項目前景分析模板，當人們要開展一個新的項目的時候，通常都是要對這個項目進行一個分析，這樣才能得知這個項目是否是可行的，下面一起來看看項目前景分析模板範文。
項目前景分析 1
一、合作方簡介
xx科技有限公司是清華同方股份有限公司的控股子公司。註冊資金四千多萬元人民幣，是專門從事酒店行業數字化信息技術服務、系統研發、產品生產和銷售的高科技企業。
公司依託清華大學的人才、科技優勢，通過與國內外著名高科技企業的緊密合作，將最新、最先進的科研成果，迅速轉化爲適應酒店現代化發展需求的技術產品，形成了以“酒店互動信息服務管理系統”爲核心技術的，圍繞酒店信息化應用的一系列數字技術產品、服務和解決方案。
二、項目簡介
對於一家現代化的酒店，電視機已經成爲客人於酒店之間進行有效溝通的最佳媒介之一，客人不僅可以收看衛星傳輸的電視節目，還可以根據自身的興趣與需要對已經存儲在服務器中的節目或視頻信息服務內容進行點播。
這種專門點播的形式被稱作VOD視頻點播，目前大量應用於星級酒店，而達成這種點播形勢所需要的技術架構被稱作IIS。xx科技有限公司就是這種技術的開發商，並將此技術轉化爲產品進行生產及銷售。
爲了更快更好的提升自身市場佔有率，同方易豪公司已爲客戶提供更全面優質的服務爲理念，不僅向酒店提供技術產品，同時更進一步提供後臺服務器中用來點播的節目。
但是同方易豪公司畢竟是IT產業中的一家技術公司，對電視節目的選題、版權、製作與播出都存在不足，爲了迅速彌補這些缺憾，他們選擇了與中國廣播電視協會進行緊密型合作。
三、對方合作意圖詳解
1、政策把握：
對方公司在過去的經營過程中，在節目購買上時常會遇到版權問題，記載不知情的清況下購買了正規音像銷售場所售出的盜版節目，這種行爲造成了經濟上的損失，尤其在信譽上會產生極其不良的影響，與我方合作後首先就可以避免這種情況的再現。
另外，所屬出節目的收視羣體多位涉外酒店的國際流動人口，因此，什麼樣的節目可以播放，什麼樣的不可以播放是非常重要的（這方面只有政府與行業管理組織纔是最權威的），同方易豪不是專業的文化公司，對這方面的政策是不可能做到準確把握的，而一旦出現問題，造成的後果是不可想象的（有可能整個項目叫停），與我方合作後從根本上避免了這一問題的出現。
2、組織節目源：
對方公司將要實施的酒店VOD電視點播項目所需的節目數量是龐大的，其程度甚至還要超過電視臺。他的系統操作平臺是可以無限制擴展的，包括各種類型的節目，而每種類型中又需要有若干個獨立的節目來構成，例如飲食類，需要介紹飲食文化（若干個文化短片）和餐廳（若干個餐廳的視頻資料）；
財經類，要介紹國家、地區、當地的政策（這需要與當地政府聯繫蒐集各種過去電視臺報道過的視頻資料），介紹當地企業的發展歷程（若干個企業的宣傳片）。這些都不是單純依靠資金就可以順利實施完成的，與我方合作後，在這方面首先可以大大縮短運營時間。
3、市場壟斷：
資源壟斷：對方所需要的大量節目在全國各電視臺都有，但要將這些節目組織起來進行統一播出，以公司形象出面進行協調購買需要大量的時間可行性是很小的。中國廣播電視協會是中國廣播電視行業的管理組織，與全國的電視臺都有着密切的聯絡，與我方的合作一旦達成將使這種不可能變爲可能，這無疑就形成了一種壟斷性。
渠道壟斷：我方每年都要組織若干次廣播電視系統內的各類節目評選，參評節目都是國內最優秀的電視作品，對方於我們達成合作就可以以相對少量的資金來獲取全國最好的節目播出權，這種節目的獲取渠道只有建立在與中國廣播電視協會合作的基礎上才能實現。
信息壟斷：我單位負責廣播電視行業內標準制定的工作，VOD視頻點播到目前爲止還沒有一個完整的行業標準，與我們合作後對方將支持並參與制定相關的行業標準。從目前我國的經濟環境出發，公司一旦參與制定行業標準將會對其未來的經營帶來莫大的經濟效益。
4、成爲全國最大的VOD節目供應商：
如果一個公司在某個領域達成了資源、渠道與信息的相對壟斷，那麼只需要兩到三年的時間他就可以佔領這個領域的大半市場。對方公司推出的這種點播形式已經得到了其試點酒店（北京、上海的部分酒店）的認可
下一步同方易豪將會把這種形式推向全國，但支持這種點播形式的是大量的節目，而在行業認可並提出需求的時候，同方易豪已經與我們建立了合作關係，市場壟斷的架構已經搭建完成，無疑他將成爲全國最大的VOD節目供應商。
四、優勢分析
1、對方優勢：
資金優勢：同方易豪爲清華同方上市公司的控股子公司，註冊資金四千多萬。同方易豪在過去幾年中對此項目的技術研發和實踐應用說明這項技術已經適應市場並走向成熟，而同方易豪今後的戰略發展方向將逐步轉向節目供應，這也是符合清華同方向文化傳媒領域發展的總體戰略方針的。因此，清華同方的支持及同方易豪未來的自身融資都說明堆放在資金上是具備一定優勢的。
主體發展戰略明確：進軍文化市場是清華同方公司未來主要的發展方向之一，同方易豪作爲子公司，在自身的經營發展上也積極地體現了這一點（他們引入了上文廣與百事通兩家作爲股東）。大型公司的戰略發展方向是不會輕易修改的，加之我方在文化市場上的絕對優勢，所以一旦進入合作狀態，將是長期穩步堅實的。
股東結構：同方易豪的主要股東是清華同方、百世通、上文廣，從股東結構上看基本屬於基於IT技術之上的文化發展公司，且股東實力都非常強，同時沒有外來資金注入，政治風險大大降低，對於我們之間的合作是有利的。
2、我方優勢：
行政資源優勢：中國廣播電視協會是中國共產黨、中央人民政府領導下的，由國家廣播電影電視總局直接管理的，中國廣播電視行業的管理組織，具有濃厚的政府背景，對政策有先知先覺的優勢和深刻的瞭解，同時通過制定行業標準，可以使合作企業最先進行適合自身發展的市場開拓，這對今後的經營是非常有利的。
