諮詢加盟店要問哪些問題，如今很多的人都想着自己創業做生意，但是做生意不是一件容易的事情，作爲經營者要考慮到方方面面的問題，以下爲大家分享諮詢加盟店要問哪些問題。
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1、加盟門檻
如果門檻很低，沒有任何要求，只要付加盟費用就可以加入和營業，這種情況下各位準老闆們就要三思了，只是簡簡單單加入一個名字，那加盟者幾乎得不到任何專業培訓和管理、技術、人員及財務上的支持。
實際上一個成熟的加盟系統需要長時間的經驗積累和管理系統的不斷完善，一般都是應該提供從選址，裝修，開業，運營，指導等各個方面的幫助。如果這些都沒有，那就得好好考慮考慮了。
2、店鋪管理
一般加盟應該分爲兩種
1、全託管式加盟
品牌商負責所有開店及運營事宜，投資人只需投入資金即可，風險同擔。
2、純加盟式
品牌商可以定期指導投資人開店及運營，大多方面還是加盟老闆按自己的醫院去經營。
3、加盟費
加盟費是否合理，加盟企業的知名度和管理系統是否健全，關注下投資回報率，參照其他加盟店的回報率。
4、調研
選幾家店進行調研，查看營業額，人流量，客戶消費水平。
5、考察
親自去對方公司考察一下，評估下公司實力水平。
諮詢加盟店要問哪些問題2
第一，你要先選擇行業，如餐飲業，化妝品，服裝行業等等
第二，選好行業之後，因爲你是加盟，你的找一個品牌，不一定非的找一個大品牌，那樣加盟費什麼的會貴得多，如果你資金夠的話那另說，主要的是產品一定要過硬，加盟的東西別人都做不出來更好。
第三，選好品牌以後，打個電話諮詢一下，進一步瞭解這個產品的優勢，下一步一定要去實地考察 一番，現在騙子很多，電話裏聽他說的天花亂醉沒用，或者在附近找一家實體店進去了詳細的解一下。
第四，瞭解完畢，回來後開始考察市場，看看市場上有多少人需要這個產品，可以在你的朋友圈裏問一下 或者你可以簡單的做一張簡單的調查表，去人比較多的地方調查一下
調查完的結果回來加以整理，如果有大部分人需要，再看看周圍有多少同行，再去同行那裏瞭解一下，你可以裝成客戶到那裏瞭解你想要了解的問題，（注意：去同行那裏千萬別拿調查表，將問題裝在腦子裏問，否者的話你死定了）問完後 再做進一步確定你是否要做這個
第五，接下來就是店面選址和裝修問題，這一點比較重要 因爲關係着客戶流量問題，比如餐飲業，可以一塊周圍沒有多少飯店人口流動量又大的地方 或者有飯店但是沒有一家像樣的或乾淨的飯店，你就可以在那裏開。
因爲你是加盟，加盟的店面裝修出來一般都很漂亮，再比喻童裝店，可以開在幼兒園門口，或大型超市裏都行，這個你自己看！
最後就是 找員工進貨問題，找員工這個比較簡單，去招聘會上招聘就行，招聘回來進行培訓一下把產品優勢告訴他一下就行，
關鍵是進貨這個一定要嚴格把關，看看進來的貨是不是和你瞭解的一樣，如果不一樣去找加盟負責人，
還有 創業不是簡單的事 其中的困難很多，因爲這個店是你的，大事小事你都的管，很容易不耐煩，沒信心。所以請你一定要考理清楚
諮詢加盟店要問哪些問題3
1、潛在加盟商：我們這個行業的未來發展的趨勢是什麼？
回答要點：以專家的口吻、用適當的.數據來顯示你對行業的精通和專業
回答這種問題時，最好是定性和定量相結合的方式，也就是說，即要給諮詢者一個感性的對於行業未來趨勢的描述，同時還要輔之以具體的數據，這樣的話，你對未來趨勢的描述會更加可信，你也會顯得更加專業和科學。
純粹的引用別人的對於行業的預測會大大降低你的專業水平和有損你給諮詢者的印象，你要說出自己的判斷，而不是別人的判斷，所以你要在心裏記住，你自己就是行業的專家！
2、潛在加盟商：我爲什麼要選擇你這個行業？
回答要點：突出特許人企業所在行業的優勢，尤其是要強調本行業的未來發展的燦爛市場。記住：投資人多數投資的是未來的發展，不是現在，更不是過去。
一般而言，不同的行業可以分別進行如下的回答：
（1）傳統行業：比如傳統的餐飲、藥店、零售、服裝等。特許人企業要重點強調這種行業的“歷史”性，既然這種行業存在了這麼久，那麼必然有其存在的道理。
比如在餐飲上就可以用“百業食爲首”、“民以食爲天”、“吃穿住行，吃第一”等來強調說明行業的歷史、存在的必然性、市場的巨大性和良好的未來發展性。
（2）傳統行業中的新興模式：比如餐飲中的休閒便餐、西式快餐、火鍋中的火鍋吧，酒店行業中的經濟型酒店、商務精品酒店等。
特許人企業要在強調傳統行業的“歷史”的同時，強調傳統行業的模式的弊端，而這些弊端恰又慛生出了你的這個新光行業模式，因此，你就同時佔據了傳統的“歷史”和新興的“朝陽”這兩個優勢。
（3）新興行業。比如汽車用品及服務、電腦及網絡行業、美容健身、寵物用品及服務業等。既然沒有悠久的歷史可言，你就要把強調的重點放在行業的未來與成長性上。
3、潛在加盟商：我爲什麼要選擇你這個行業？
回答要點：重點強調自己企業的優勢和競爭實力
這些優勢的內容可以有很多，包括經營概念、企業文化、品牌、企業歷史、人力資源、財務資源、對加盟商的支持政策、特許經營體系的完善度、產品或服務的優勢等等。
企業一定要事先對自己進行詳細的分析，比如用：SWOT這樣的形式來分析出自己的優勢（S）、劣勢（W）、外部機會（O）和威脅（T）來。
需要注意的是，這些優勢一定是你的企業所“獨到”的地方，不能是“大衆化”的優勢，否則潛在加盟商一旦在別的特許人那裏也聽到類似的優勢的話，他就會不認爲這個是優勢了。比如企業可以整理出自己的“十大優勢”、“八大優勢”來。
所以，挖掘自己的優勢並將其用簡明、震撼的語言將其表達出來至關重要。
