1、靈活應對
在沒有提前兩週給出通知之前，就離開公司，按照施萊辛格的說法，無疑是“失禮的行爲”。儘管提前兩週通知是習慣性做法，你也可以考慮“在還沒有確定在另一家公司的開始日期的情況下，主動提出再多工作一段時間，”你在一家企業內的地位越高，你所需要的脫離公司、培訓接替人員的時間就會更長，因此如果可能的話，你要提前將近一個月的時間給出通知。另一方面來說，太早給出通知，比如說提前超過三個月的時間，也不見得明智。“從你告訴別人你要離開的那一刻起，你就被看成是局外人了。”很可能你不再會被邀請參加某些會議，團隊建設活動也會呈現出不同的動態。“你不會想要無所事事太久的。”（所以就別那麼早給出要離開的信息了。）
2、先告訴你的老闆
一旦你決定辭職，你最先應該告訴的人，就是你的經理。原因顯而易見：你“不會希望你的老闆從別人那裏聽到這個消息。”一旦你透露了你的離職計劃，“你就不再能夠掌控全局了”。關於你離開的性質和時機的決定，最好留給你的上司來完成。不過，你也許能夠參與如何傳達你的辭職信息的決定。這個消息是會在小組會議上公佈？還是用郵件發佈？你是否有責任告訴企業高層？“你需要提前確定好這些”來抑制流言的產生。
3、坦誠以告
儘管你並沒有法律或道德義務告訴他人你接下來的職業選擇，但是以“長遠的眼光”來看待此事無疑很有價值。“在這個超鏈接的世界，”你只要一更新你的社交媒體資料或仍然在一個行業工作，“你的前同事們就會知道你的新職位與新公司。”當你直接、誠實地說出你的計劃的時候，你就“掌握了話語權”。“你越坦誠，你就越可能留住與鞏固和他人已有的關係。”前同事們是你社交網絡中極其重要的部分，而你也希望這些關係完好無損。
4、別說長道短
在工作場合，沒有祕密，也沒有所謂的非正式談話。如果你對着不同人給出了不同的辭職理由，如果你的老闆聽到的版本和你親密的同事所聽到的截然不同，那你就等着成爲飲水機旁的頭號話題吧。學學作爲一名政客最爲核心的一課：只有一個故事，只有一種說法，然後堅持下去，這樣，就再沒有人能夠說他們聽到了些不一樣的東西了。
5、好好規劃你的時間
無論你辭職的原因爲何，你對於公司還有最後的責任，那就是保證一個“有序與積極的交接”，施萊辛格說道。“你在通知期限裏唯一的目標，就是確保你不會讓老闆陷入窘境，”他補充道。爲此，施萊辛格建議，你需要“與老闆合作”。詢問你的經理，讓他在你應該如何理清頭緒的方面指引你的方向，提供密切監督，“你想要你的前老闆和前同事準確地感覺到你的專業精神。”施萊辛格說道。
6、表達感謝的心情
即使你爲終於能夠離職而欣喜若狂，你也需要對這一職位和同事們抱以感激之心。即便是在最糟糕的情況下，你依然有享受的部分和你喜歡與之工作的同事，你需要對進展順利的事情心懷感激。給直系上司、顧問和其他一起工作的人準備的樸素的告別禮物或是體貼的小紙條，都能夠給他們留下美好的印象。然而，如果你的上司或是直接上級，他們個人對你的離開“表現衝動或是指責你不夠忠誠，你要做的只是把它們當成附帶損害，浪費你的時間和精力來試圖改變他們的想法無疑收穫甚微。”
7、小心應對離職談話
在離職談話時，表現出徹底地誠實，提供所有公司錯誤的細節信息看上去也許很誘人。但施萊辛格警告不要這麼做。“離職談話，不是你給出那些當你是全職員工時就想要給出的反饋的時機，”他說。原因有二。“首先，你不能保證自己是匿名的；這個世界可是很小的。其次，你的反饋並不能改變整個公司。”如果你喜歡自己的工作，並且和老闆有着良好關係，但你拿到了更好的機會時，“隨便你說不說，但不要感覺你有義務這麼做。”古拉蒂的離職談話面經：“別發泄。也別談感情。”