行業資源優勢：中國的廣播電視機構有數千個，我方的分會遍佈全國各大中城市，這是基於政府資源下建立起來的渠道，是任何一家公司所不能比擬的。同時我方在基於雙贏的基礎上與地方廣電機構開展合作是會得到政府與基層單位大力支持和歡迎的。
管理體制優勢：上級領導指示 是開拓創新的一年，要擴大協會在行業內外的影響力，要以創收爲準則，在必要的時候可以進行公司化運作，這都給我方的經營帶來了活力，靈活主動性也大大加強。在政府背景下利用行業資源開展靈活多樣的市場化運作浙江是任何一家企業夢寐以求的。
五、合作形式分析
1、對方意向
節目版權購買：我方組織節目，對方以認同的價格進行購買。這種方式相對簡單便於操作，但前提是我們首先要提供對方需求的節目，同時還要做前期的資金投入，這將給我們帶來一定的風險。在具體實施時，對方還很有可能提出索要獨家購買的權利，在過去的談判中對方也不是很推崇這樣的操作方式。
股份置換：對方給我們一定數量的同方易豪公司股份，作爲回報由我方組織適合播出的節目，所需資金全部列入運營成本統一覈算，無須由我方做出任何支出，不存在資金風險，但收益相對較慢，同方易豪一旦上市，我方將獲得豐厚的收益，不過所置換給我方的股份數量不會很多。
合作建立公司：由我方出資源對方出資金雙方共同建立一家公司，來運作此項目，所有市場運營授權都歸這家公司所有，在由此公司對外發放二級授權或直接進行經營。
2、我方意向
節目版權銷售：與對方意向中節目版權購買相對應。
合作建立公司：與對方意向中合作建立公司相同。
廣告代理權置換：由我方負責提供節目，作爲回報我方代理所有播出節目的貼片廣告，節目製作的成本與收益都由我方負擔。
六、前景分析
1、項目前景
當前的酒店VOD視頻點播系統內容單一，僅限於電影和音樂等幾種，不具備更好的觀賞性，知識性，趣味性，內容極不豐富。造成這種局面主要是有以下幾種原因，首先市場規模不大，目前僅限於星級酒店業，國內三星級以上酒店是有限的，三星級以下酒店短期內還不是主要客戶，所以市場規模小是無法逆轉的現實問題。
但也正是由於這樣的原因，爲這個市場提供相應服務的公司也不多，而且很少有大型公司介入。另外市場環境較爲混亂，誰都可以做節目，什麼樣的節目都有可能播出，政府在這方面沒有很細緻的法律法規。所以，以行業協會出面制定行業標準，以合作公司出面，藉助以上提到的雙方優勢迅速的搶佔市場份額將是獲取未來良好收益的前提。
2、合作前景
資源與資金：本項目的合作是具備一定的核心競爭力的，資源與資金形成了合理有效的搭配。可以通過節目評選獲取節目源，評選過程既是獲取過程同時還是盈利過程，操作成本大大降低，這樣的過程從價格、數量、內容質量上都得到了提升，進入了良性循環狀態，而達成這種循環的前提是與我方的合作。
VOD行業標準制定：同方易豪是致力於開發和大規模佔有VOD市場的
企業，所以很願意參與制定行業的標準，這對今後的發展極爲有利。所以在資金上就有了支持，時間並不是困難，首先第一部的合作並不是制定標準
這給了我們充足的時間進行前期的準備。其次，我們是行業協會，我們該做的事沒有人可以替代。行業標準出臺後，針對企業的最終認證全有可能是廣電總局，但實施認證過程有可能有協會來完成，這方面我們的直接收益就是相關的技術培訓。
七、合作流程
1、雙方相互瞭解，展示資源，達成合作意向。
2、雙方明確自身需求，認可相互彌補的形式。
3、雙方高層會晤，明確前期談判內容
4、會晤後分別再次深度研究合作的可行性。
5、項目負責人探討協調雙方的責權利。
6、由一方起草合作協議。
項目前景分析 2
一、項目背景
千姿百態的花兒述說着千言萬語，每一句都述說着美好，特別是現在。隨着人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的`追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！
花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位
這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞爲市場切入點，兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶佔市場，以滿足個性消費爲主題，以鮮花爲試點帶動其他產品，最終能形成具有地質大學青鳥花店品牌優勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1、提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務爲根本，促進鮮花市場的大發展。我們的青鳥將成爲一個可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬戶。爲人類創造最佳生活環境
2、公司目標
立足地大，服務武漢，輻射華中。創建網上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。
在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作爲試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間爲一個半月。當模式成功後，以asp的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場
三、經營環境與客戶分析
1、行業分析
