嚴格遵守操作規程，規程是指將工作程序貫穿一定的標準、要求和規定。含義 規則章程。規程，簡單說就是“規則+流程”。遵守規程是非常重要的，以下分享嚴格遵守操作規程範文
嚴格遵守操作規程1
第一、安全生產檢查制度
一、節前安全生產大檢查。每年的四大節日前對市場進行安全生產大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查，對市場進行動態監管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。
七、做好市、區安全生產監管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。
第二、安全生產例會制度
一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄並存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄並存檔。
四、班組每週召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄並存檔。
第三、安全經營投入保障制度
爲了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用於安全經營改造，專款專用，不準減少或挪爲它用。
二、對於各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，並由財務部門申報，審批後方可實施。
三、安全設施資金投入範圍：
l、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備;
2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經營直接相關的支出。
四、設備正常運行保障資金：
l、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經營專項費用用於其它安全技術事項：
l、安全經營宣傳、教育和培訓;
2、勞動防護用品配備：
3、其它保障安全經營的費用。
第四、安全生產工作檢查、考覈、獎懲制度
一、安全生產工作實行逐級檢查、考覈。
二、安全生產工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對安全事故不瞞報。
三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每週進行一次安全工作檢查，安全班組對成員每天進行考覈。
四、公司對部門及部門對班組考覈以目標責任的完成情況和交付任務完成情況爲依據。
五、檢查、考覈情況以書面形式彙總於公司，並在安全生產會議上公佈。
六、每半年對安全生產工作總結以此爲依據開展考覈。
七、檢查考覈結果與安全獎懲制度對應並在當月或年終獎中體現。
第五、安全教育、培訓考覈管理制度
1、凡新入公司人員，必須進行安全教育，考試合格後方可上崗。
2、公司安全教育。由總經理辦公室安排，保衛處等其他部門配合共同組織實施，教育內容有：黨和國家安全工作的方針、政策、法規;公司的基本概況和重點部位分部情況及注意事項;一般安全知識和公司安全工作總則。
3、部門安全教育。由部門經理主管負責，教育內容有：商城基本概況;重點部位、特殊設備、特殊工種及防護措施;各部門安全制度規定及安全要求;安全事故教訓和危害。
4、班組安全教育。由各班組長負責進行，教育內容是：本部門運營工作及安全規章制度，各種安全事故案例的經驗和教訓。
嚴格遵守操作規程2
一、安全組織
1、建立健全組織機構，以單位主管領導爲第一責任人擔任組長的安全領導機構，年初有計劃措施，有責任制度、有總結評比。
2、制定安全生產三年規劃，單位年度各項指標必須有安全生產指標。
3、單位安全領導小組每季度召開一次專題爲安全生產責任會議，每季度召開一次職工大會宣傳安全知識，強化安全預防，
4、單位在重點安全部位，常年有專兼安全員，能一年四季，常年不失控。
5、連安全小組每季度要進行公司安全範圍的安全生產檢查自查項目，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線路、重點部位、庫房等。
二、安全責任制
1、制定單位領導分工、主管領導、技術員、班組車間生產責任制、領導安全職責。
2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書。
三、安全生產教育
1、對新工人進行三次教育，堅持持證上崗。
2、特殊工種作業人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。
3、每月向團廣播站定有關公司安全生產稿件一篇。
4、在重大節假日，公司舉辦安全生產活動，特別是安全生產知識宣傳。
5、設有固定安全標誌牌、橫幅。
6、堅持“三不放過”事故處理原則
嚴格遵守操作規程3
安全生產規章制度是以安全生產責任制爲核心的,指引和約束人們在安全生產方面的行爲、是安全生產的行爲準則。其作用是明確各崗位安全職責、規範安全生產行爲、建立和維護安全生產秩序。包括安全生產責任制、安全操作規程和基本的安全生產管理制度。
一、安全生產規章制度的內容
1、安全生產責任制