案例研究：
1、積極主動地創造出流暢的交接
南希·圖恩在高盛公司已經工作了將近7年。她在大宗商品銷售部門開始了自己的職業生涯，並且在之後被提升爲了副總裁。但今年春天，南希站在了一個十字路口。在過去的2年裏，南希花了無數個夜晚與週末來完成一個工作以外的項目：在從零開始製造無添加洗髮水和香皂的家庭傳統的啓發下，開始做售賣這些產品的生意。“我最終做出了一個決定：我將離職，然後全身心投入於自己的生意，”她說，並且補充道，對她來說以和平友好的方式離開高盛十分重要。“在過去的日子裏，我學到了很多東西，我也建立起了很多緊密的商業關係。”
她計劃提前一個月通知她的離職決定，因爲她的經驗告訴她，突然的離開會對一個團隊“造成混亂”。當這一刻終於來臨，她對她的老闆坦誠直言。“我說，我想要在美妝行業自行創業，這是我一直以來的追求，而現在正是時機。”她的經理很順利地接受了這一消息，但她同時也詢問南希是否願意將通知期限延長兩週。南希立刻同意了。“我知道我能擠出這個時間，而這也能夠讓交接更加順利。”
在投行的剩餘六週內，南希將她所有的賬戶整理成了一個詳盡的表格，並且和老闆一起，在好幾個會議上仔細檢查了這一信息。“直到最後，我都想始終作爲團隊的一員。”她說道。
南希在4月離職了，如今她是Briogeo護髮的CEO。她也是與絲芙蘭（美妝連鎖品牌）建立售賣渠道的最年輕的非裔美籍女性。“儘管我現在所做的，與我之前在金融行業的工作截然不同，但我在每天的工作中都運用了很多我曾經學到的東西——如何制定戰略，如何對一個項目進行從頭至尾的監管，以及如何溝通。離開是一個正確的選擇，但我對曾經在那裏工作而心懷感激。”
2、對你的計劃保持坦誠
本要給出他的離職通知時，他感覺到了自己情緒混雜，既有極致興奮，亦有擔憂愧疚。
一方面來說，本很高興他能離開公司了。這不僅是因爲他剛剛在一家資金充裕、位於舊金山的新公司尋求到了一份夢寐以求的工作，也因爲他終於能擺脫老公司了。他在這家科技公司的兩年時間讓他很是失望。本向兩位不同的上司彙報了這一決定——一位來自人力部門，另一位則來自法務部。他的經理們關係並不算很好，他們也通常對公司策略持有不同看法。
另一方面來說，本對宣佈自己將要離職而感到愧疚。他知道他的離開會讓他的團隊陷入困境，尤其是在假期即將來臨、而他最親近的同事很快將要休產假的情況下。鑑於這樣的情況，他計劃提前三週給出通知。
在他向第一位老闆通報這一消息之後，這位老闆立刻試圖勸說他留下。“我告訴她我感到受寵若驚，但我對更多的錢並不感興趣，”他說。“我已經接受了另一家公司給我的機會。當我告訴她我將要去哪裏的時候，她很支持我，並且告訴我這很適合我，並祝我好運。”
第二位上司的反應則平淡無奇。“他只是聳聳肩，然後問我什麼時候走，”本說道，“他一直就是個很難與之共事的人，他的反應也堪稱典型。這實際上讓我感覺我做了正確的決定。”
當本要離開的消息被放出的時候，他來自其他業務部門的同事自然會感到好奇。本很坦誠，但也表現得很專業。“他們問了我很多問題，比如說我接下去要做什麼和我會有什麼額外好處，”他說，“他們很爲我感到高興。”
當他的最後一天即將臨近，本說他已經準備好向他的老闆提出具有建設性的反饋意見。他對於如何改進自己職位的彙報結構有着獨特見解，對於如何向他的繼任者下放職責也有自己的建議。“但沒人問我，”本說，“不過這倒也無妨。”
於是，就這樣，他在下一個月開始了自己的新工作。