地質大學青鳥花店網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位爲在校大學生。該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費羣以湖北各高校大學生爲重點，將來逐步擴大市場
以中國地質大學爲例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成爲網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的
2、調查結果分析
本公司對武漢的各高校大學生爲重點進行客戶分析，主要採取問卷調查（問卷調查表見附錄一）和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由於時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：
⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行爲；
⑵購買行爲基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行爲又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種；
項目前景分析 3
一、企業概況
主要經營範圍:我園主營爲自然農業，以養殖爲主。
20xx年，本人在北辰區以125元/畝的價格租了15畝地開始散養蛋雞，經過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩定發展。
而且產品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應求。
對此感覺到只有擴大經營，才能把產品宣傳出去，讓更多的人身心收益
本企業類型:零售
二、創業者概況
本人從事過餐飲、複印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發揮，在一個偶然的機會接觸了農牧業，決定從事。
本人84年高中畢業後，在旅遊學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨後在南開區烹飪學校取得了烹調技能三級和麪點三級證書。
年在國外鞏固了餐飲技能，鍛鍊了口語能力。
三、市場評估
目標顧客描述
我們發展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞蛋，更多的綠色食品。
因爲現今人們已經意識到了農藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產品能保持原產品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。
人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。
先在天津兩個區銷售，由於價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑爲我們宣傳。
本企業預計市場佔有率
我園產品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產品。
佔有率約20%，如我公司將經銷範圍擴大到六個區，我相信我們的市場佔有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識，所以對本公司的產品有相當的認同度。
預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產品。
競爭對手的主要優勢:
籠養飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮乾淨吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢:
蛋質差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業相對於主要競爭對手的優勢:成本低，蛋質優，營養價值高，蛋雞活動量大，洗土浴本企業相對於主要競爭對手的劣勢:散養蛋雞產量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易
四、市場營銷計劃
1、產品
由於我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現大面積死亡
特徵:成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美2、價格
成本價格略高於或持平於其他競爭對手
3、地點
選址:和平區、河北區
選址原因:和平區人識貨能力比較高，河北區市場流通量好，很多人都認爲貨真價實。
銷售方式:直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因:散養雞蛋質好，技術過硬;由於產量低，只能選擇市場零售方式
4、促銷:
人員推銷、廣告
五、企業組織結構
本園性質:個人獨資企業
企業名稱:好生自然農業園
企業員工組成:經理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數人。
六、固定資產
工具設備
名稱數量單價
冷庫11.2萬元拌料機1600粉碎機1800
交通工具松花江一部
辦公傢俱及設備一體機
固定資產折舊:(略)
七、流動資金(略)八、銷售收入預測(略)九、銷售和成本計劃(略)十、現金流量計劃(略)
