執行力不管對於個人還是企業都至關重要。有執行力的人做事有效率、事半功倍，沒有執行力的人甚至無法按時完成工作。今天小編跟大家分享幾篇做一個有執行力的人心得，幫助大家發現自我，做一個有執行力的人
無目標，不管理。
那些能夠超越同齡人的人，往往都有這樣一個優點，他們除了有遠見外，還特別肯吃苦，他們的勤奮和執行力往往能甩出同齡人幾條街。
缺乏執行力，人就會焦慮、迷茫。執行力是改變人生最直接有效的方法，沒有之一。
當員工哀嘆老闆一直沒有給自己漲工資，現在的工作不適合自己發展時，我們付出了多少行動？
一個人在舒適的環境待久了，無論他多麼想改變，如果他不去執行，最終都很難取得大的成就。
馬雲有一句非常經典的名言：
“晚上想想千條路，早上起來走原路。”
說的就是一羣人不去執行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。
所以，想要變得更好，首先，你要學會去執行。
寫出文章最好的辦法，不是蒐集資料，而是馬上在鍵盤上敲下第一個字。提升演講能力，突破演講恐懼，最好的辦法是，先衝上臺再說。等待、默默發力不是最好的準備，只有跨出第一步才叫執行。
我們常常看到很多曾經淡出人們視野的明星在某段時間後又重新成爲人們談論的話題，人們慨嘆他們在年華逝去後還能保持美好的容顏，勻稱的身材，彷彿歲月這把殺豬刀已經將他們遺忘。
其實，歲月並沒有饒過誰，只是他們出色的自律力和執行力，讓他們能夠堅持自我鍛鍊，將自己塑造成了人們期待的樣子。
練就自己的執行力
如何才能練就自己的執行力呢？
最好的執行者從來都是自己主動去做，不是被動等待別人安排工作，自己纔去做的人，而是能根據需求，主動去找事情做的人。
香港的“珠寶大王”鄭裕彤出身貧寒，爲了養家餬口，小學畢業後便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當學徒。
儘管做的是最底層的工作，但他絲毫不懈怠，每天都早早地趕到金鋪，將金鋪收拾打掃得乾乾淨淨。往往是等他收拾完了之後，大夥計們才姍姍來遲。
店裏的夥計，大多隻知道埋頭做本分事，而鄭裕彤，除了做好本分事外，還特別愛動腦筋，經常琢磨和研究怎樣做才能更有利於金鋪的發展。
一天，老闆讓他到碼頭接一位親戚。這時他看到有一位南洋僑商上了碼頭，並向人打聽哪裏可以兌換港幣。
鄭裕彤靈機一動，立即走上前去，說周大福金鋪可以兌換，價格也最公道，並立即帶路，將這位僑商帶進了周大福，之後又馬不停蹄地趕回碼頭接那位親戚。
鄭裕彤的這一做法，讓周老闆大爲讚賞。
還有一次，夥計們開工好一會兒了，鄭裕彤才氣喘吁吁地跑進來。老闆很生氣，問他到哪裏去了。
鄭裕彤回答說，自己看別人家珠寶行做生意去了。
老闆不禁有些好奇，於是問他看出了什麼名堂沒有。
“我看別家的生意，比我們店裏做得精明，只要客人一踏進店門，店裏老闆、夥計總是笑臉相迎，有問必答；無論生意大小，一視同仁。
即使這回生意做不成，給人家留下一個好印象，下回他們自然還會光顧！”
“另外，店鋪一定要開在做生意的旺地，門面裝修也要講究，特別是做珠寶生意，一定要顯得十分氣派。”
鄭裕彤的回答讓老闆不禁對這個小夥計有些刮目相看，他沒想到這些經商訣竅能夠從這個小學徒的口中總結出來。
