如何做個優秀的管理者方法，管理者不應是高高在上、頤指氣使的特權羣體，他們更應有着更大程度的擔當，那麼如何做一個優秀的管理者呢，以下是如何做個優秀的管理者方法。
如何做個優秀的管理者方法1
一個優秀的管理者的要求：勇於承擔責任
美國總統杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標語：bucketsstophere意思是問題到此爲止，不再傳給別人。每一位主管都應該把這句話當作自己的座右銘。 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。
做主管的要儘量地表現，少去辯解，要敢於負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因?當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可?總之，要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的一句話：管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。
一個優秀的管理者的要求：利用一切機會培養人才
有一些管理者，特別是在公司的中層管理者中比較常見：不大重視部門員工的能力培養，更有甚者，擔心有些能力特別出色的員工會“功高蓋主”太露鋒芒，蓋過自己的能力，搶了自己的風頭。 管理者的工作中應當承擔着“員工培養”的使命，要重視機會教育，管理者在發現員工工作方法、作風有問題時，要及時更正並利用好這次機會，教會其正確的工作理念。
教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎性教育。真正的主管要做專業教育。將自己的下屬培養起來，無論對公司大局還是對員工的職業生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。
一個優秀的管理者的要求：一視同仁、機會平等
在公司文化中不應樹立三六九等的觀念，無論是對待本部門的員工還是其他部門的員工都應一視同仁。應當樹立所有員工都是公司大機器中不可缺少的螺絲釘的觀念，缺一不可，無論是員工還是管理者都值得尊重。
公司制度約束每一位員工的行爲，不以個人偏好特別優待某些員工。也不能因爲工作分工而滋生優越感。在一些企業中的銷售部從上到下都有着非凡的優越感，因爲他們認爲自己部門是爲公司創造效益的部門，所以理所應當在公司中趾高氣昂。作爲公司的高層管理者應當杜絕此類現象，因爲如果這種氛圍大肆蔓延，會挫傷其他部門員工的積極性。
管理者是公司文化的掌舵人，發現有負面文化在公司中滋生的情況應從源頭處杜絕，以身作則，避免公司出現“特權羣體”的狀況。
一個優秀的管理者的要求：瞭解下屬、用人之長、因材制宜
管理者更要格外細心，要去研究、深入瞭解下屬，從他們的行爲、動作、眼神、語言、思想上去判斷每個人的性格、能力特點，要看員工的長處，用人長處。 最糟糕的是把人都看成一樣甚至盯住員工的短板不放。因爲不同的員工有着不同的文化、成長背景。作爲管理者應該關注這些細節問題。 員工需要管理者的肯定和鼓勵，管理者應承擔伯樂的角色，每一個員工在不同的領域都有可能成爲千里馬。
一個優秀的管理者的要求：控制情緒
一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因爲擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價。
一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。從這點意義上講，當你成爲一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工;而你的職務越高，這種影響力越大。
當管理者在批評一個員工時，也要控制自己的情緒，儘量避免讓員工感到你對他的不滿。爲了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。另外，有些優秀的管理者善於使用生氣來進行批評，這種批評方式可能言語不多，但效果十分明顯，特別適用於屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處於可控狀態。
一個優秀的管理者的要求：樹立權威
管理者爲了更好的完成使命，應當樹立權威，這與特權不同，權威的樹立是嚴格的踐行公司的文化和制度，不破壞公司的規矩。很多管理者爲了與下屬搞好關係，希望部門氛圍一團和氣，就忽略了公司既定的制度，時常縱容下屬，無視制度條款。
如何做個優秀的管理者方法2
帶領團隊應該遵循的六大法則：
1、蓋子法則：
領導力決定一個人的辦事效率，領導力是蓋子，辦事能力是水，水永遠不可能高於蓋子。領導人的影響力大，就越能提升辦事能力。提高辦事能力有兩個方法：（1）努力程度（2）提高領導力水平領導力水平有四個方面：
a、處理基本人際關係的能力；
b、規劃工作與戰略思維；
c、遠見卓識；
d、綜合能力。
2、影響力法則：
衡量領導人的真正尺度是影響力，影響他人接受自己的觀點、意見、想法以及自己做事情時會得到別人的認可，從而引起共鳴。相反影響力越大，破壞力越大。
3、過程法則：
是日積月累的過程而非一日之功，老子的道德經有一句話：合抱之木生於毫末，九層之臺起於壘土，千里之行始於足下。提升領導力必須要花時間、花精力、花資本。宇宙規律滴水石穿，我們很多管理者只想得到結果，不想經歷過程。此處穿插舉例（講故事）：
4、導航法則：
誰人能夠掌舵，唯有領導人才能設立航線，有效率的領航者懂得利用經驗的價值而不只限於經驗。
（1）讓你的思維感情具有完整性；
（2）讓你在決策時更加自信；
（3）讓你看清全局。
5、親和力法則：
在你要別人伸手支持之前，得先感動他人的心。與人親善的祕訣在於：即使在一個團隊裏你也把人當成個體看待，不要低估與人建立關係所產生的力量。待自己要用頭腦，待他人要用心。6、核心圈法則：
物以類聚，人以羣分。建立核心圈的`水平足以決定領導人的成就。領導人的潛力能否發揮，取決於核心成員的素質。核心圈成員的水平足以決定整個組織的發展。
如何做個優秀的管理者3
一、樹立讓他人學習的榜樣作爲一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣——樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣非常重要，因爲人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。
凡事以合理化爲目標，有敬業樂業的神，善於時間管理，有時間觀念，從基礎做起，不怕吃苦，不好高騖遠，積極主動的態度，.忠誠度與責任感，做人、做事有原則有重點。
二、工作標準化、管理制度化管理者應當將工作標準化、管理制度化，有創新與突破，儘量吸收工作新知識新方法，全心投入，盡心盡力工作，徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作。
重視數據，善於統計分析，有效溝通，管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風隨着你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
三、人性化的管理工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
四、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
五、做好團隊的幕後總指揮成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作。
要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
六、協調好上層關係把上層的任務和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，以至圓滿完成工作的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。
另外，以下幾點也很重要：
1、品行端正，身心健康，如誠信、孝敬父母、忠於朋友、爲人正直、信心十足等。
2、心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，不會爲了小事念念不忘，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人；
3、思維敏捷，能洞察事物的本質，具備一定的計劃性和嚴格的執行力；
4、責任心強，勇於擔當，能爲自己做到事負責，知錯能改；
5、會聆聽，能洞察別人的心理；懂授權，給下屬充分展示自己的空間；巧激勵，充分發揮下屬的潛力；會用人，能知人善任，不錯過每一個人才；勤溝通，讓信息順暢傳播；做決策，展示管理者的大智慧。
6、要善於激勵，要有號召力。
7、能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成爲習慣。
8、先做親人：與下屬關係融洽，親爲一家人，以感情爲基礎，溝通無限。
9、再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁官僚主義。
10、後做服務生：領導是爲員工服務的，要時刻有爲員工服務的意識，爲員工解決一切後顧之憂，解決工作上遇到的所有難題。
