個人對工作團隊和建議，建議是對個人或團體提出的關於未來如何操作某事物的問題的解決方案，在工作中，我們可以大膽的提出自己的建議，這可以幫助團隊成長，以下分享個人對工作團隊和建議。
個人對工作團隊和建議1
1、改善員工工作、生活條件
人首先是爲了一張嘴而活着、爲了一張牀而生存，爲了改善現有生活條件而努力奮鬥實現個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來說大家的生活是不存問題。
還可以更好改善食堂膳食，營養是大家幹事業不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業餘生活，當然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業知識，更好的投入到工作上;
2、豐富企業文娛活動
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍。
如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。
同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝製等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成爲永恆，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3、提高工資水平
(略高於同行業、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老闆，全身心投入工作。對於設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情願幹。
對於獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現如今物價這麼高、房價這麼高，對於表現優秀、工作滿多少年、爲公司創造傑出價值的優秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
4、樹立目標
公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考覈、季度中考、年中彙總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;
5、樹立榜樣，開展表彰大會
標杆學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。
一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創新榜、總經理特別獎等。對於表現優秀的員工頒發獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽可以說是無價的;
6、領導角色和授權
給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與衆不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。
在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的能力，甚至爲此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7、人才內部培養和外部引進
企業最大的成本就是沒有培養好自己的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。
因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。
個人對工作團隊和建議2
團隊建議如下：
1、人才團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
2、尊重人，爲優秀的人才創造一個和諧， 富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的`核心和重點。
3、尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等,爲員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍,倡導簡單真誠的人際關係。
4、打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長爲全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。
5、倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富。
1、制定適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向,要在短時期內製定詳細可行的人才發展戰略，包括人才引進計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。
2、費盡心機引進人才。我們將積極利用股份制企業在體制、機制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。加強內部員工選聘。對於本企業急需的高級技術人才和高級管理人才，特別是在本行業有造詣的人才,我們應調動一切關係，進行挖掘引進。
營造環境留住人才。引進人才，只是手段，關鍵還在於使用人才營造一種良好的環境，使人才心甘情願地爲企業工作和奉獻。
3、制定有吸引力的報酬制度。
4、注重培育人才。企業定期地對部分人才進行培訓，一方面可以使人才感到自己被企業重視，工作勁頭更大，另一又使人才在技能上得到提高，很容易適應新的工作環境和工作條件的需要。
個人對工作團隊和建議3
1、關於公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神禮貌建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷，縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方進取性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。
2、關於公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)能夠，但不太適合，其不太適宜主要是因爲那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，因爲公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應當各自建立一個，加關注，推廣等。
能夠寫一些關以公司的相關情景，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的主角。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的。
3、關於文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。對於這一點各部門已經做得很好了。
4、關於下班後關掉公司相關設備的問題。每一天下班後電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命
所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關掉了。
5、關於公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應當採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員爲公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司經過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予必須獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
