專業的HR應該具備哪些軟實力，人力資源簡稱HR,人事部門掌握着公司所有員工的各種信息。它是公司信息來源的搖籃之一。下面一起來看看專業的HR應該具備哪些軟實力。
專業的HR應該具備哪些軟實力1
1、強心臟
朋友小A，在剛從事HR這一行的時候，曾經在半夜打電話問：“今天早上跟一位同事打招呼，但是她卻當作沒看見我，你說她是不是討厭我?可我也沒惹她啊!”
而現在，就算有人當面對着她翻白眼，她也能面不改色，更不會事後跟我們抱怨什麼。可見，做HR這一行讓她成長飛快。
做HR，千萬不要有一顆玻璃心。要知道，招不到人，用人部門嫌你們無能;招到的人要價太高，老闆嫌你們不會省成本;員工加薪不成，心裏會抱怨你們苛刻……反正，黑鍋都是HR的!如果沒有一顆強心臟，這些黑鍋就能壓死你!
2、懂奉獻
曾有一位HR經理很鬱悶地在一次研討會上講，他每次申請休假，他的老闆都反覆強調：“你每月的最後一天不能休假，每個節日前最後一個工作日也不能休假，每個‘大假’過後的第一個的工作日必須上班，因爲你的位置非常重要，要跟着公司的節奏走。”
所以他一直無法和家人出去旅遊(很少有旅行社安排的旅遊團剛好在‘黃金週’的起止日，不是提前兩天就是錯後兩天)。
其實，雖然這樣的安排有不盡人情的地方，但是從積極的角度看，是老闆對他的信任，也是對他更高標準的要求，說明願意培養他、歷練他。
3、甘平庸
HR經理人的重要角色之一是協助高層制訂人才發展戰略，並通過實施有效的計劃，實現人才的`最佳供求狀態，促使企業長期穩定地發展。所以HR經理人通常要爲別人做“嫁衣”，包括自己的團隊成員和公司裏上上下下所有的人。
HR經理人會看到很多人不斷升遷、加薪、派到國外學習、獎勵旅遊等等。如果發自內心地爲他們慶賀，並繼續不斷努力使這個團隊更壯大，即“己欲達而達人”，如同我們的啓蒙老師真心希望看到“桃李滿天下”，而不是爲自己的弟子高於自己的地位、榮譽而感到內心不平衡。
不過，即使相對來說，你居於“平庸”位置，但老闆看得到你的付出和作用，再進一步發展也不是不可能。
4、透明人
HR最主要的工作是處理人與事、人與人之間的關係，而這項工作成敗的關鍵在於知己知彼。特別是知彼，通過他人的行爲特徵來了解其內心的動力需求，推測其可能發展的傾向性行爲，做好及時跟進與疏導。
每個人的行爲，特別是無意識的行爲體現就是其深處的本性。人只有獨處時的行爲才能更好地體現出他們的本質，因此，HR需要在很多時候創造與設計這樣的環境，讓自己“隱身”起來，在員工面前當成透明人。
5、口風緊
HR處於一個上傳下達的位置，也是信息源的中心，許多企業政策、行政制度、人事變動等都會比其他人先聽到，而員工中也正是清楚這一點，纔會有許多八卦人事總希望從HR這兒得到一點風聲。
如果HR先於通知露出了口風，不被上頭知道就還好，知道了就真得兜着走了。所以，口風必須緊，不然以後上層的所有決策都避開你的話，豈不是淪落爲邊緣人員，失去走入中心的機會?
成功要麼是有過強的硬實力，要麼是有深厚的軟實力。
專業的HR應該具備哪些軟實力2
一、找到自我增值的方向
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
術業有專攻，六大模塊那麼多，只有專其中一塊模板努力鑽研，才能成爲該模塊的大牛，所有模塊都很厲害的HR都是少之又少的。
二、找到市場流動的方向
很多人說市場流動的方向是行業，但是HR的市場流動方向則指的是工作的側重點和不可替代的工作。
像最近流行的人工智能，人工智能的崛起和使用，是會衝擊到HR的流程性工作的，我們就要根據這些點去摸索自己必須提高的點和略放棄的點在哪裏。然後根據這個去自我增值。
這就要求HR們，要對於業界的人力資源、人才管理、組織發展的新動向，組織的最佳實踐，學者提出了新思想，都需要時刻保持關注。
懂業務讓你更會花錢，懂專業趨勢讓你更能省錢，而能夠幫助老闆省錢的HR，甚至能夠把人力資源花錢和掙錢的關係，如何影響到公司的利潤明確分析給老闆，一定很討人喜歡。
三、找到志同道合的人羣
人，其實都是存在惰性的。
但是隻要是志同道合個的一羣人在一起，就可以一起向同一個方向和目標努力，互相扶持。
現在，一般人都有幾個微信羣、行業交流羣。工作中遇到問題，或者花大價錢找諮詢顧問也解決不的問題，有沒有想過找業界的同行，或者學術界的朋友聊一聊，或許這些問題在心理學和組織行爲學裏早就有答案了，只是你一直還不知道。
所以，爲了隨時都能有這樣的良師益友，這樣的人脈平時多注意積累，在關鍵時刻一定能派上用場。
所以這個也是很重要的點，HR們要找到與自己志同道合的人羣。除了可以提升自己之外，也可以拓寬人脈，爲以後的發展打下基礎。
