定，除非職工嚴重違反企業規定或者因失職給企業造成重大損失，否則公司辭退員工需支付經濟補償金；二是員工主動辭職，公司無須支付經濟補償金。

勞動者若遇到“變相裁員”的`情況，首先要與用人單位協商解決，協商不成可申請勞動仲裁，不服仲裁可向法院起訴。

變相裁員的形式主要有以下10種

1、無薪長假，無薪調休；

2、無薪教育訓練，無償佔用員工時間，如軍訓、做操、開早會等；

3、試用員工無論績效如何，全部辭退；

4、將員工調離熟悉的環境，迫使員工自己辭職；

5、進行加班管控，減少當月收入；

6、取消或減少當月收入；

7、進行學歷、經歷、資格再查，藉機解僱員工；

8、紀律考覈動輒記大過、處分；

9、減少其他福利；

10、其他手段，如請假不批等。

公司裁員3個小信號

1、行業短期內出現大波動，市場需求萎縮

行業的週期性變化是正常現象，但是如果整個行業短期內出現較大波動，而企業又缺乏完善的應對方案時，職場人就應該小心了，這很可能是企業將要開始裁員的信號。

企業的經營狀況會受到相關政策和法律的影響，這種影響通常意味着整個行業的供需變化。爲了在變動中生存下去，企業通常會通過縮減開支的方式節約成本，其中裁員就是主要方式之一。

2、企業業務大幅縮減，招聘要求提高

企業如果因爲對市場把握度不夠，造成業務大幅縮減，也很可能通過裁員來挽回損失，穩定發展情況。

企業的業務縮減不僅體現在供需變化上，也會體現在企業內部的人事變動中。比如部門的分解與整合，或者相關負責人的大換血。這樣，整個企業的人員流動就會呈現“只出不進”的狀態，這也很可能是裁員的前兆。

3、薪資結構突然調整，考覈標準變更

多數職場人對於“將要裁員”的感知，都源於直觀的薪資調整，比如企業突然大幅地調整薪資結構，這很可能說明企業遇到了經營困難，正在想方設法地壓縮成本。當然對員工來說，這也未必是壞事，至少可以更快地做出判斷，決定是否應該跳槽。

而一些企業採用的“變更績效考覈標準”的方式，纔是真正讓職場人頭疼的。考覈標準的細化和考覈週期的縮短，都會讓準備不充分的職場人措手不及，往往是最後才發現績效考覈不理想，工資被變相降低了。