怎麼與下屬相處，在職場中有各種各樣的人，領導與下屬之間的相處，同事之間的相處，這些關係微妙而需把握尺度，這樣對於自己也是有好處的，下面分享怎麼與下屬相處。
怎麼與下屬相處1
關心下屬
作爲一個管理者，我們首先要做到的不是高高在上，而是平易近人，通過自己的人格魅力來征服下屬，每個下屬在公司都會大大小小遇到些問題，這個時候，我們就要學會去關心下屬，噓寒問暖在一定程度上可以幫助下屬找到燦爛的陽光。
讚美下屬
每個人都是希望被贊同的，我們作爲領導者適當的讚美下屬，會讓他們在短時間內很有幹勁，但是不可過多誇獎，太多的話就使下屬驕縱不堪。鼓勵與讚美可以增加下屬的自信心，做起事情來達到事半功倍的效果。
有效溝通
人與人之間打交道，總會遇到磕磕絆絆的不愉快，這個時候我們要大度，原諒下屬，不要讓矛盾激化，用巧妙的方式來化解兩人之間的矛盾，畢竟管理者是爲了整體的工作，而下屬可能有自己的獨特見解，所以我們要有效溝通，瞭解下屬的具體想法，通過道理來讓下屬明白事情的本質。
恩威並施
打人一棍子，就要給個棗吃，恩威並施才能顯示出一個領導應該具有的品質。只有恩就會顯得太軟弱，太強硬就會讓下屬遠之，所以我們要經常和員工一起貪心，顯得你隨和，在工作上要嚴厲起來，錯誤絕對不能犯第二次。
日常準則
管理的標準最多的時候是通過行爲準則來約束，比如正常上下班等。責任與權利並重，有時候一個領導者在一些細節的問題上沒必要和下屬計較的就用政策來約束吧。
光明磊落
在辦公室裏，對於工作、生活中難免會有自己看不慣下屬的地方，但是我們首先要做到光明磊落，不藏私心，事情明說，做到光明磊落，坦坦蕩蕩的，這樣的話下屬會爲你的人格所欽佩，如果什麼事情不說透徹，把功勞給自己，把埋怨給下屬，那麼永遠不能讓下屬信賴。
怎麼與下屬相處2
1、真正關心下屬
關心屬下是愛護的表現，但有些主管因爲閱歷豐富，以自己的經驗過度干預屬下工作，弄得雙方都不愉快，兩敗俱傷。
所以要讓你的下屬感受到來自上司的真切關懷，而不是把他們當成你完成任務的苦力。但切勿把關心演變成多管閒事，不能越界，侵犯到他們的隱私。而且只有你真正的把精力放在你的下屬身上，你的下屬纔會關心企業。最好是扮演顧問、協助者的角色，適度給予原則督導，以關心代替干涉，讓屬下有自由發展的空間，發揮個人的特質優點。
2、發揮下屬的優勢
人們不喜歡自身工作的首要原因是脫離了自己的專長。如果要求下屬在弱勢領域工作，他們就會士氣低落，效率低下並最終筋疲力盡。那麼這是誰的錯？通常領導者難辭其咎。
世界上沒有垃圾，只有放錯地方的資源。對於你的下屬也一樣，世界上沒有沒有能力的下屬，只是被分配到他們不擅長的領域而已。那麼作爲領導者，就需要發掘他們真正的優勢，並分配適合他們的工作，並明確下屬需要的技能，提供一流的培訓，這樣你的下屬將會發揮他自己的巨大優勢。
3、輔導培育下屬
推進企業發展的方法除了開除差勁的員工和從挖掘優秀的員工，還有的就是培養自己的員工。所以我們要不斷培養他們，幫助他們提升個人能力，而不是簡單的培訓，教他們怎樣完成工作。
一個好的管理者應該是好的教練，會主持輔導下屬，幫他們提高技術能力和工作水平，複製自己的能力，使他們的能力得到快速的提升，這樣自己纔會慢慢脫離事務性工作，騰出精力做關鍵重要的事，必要的時候還爲自己培養了接班人。
4、有效激勵下屬
如果條件成熟了，你就需要提拔下你的下屬。因爲晉升是對下屬最大的獎賞。如果你想吸引並留住人才，那就要給他們相應的薪酬。否則你的下屬只願意付出與薪酬相當的努力。