自那以後，老闆開始有意識地培養他，還將女兒嫁給了他。
後來，他成爲香港金行龍頭老大“周大福”的掌門人。在鄭裕彤的經營下，“周大福”已經成爲了珠寶行和金鋪的代名詞。
假如鄭裕彤面對那位兌換港元的南洋僑商，是這麼想的：
“金鋪又沒多給我工錢，我主動去管什麼閒事，多一事不如少一事。”
假如他不主動去琢磨怎麼做生意，而是想：
“我一個小夥計，就算操這份心又有什麼用？”
那麼，結果又會怎樣呢？
一流的執行者，他首先會覺得那些問題就是自己的問題，要主動地創造性地去解決；
他會覺得好機會是單位的機會，也是自己的機會。
無論這件事情與自己有沒有直接關係，也無論自己的職位多麼普通，他們都會當仁不讓地去做。而機會，往往就會因此而產生。
做一個有執行力的人心得2一提起現在的職場，大家的第一反應是什麼？
恐怕是“戰場”的畫風吧：競爭激烈、爭奪殘酷、壓力山大、朝不保夕……是的，現在這個時代，職場的確不是歲月靜好，而是苦熬死撐。做員工的，總覺得收入微薄前途渺茫，當領導的，總覺得滄海橫流內心惶恐。
沒有人有絕對的安全感。
於是，不知從什麼時候起，一堆“殺氣騰騰”的新詞彙進入公衆視野，比如職場競爭力，比如核心競爭力，甚至於職場核心競爭力。反正不管怎麼說，都離不開“競爭”兩個字，似乎離開了競爭，職場就不是職場了。
沒錯，這就是職場的現狀。
自從我們從計劃經濟轉到市場經濟的軌道上之後，競爭就一直是職場的主角，即便是國企，也始終在鼓勵和開展各種競爭。因爲人們知道，沒有競爭就沒有淘汰，沒有淘汰就沒有動力，沒有動力就沒有活力，沒有活力就沒有發展，沒有發展就沒有希望。
競爭已是共識，那麼競爭力就成了大衆關注的特點話題，我們每天供在心裏掛在嘴邊的職場競爭力，究竟是個什麼東西，它具體包括哪些方面呢？
我認爲，所謂的職場競爭力，包含的方面很多，但最主要的就是三種能力，健康力、學習力、執行力。如果把職場競爭力比喻成建造一間房屋，這三種能力就是最重要的組成部分。
第一種能力：健康力。
這應該是最沒有爭議的，也是最基礎的。物質決定意識，健康就是一切的本錢，這裏所說的健康，既包括身體健康，也包括心理健康。當然，主要是指身體健康，因爲如果沒有一個健康的身體，一切都是浮雲，估計心理也不會太健康。
當孩子大學畢業遠赴他鄉走上工作崗位時，父母的叮囑無非兩句話。其一，好好工作；其二，照顧好身體。許久未見的朋友見面，一定會問的一句話就是“最近怎麼樣”，這既是在問你的工作情況，也是在問你的健康情況。
因爲，所有的人都清楚，如果身體有病，職場一定不順。
爲了避免擡槓，先把一些特例排除掉。比如大家曾經學習的張海迪，現在關注的霍金，他們都是殘疾，但是都創造了奇蹟。對不起，我們現在討論的是普通的職場，是大家每天上班下班掙錢養家的地方，帶有普遍性，不適合用這些特例來證僞。身殘志堅的人讓人敬仰，讓人佩服，讓人崇拜，但沒幾個人想過殘疾人的生活吧。
對於我們這些職場上的芸芸衆生來說，不管你在什麼公司什麼崗位，是什麼級別拿多少工資，健康問題永遠是你首先就要關注的問題。我們應該推崇努力奮鬥，但不應該推崇以健康爲代價的努力奮鬥，那樣的奮鬥得不償失，沒有意義。
每次看到年輕的職場人士猝死在工作崗位上的新聞，大家除了惋惜之外，難道內心就沒有疑惑，就沒有在月明星稀的夜晚，問自己一句：爲了工作把命都搭上了，值嗎？
