談談你對執行力和責任心的理解，執行力不但因人而異，而且還會因時而變，執行力也責任心在職場當中是人人都需必備的技能之一，以下談談你對執行力和責任心的理解。
談談你對執行力和責任心的理解1
執行就是行動，就是下定決心，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。全心全意立即行動，是優秀的執行力；不痛不癢，拖拖拉拉，是低下的執行力。
執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強知識的學習，而更重要的是要端正工作的態度。
決定我們人生高度的，往往不是想法，而是執行力。決定企業高度的也不全是戰略，而是員工的執行力。如果沒有執行力，再好的規劃也不過是一紙空談。那麼，一支有執行力的團隊，到底應該符合哪些標準呢？
一、面對不解，決不質疑
一支有執行力的團隊，決不會執意決策者的意圖，完全信任決策者。他們將任務視爲命令，決不存在什麼討價還價之說，也許他們對於任務有疑慮，但是這決不影響團隊執行命令。沒有人能保證所有的抉擇都是正確的，執行者要做的就是執行，而不是質疑。質疑就是在挑戰決策者的威信，如果讓執行者養成習慣，那麼執行力將不復存在。
二、面對艱險，無所畏懼
任務一下來，還沒開始執行，就說做不好，那麼再容易的事情，也一定做不好。畏懼困難並不是一能力有問題，而是態度有問題。對挑戰畏手畏腳，沒有一點想要完成的意思，這樣的心態去執行任務，哪有力度可言？
三、完成任務，追求完美
有兩個員工接到了同一個任務——去市場問問玉米多少錢一斤。A員工接受任務後，立刻前行，找到商家問到了價格又立刻回來，告訴上級玉米5塊錢一斤。上級又問，那土豆多少錢一斤？A員工又跑到市場，問到了土豆的價格，又跑回來告訴上級。如此重複了好幾次，A員工抱怨說：“你就不能一次問完嗎？”
這時，上級叫來B員工，交給他同樣的任務。B員工回來之後，給了一份完整的報告，不止有玉米的價格，還有土豆、洋蔥的價格。一個任務交下去，執行者不僅要完成，更要思索背後的邏輯，務必追求完美，這纔是執行力！
執行力不止是簡單的體現在工作中，它也存在於我們生活的方方面面，也是對於我們每個個人自主、自律等能力的一個考覈指標。其實它也不用刻意去尋找，當領導問你一個問題，你能立馬回答；當老師給你佈置一道題，你能立馬解答；當你向大山呼喊，大山能給你一個迴音等等這些就是執行力的體現。
談談你對執行力和責任心的理解2
如何理解執行力
所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的'重要途徑，屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。 戰略相似的企業競爭取勝的關鍵在於企業管理執行力；發展戰略明晰的企業，自我突破於提高的關鍵在於把戰略貫徹在企業管理執行力中,如何提高執行力是企業成敗的關鍵之一。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，纔能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。
提升執行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來說，執行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業的改革與發展；對於不切合實際甚至錯誤的決策，則會“南轅北轍”，執行力越強負面效應越大，給行業帶來的損害也就越嚴重。
擴展資料
執行力的重要性：執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視爲是理所當然，未曾有人加以探討。
執行力可以理解爲：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃爲前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
管理者培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
談談你對執行力和責任心的理解3
責任心與執行力心得體會1
一個人到底有無執行力怎麼衡量？是看他有多高的理論水平，還是邏輯思維能力？都不是，是看他到底是否務實。執行是什麼？執行是“去做”。執行力又是什麼？執行力是對“去做”的事情的把控能力。這就容易理解，爲什麼看一個人有沒有執行力的第一步，就是觀察他是否真的在做，務實地去做。
工作中要有一種良好的心態，纔會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何藉口，要視服從爲美德，工作中無小事，工作就意味着責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情，帶着情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會幹的，自己要能幹，別人會幹的，自己要更會幹。
通過書本的學習，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今後的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規範自己的行爲。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加學校開展的各類業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質和業務水平，爲公司的輝煌明天貢獻自己的力量。
責任心與執行力心得體會2
通過本次集中學習中，在羅主任和各位科室負責人工作中的實際經驗，總結了出了許多寶貴的關於在工作中的責任心和執行力，使我認識到我自己還有很多東西需要學習，在以後的工作中，我一定加強自己的責任心與執行力，爲部門添磚加瓦，儘自己最大的努力。
責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。對於我們部門來講，具有責任心的同志，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這也是我們應該具備的，不可或缺的態度。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把單位戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對單位而言就是經營能力。在預定的時間內完成單位的戰略目標是衡量執行力的標準。
從責任心與執行力的定義，我們不難看出責任心與執行力的關係。如果一個員工在工作中沒有責任心，就會出現 “機械”執行、“拖拉”執行、“應付”執行、“折扣”執行、“變通”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題，使執行大打折扣。只有培養員工的責任心，重視執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等，培育良好的單位執行文化和員工素養，執行力纔可能達到落地效果。
那麼如何加強責任心，提高執行力呢。結合實際工作情況，就個人而言我認爲，其關鍵在於部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質、工作責任心和執行力的體現，總體情況是好的`，但或多或少地總是會出現一些不和諧的音符。比如在工作責任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，還有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的統一體。加強責任心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於單位的重要素質和能力。
增強責任心，就是要培養職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入單位，以企爲家，單位越發展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流業績。
在提高執行力方面。執行力是單位實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強素質，更重要的是要端正工作態度。
最後，以後的工作中，我會更加註重責任心與執行力，只有這兩點做到位，工作纔會越做越好，不辜負領導的辛苦教導。