安全生產責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產方針和“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則，將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產部門和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。其實質是“安全生產，人人有責”。是安全制度的核心。
企業法定代表人是企業安全生產的第一責任人，對企業的`安全生產負全面領導責任。分管安全生產的企業負責人，負主要領導責任;分管業務工作的負責人，對分管範圍內的安全生產負直接領導責任。車間、班組的負責人對本車間、本班組的安全生產負全面責任;各職能部門在各自業務範圍內，對實現安全生產負責。各崗位生產工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規程，在本崗位上做好安全生產工作。
2、安全操作規程
安全操作規程是生產工人操作設備、處置物料、進行生產作業時所必須遵守的安全規則。
安全操作規程應包括以下內容：
(1)作業前安全檢查的內容、方法和安全要求。
(2)安全操作的步驟、要點和安全注意事項。
(3)作業過程中巡查設備運行的內容和安全要求。
(4)故障排除方法，事故應急處理措施。
(5)作業場所、作業位置、個人防護的安全要求。
(6)作業結束的現場清理。
(7)特殊作業場所作業時的安全防護要求。
安全操作規程對防止生產操作中不安全行爲有重要作用。
3、基本的安全管理制度
爲保證國家安全生產方針和安全生產法規得到認真貫徹，在管理與安全生產有關事項時有一個行爲準則，企業應建立基本的安全管理制度，主要有：
(1)職工安全守則
(2)安全生產教育制度
(3)安全生產檢查制度
(4)事故管理制度
(5)危險作業審批制度
(6)特種設備、危險性大的設備、危險化學品運輸工具和動力管線的管理制度
(7)安全生產值班制度
(8)職業衛生管理、職業病危害因素監測及評價制度
(9)勞動防護用品發放管理制度
(10)“三同時”評審與生產經營項目、場所、設備發包或出租合同安全評審制度
(11)安全生產檔案和職業健康監護檔案管理制度
(12)危險化學品包裝物管理制度
(13)危險化學品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規則
(14)危險化學品銷售管理制度
(15)重大危險源安全監控制度
(16)危險化學品託運安全管理制度
(17)危險化學品生產、儲存裝置安全評價制度
(18)本單位危險化學品事故應急救援預案和爲危險化學品事故應急救援提供技術支援的制度
二、安全生產規章制度的制定
安全制度的建立與健全是企業安全生產管理工作的重要內容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。
1、依法制定，結合實際。企業制定安全制度，必須以國家法律、法規和安全生產方針政策爲依據。要根據法規的要求、結合企業的具體情況來制定。安全生產責任制的劃分要按照企業生產管理模式，根據“管生產管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。
2、有章可循，銜接配套。企業安全制度應涵蓋安全生產的方方面面，使與安全有關的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現制度的空隙而無章可循或制度交叉重複又不一致而無可適從。
3、科學合理、切實可行。制度是行爲規範，必須是符合客觀規律的，特別是操作規程。如果制度不科學那將會誤導人的行爲，如果制度不合理，繁瑣複雜將難以順利執行。
4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文要簡練，意思表達要清晰，要求規定要具體以便於記憶、易於操作。
三、安全生產規章制度的實施
制度的作用是規範行爲，如果制度制定了不能認真執行，就失去了制定制度的意義。爲使制度能得到很好的執行，成爲廣大職工的自覺行動，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高執行自覺性
制度的條文只是提出了行爲的規範、操作的要求，即規定“怎麼做“，而“爲什麼要這麼做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白爲什麼要這樣做，從而發揮其主觀能動性。制度頒佈後，必須要進行相應的教育解釋工作，使職工明白爲什麼要制定這樣的制度，從而避免消極態度、牴觸能情緒，提高執行制度的自覺性。對於操作規程更要輔以一定的培訓，對操作要領、安全要求作出詳細的解說。
2、檢查督促、嚴格執行
制度是從整體、長遠利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執行。要通過檢查，瞭解執行情況並督促不執行或不認真執行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。
3、違章必究、獎懲結合
爲維護安全生產秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模範執行制度的應予以表揚獎勵。
4、總結經驗、不斷完善
制度是人制定出來的，由於知識、經驗的侷限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執行過程中就暴露出來，這就需要總結經驗、修改完善。此外，隨着企業生產經營狀況的改變，制度也要相應做調整以適應變化了的情況。安全生產管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應的調整。
