給公司提建議有哪些,根據自己公司的實際情況提出針對性的改善建議，可通過辦公環境、衛生環境、職責分工等等方面入手，也是從細節開始，以下了解給公司提建議有哪些。
給公司提建議有哪些1
1、各個部門的溝通要流暢、堅持高度的和諧。
建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通、在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧、使幾個目標和爲一齊、這樣我們的工作才能取得較大的提高。
對於些工作文件政策之類的書面規定、必須要全面的落實、異常是銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決、那時不僅僅事倍功半、同時也會嚴重的影響進取性。
2、一切要以事實說話。
建議改善的方法：在我們的工作過程中、一切要以事實爲依據、根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥、不僅僅要進行全面地瞭解、還要進行辯證的眼光看問題。
對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權、及時給你機會也不要信口開河、爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的、而是要有所收穫。不要拿着公司的資源給自我謀利益。
3、提高工作效率。
建議改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件、好多事情是能夠歸結成一類的、要儘量歸結成一個制度或是流程、避免重複。比如我們對一些代理商的政策、我們銷售部門都執行好幾個月了、財務竟讓不明白該政策、弄得我們的信譽受到很大的打擊、我們的一些政策要及時地下發給各個部門、
別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字、不僅僅代理商的進取性受到打擊、我們也跟着倒黴、代理商對我們的信譽不再信任、我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的、建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發生。
給公司提建議可以從哪些方面
首先、我就看到的後勤職能部門員工執行力及工作心態方面說出自己的看法。
一、企業文化、管理制度、工作流程是什麼、其制定的目的、意義何在?
如何去執行公司制度、工作流程?我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態來看待、於是陽奉陰違、相互推諉、唯領導命是從、工作拖沓甚至不做、優秀員工敢怒不敢言、於是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重、執行力差。
二、導致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質差、工作態度差、一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣於散佈負面情緒、負面信息。2、對於制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。3、部分人員文化程度低、綜合素質較差、看問題不能從大局出發、曲解和執行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職、關係戶較多、客觀上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低、對於培訓的相關內容不能很好的吸收運用、導致佔據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程、工作能力低下、爲其他部門或員工帶來不必要的麻煩、帶來負面效果。6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的.管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題、要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三、加強企業文化建設、通過精神引導彌補管理制度的不足。
培養企業的共同價值觀、通過企業主流價值觀規範和約束員工行爲、形成較強的企業凝聚力、成爲企業可持續發展的源動力。
其次、對於企業文化方面我想說些個人看法及改進措施、
一、新人入職進行爲期一天的企業文化等相關培訓、並設定相關試題進行考覈評分、列入試用期員工考覈項目。
二、早上班前會(晨會)誦讀、建議不僅僅侷限於幾句話、學習完整的企業文化。之後可安排做早操或者是唱振東公司歌曲、凝聚戰鬥力、或者選取更合適的晨會流程。
三、後勤職能部門人員的衛生清掃工作可調整爲早上上班之前或下午下班之前、班前會時間固定爲早7:20或者是7:30、員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公檯面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事幹、扎堆聊天、聊些對公司、對工作不利的內容、抱怨等、建議公司儘可能不提供傳播負面思想的平臺。
四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道、員工可以匿名方式給公司提意見或建議、杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發泄個人情緒、負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規定、對於思想負面、喜歡抱怨的員工給予警告、經警告不改、責令離職。
再次、對於提高員工工作效率的建議、
一、招聘面試儘可能做到人崗匹配、入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門負責人做好人員的分工配合、加強內部培訓、提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人蔘與、將公司各崗位/工種進行工作分析、做出崗位量化分析表(細分常態工作項和突發工作項、階段性工作項等並賦予工作權重、清晰工作的輕重緩急、便於員工合理安排工作)、梳理各崗位工作流程;由部門負責人負責傳達學習。
四、加強日常管理、對員工工作狀態進行監督、適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃、量化到工作項完成的時間(小時/分鐘)。將工作
紀律及工作態度作爲員工績效考覈指標、適時進行考覈、對於不適合崗位的員工進行培訓後上崗或解聘。
五、評選優秀員工、樹立模型(評選標準從業績、效率、責任心、
特殊貢獻等多方面進行評覈)、形成向模範、向標準、向規範學習的風氣。
六、實施人員籌備計劃爲公司培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才、避免因人才流動給公司帶來影響、構建有層次的人才團隊、使公司有序、高效發展。
七、周例會召開時間建議爲週一或週末、參會人員確定在中層管理者及以上、生產系統可根據需要確定參會人員、後勤管理部門不必全員參加;會議內容可圍繞如何解決問題展開、主持會議人員提前整合會議內容、避免開長會開無效會;至於會議精神、會議要求可由部門負責人傳達並監督執行。
八、樹立中層管理者的權威、各項工作做到層層監管、同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力、真正起到部門領頭人的作用。
給公司提建議有哪些2
對公司的建議 篇1
改善公司環境
1、辦公環境：對於公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境並且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。
由於我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。提議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象，
從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境：目前公司的廁所衛生髒亂現象尤其嚴重，整個接待大廳裏瀰漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，提議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
對公司的建議 篇2
爲了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業文化建設，構成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的進取性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際情景，特提議：
1、體檢：公司能夠每年爲員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日爲員工發放節費，並構成制度按必須的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業必須爲員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。
對公司的建議 篇3
隨着市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶爲中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。
1、目前現狀：
雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上並未付諸實踐，服務意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。
2、個人觀點：
員工對公司缺乏歸屬感。由於公司福利待遇低，並且工作量較大，公司提的合理化提議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。
3、個人提議：
⑴、前臺服務。
前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統一穿着工裝(這點要求全公司所有員工統一齊來，包括公司上層領導要以身作則，而不是隻某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。
所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位”、“有預約嗎”等，耐心傾聽客戶的來意，並根據客人的需求進取予以幫忙聯繫，
不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規範的儀態引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那裏沒有管。
⑵、注重服務人員的培訓。
在員工加入公司用後，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們瞭解協和、融入協和的企業文化;其次，再針對後勤服務人員(前臺、會籤人員)崗位說明、公司的服務規範及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓經過考覈後進入實際操作培訓，
在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最終理論和實踐考覈全部經過後方能上崗。
⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。
作爲公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工纔是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心爲他們着想，比如說不定期地安排員工外出遊玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，並及時解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。
⑷、擬訂合理的獎懲制度。
要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。
對服務工作做的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵(發放獎金或通報表揚);對於服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關係到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。
給公司提建議有哪些3
10條對公司改善建議：
1、應積極打造人才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。
2、開源。由於大環境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。應積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優質資源，爲成交提供條件。
3、節流。困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求撙節，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施並予發佈執行。
4、明確職責和責任，工作中，很多事情都是因爲職責不明最後變成影響公司利益的大事。在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
5、鼓勵和肯定多一點，罵少一點。公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
6、加強項目前期的成本控制。公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審覈制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審覈，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。
7、加強項目收款。公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。
8、建立適當的獎勵政策。建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。
9、提高工資水平。員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。
10、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
擴展資料：
員工提意見的意義：
1、能夠最真實的反映普通員工的工作狀態，對於公司的管理及各方面的改進都會比較有針對性；
2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對於公司的發展建設有益無害；
3、能夠增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司的建設；
4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細節，對於提升公司管理、提高工作效率有益；
5、能夠清楚地知道公司發展過程中的不足。