作爲管理者要挖掘下屬的潛能，瞭解員工需求調動大家的積極性，讓下屬自動自發地去工作，不但是獎罰並舉，而要讓員工自動地往前走，運用綜合性的激勵手段方法，賞識和鼓勵員工，在支付員工物質薪水的同時支付員工精神薪資，以滿足員工各個層面的需求，達到效果最大化。
5、有效的工作命令
高高在上地發號施令，命令太多，而且接連不斷，任何一個人都不會愉快地接受。
所以必須給下屬做出有效地指示，並進行監督檢查，達到理想的目標。在委託工作之前要給員工解釋工作的重要性，目標明晰、準確，標準化，規定期限，定期檢查，給於適當的支持，保證下屬完成工作的有效性，高質量，高效率，高效能。
當然，與下屬相處好，做一個優秀的管理者，並非紙上談兵，而是要設身處地地分析對方，作出綜合評價，在實踐中總結經驗，才能做到運籌帷幄，得到下屬的認可。
怎麼與下屬相處3
一、內心裏尊重下屬，讓員工感覺到自己在組織裏很重要。著名的`馬斯洛理論，把人類的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類。中國曆來有“愛面子”的傳統文化，受尊重的心理需求歷來旺盛。每個人都希望被關注，雖然不同的人看重的關注不同，但都十分憎惡被忽視，特別是被自己的上司忽視。所以，成功的管理者，都會採用不同溝通方式，讓自己的員工感受到自己在組織中的重要，特別會花較多的時間和明星員工進行溝通，更好的激發其潛力爲組織做出貢獻。
對下屬的尊重，有三條關鍵技巧。一是記住下屬名字，對中高層管理人員而言，沒有直接工作關係的隔級下屬可能很多，特別記住那些明星員工的名字，見面的時候直呼其名，這是最讓員工感覺到受重視的事情。二是要學會傾聽。高效率的管理者能夠避免對下屬做出武斷的評價，不會受過激言語的影響，不急於做出判斷，而是感同身受下屬的情感，帶着理解和尊重傾聽下屬的心聲。三是關懷下屬生活。噓寒問暖，拉拉家常，都可以體現對員工重視。對下屬生活中的困難，給於及時的關注，甚至可以動用組織的力量幫助下屬克服重大的生活困難。但一定要避免給其他員工造成自己和某位下屬私人關係很好的印象。
二、工作上培養下屬，幫助員工在工作中取得進步。不同的員工對從事的工作有不同的期望，有的期望可以加薪，有的期望可以升職，有的嚮往可以獨立自主的做事情。幫助員工進步，更多的是爲員工設定符合其價值導向的目標，然後鼓勵員工去實現。在員工取得成績的時候及時給於表揚和鼓勵，在員工績效沒達到目標的時候給於輔導或培訓。
在現階段的中國企業，對員工的培養，更多意義上的是對其嚴格要求，培養其高度職業化的工作習慣。比如對員工工作細節的嚴格要求，對員工時間管理的嚴格要求等。
三、內部管理處事公正。管理者要在組織內形成處事公正的氛圍，頗爲不易，因爲每個人對公正的理解不同，看問題的角度不同，不同的人對公正的認識也不同。比如，部門內獎金的分配，在沒有內部分配規則的前提下，每個人總有理由認爲自己的貢獻更大，管理者如何在下屬中分配獎金就是很爲難的事情。對能力強貢獻大的下屬，管理者平時和這類下屬溝通就比較多，如果獎金向能力強者傾斜，其他下屬甚至可能會認爲誰和上司關係好誰拿的就多。最後，很可能的結果是大家拿的都差不多，即使這樣，下屬們也會認爲不公正，因爲總會覺得自己應該獲得的更多。
實現內部公正的前提是公開、公平。而實現公開、公平、公正的手段，就是部門內建立良好的規則和制度，下屬在共同的透明規則下工作、競爭，最後工作考評結果和內部權益的分配都可以做到公開透明，就可以很大程度上增強員工的公正感。