我覺得不值。不管他們爲之奮鬥的事業是偉大還是渺小，不管他們最終是成功還是失敗，沒有維護好自己的健康力，英年早逝，本身就是一種無可挽回的失敗。
健康力，是職場競爭力的`“地基”。
第二種能力：學習力。
這是新時代提出的新要求。
在傳統社會的職場上，人們是不太推崇學習力的。武俠小說中，一個人拜入武當派門下，就不能也不該去學少林功夫，否則就是欺師滅祖，大逆不道。一個木匠學徒，老老實實跟着師傅學木匠手藝就好了，不要利用閒暇時間去學剃頭手藝，否則就是不務正業，歪門邪道。
但是現在不一樣了，因爲時代變了。
工作節奏越來越快，技術更新日新月異，現在職場上的人，只要不學習，馬上就會落後。對於不同的崗位，人們歸納總結了各種各樣的能力，但不管什麼能力，最終的落腳點，一定在於學習。
所以有人說，學習力是一切能力的源泉，簡稱源能力。借用《星球大戰》中原力的說法，也可以叫原能力。
不學習，光靠曾經的底子撐着，誰都避免不了“坐吃山空”的結局。打個簡單的比方：你大學畢業找到工作，過去的知識積累就是老本，如果你不保持學習，就是“啃老本”，不管你的老本有多深多厚，總有啃完吃光的那一天，遲早而已。你中途跳槽換了單位，曾經的工作經驗就是老本，如果不學習，同樣會啃完吃光。
特別要提醒的是，不要以爲學習是年輕人的事，其實越是領導，越要學習。一個員工不學習，受影響只是他一個人，一個領導不學習，受影響的就是整個團隊，甚至整個公司，你說誰的責任更重大，誰的要求更迫切。
至於學什麼，怎麼學，自己看着辦。反正有一點是非常明確的，只要不學習，你的職場競爭力就一定是江河日下，最終的命運就是被淘汰出局。
學習力，是職場競爭力的“承重牆”。
第三種能力：執行力。
執行力一直都很重要，過去如此，現在如此，將來更是如此。
兩千多年前的孔夫子教學生的時候，就是“聽其言而觀其行”，其實就是在強調執行力，說了還不夠，還要看行動才行。現在就更是如此了，想法好又多，不如出實活。職場上幾乎所有的能力，都能用具體行動來體現，你說自己能力強，拿結果來證明，你說自己想法妙，拿事實來證明。
執行力對於員工而言，就是生命線。一個執行力不合格的員工，基本上就沒有存在的價值。其他事情都可以商量，可以培養，比如能力不足可以培訓，意願不高可以輔導，唯獨執行力不足，那就實在是無可救藥了。領導拿來救你的方法，你執行不到位，怎麼破。
執行力對於領導而言，同樣關鍵。我認爲一個團隊或一個公司的執行力到底強不強，跟領導有直接關係。一個員工執行力不行，也許是他一個人的問題，但如果整個團隊的執行力都不行，那就一定是領導的問題。如果領導自己的執行力都不合格，團隊的執行力不可能合格。
執行力，是職場競爭力的“大梁”。
當然，職場競爭力絕不僅僅只是上面這三種能力。
就像蓋房子一樣，地基打牢了，承重牆砌穩了，大梁擺正了，這間房屋的主體結構就算差不多了。但是要想能住人，並且住得舒服，還有很多工作要做。
比如，你得蓋上瓦裝上門窗吧，不然颳風下雨怎麼辦，協作力。比如，你得添置傢俱吧，不然怎麼住，統籌力。比如你得招待遠親近鄰吧，不然誰願幫你，溝通力……只不過，所有的這些動作，都是在房屋的主體結構完成之後，纔會進行。
孰重孰輕，誰先誰後，一目瞭然。
