社會發展速度越來越快，舊的職業不斷消失，新的職業不斷涌現出來，知識更新快，給人們造成很大的壓力。
20世紀90年代初期，在政府政策的支持下，外資諮詢公司第一次獲得了進入中國開展業務的許可。如1993年入駐上海的BCG，1997年入駐的麥肯錫與羅蘭貝格，1998年入駐的埃森哲等等。這些企業的入駐，標誌着管理諮詢業務自此正式出現並活躍在了中國市場上。並在隨後的20幾年間，以旺盛的生命力直接參與並見證了中國經濟奇蹟般的騰飛。
1998年，華爲與IBM開始聯手打造後來受到萬衆矚目的集成產品開發（IPD）變革項目，自那時起，諮詢公司高瞻遠矚、雷厲風行的做派與部分本土企業溫水煮青蛙的氛圍形成了強烈對比。一時間，各大諮詢公司攻城掠地，勢如驚雷，業務足跡幾乎遍及了中國所有一二線企業。而在此期間，基於業務發展需要，外資公司在中國本土也開始大量招兵買馬，錄取並培養了一批又一批優秀的本土青年。時至今日，這些人才正隨着市場經濟的變化而流動，爲中國市場注入不一樣的活力。那麼，這些人才大概有多少呢？
根據中國企業聯合會諮詢委員會及中爲諮詢聯合發佈的2015年數據，隨着市場規模的不斷擴大，2011-2015年國內研究諮詢公司從4.5萬家增加到5.62萬家，全行業從業人數從63.07萬人增加到80.75萬人。自2002年開展心理諮詢師從業資格考試以來，先後有130萬人考取證書，但是調查發現，實際做諮詢的心理諮詢師很少，專職做的更少。有關部門認爲心理諮詢師缺乏實戰訓練，技能差，所以在2107年秋季暫時停止了考試。
一、心理諮詢行業面臨兩大問題：
（1）心理諮詢師的職業資格認證“先天發育不足”；心理諮詢師資格證書認證可以說是報考人數最多的考試，心理諮詢師的職業，理論只是基礎，最重要的還是能夠有熟練的諮詢技巧，而這其實是很多人在考證以後，所欠缺的。心理諮詢師和很多職業之間最大的區別是，心理諮詢師這個職業對於心理諮詢師本人來說，需要很多天生就有的天賦和後天培訓的諮詢技巧。
（2）心理諮詢師與來訪者的比例嚴重不平衡；在面臨的2007年的來訪者不足後，因爲大衆思想的轉變，有了很大的提升空間，目前，我國的來訪者和心理諮詢師的比例是嚴重不平衡的，很多的心理諮詢師都是超負荷工作。據世界衛生組織保守估計，目前在中國，大概有1.9億人在一生中需要接受專業的心理諮詢或心理治療。從用人單位的角度來說，許多企業已經將心理諮詢納入了企業培訓的範疇。
二、諮詢顧問爲什麼能那麼厲害，能夠解決CEO都解決不了的問題呢？ 因爲這個羣體有幾個拿手的技能：
（1）框架=“整理思路的書架”
有了框架，無論多麼龐雜的信息和知識點，你都能排除不需要的信息和知識，找出重點。可是，如果沒有“框架”，這也在意，那也在意的話，即使信息量、知識點再少，他們在你的腦子裏就是一團漿糊。
（2）面對陌生領域，快速上手：很多時候諮詢項目的週期非常短，只有一兩個月，諮詢顧問往往可以在短時間內成長爲半個專家。
（3）有條理有邏輯：諮詢顧問無論是說話、寫文章還是做PPT，永遠都是一二三四，條分縷析，擅長把一件複雜的事情抽絲剝繭梳理清楚。
（4）善於歸納總結：可以把很具體、很細節的事情梳理出清晰的框架和明確的路徑。正是具備了這些特質，使得諮詢顧問成爲了招聘市場中的搶手貨，各大公司比如BAT，平安，萬達，順豐等公司願意花重金挖來諮詢顧問擔任要職，年紀輕輕就可以年薪百萬。
諮詢顧問其實常常要面臨非常艱苦的諮詢工作場景，和大家想象的很不一樣。比如：由於項目急缺顧問，你剛到諮詢公司報到，就被派到一個離家很遠的項目。而你心裏很忐忑，因爲你對自己能不能做好這個項目還沒有底。
你到了項目上，發現和想的不一樣，客戶總是那麼的強勢，說話的時候都不容你反駁。有時候你有問題要問客戶，得到的回答卻是“你這個問題我不關心，你還沒搞清楚嗎”。客戶調研結束了，卻只有零零散散的部分資料。接下來怎麼辦呢，你一籌莫展。
到了給客戶做彙報的時候，你非常緊張，總覺得PPT沒寫好，但是時間到了，只好硬着頭皮彙報。彙報的時候非常緊張，彙報完了覺得自己沒有講好。你不斷的加班，終於完成了最終報告，但是客戶看了卻說，你只是寫了一些我知道的東西，看不到有什麼價值。你內心是很崩潰的。所以想要成爲諮詢顧問，要做好準備，保持良好的心態非常重要。
