01《人力資源轉型——爲組織創造價值和達成成果》
國際人力資源管理中的兩位大牛，一個是拉姆·查蘭，另一個是戴維·尤里奇。本書是戴維·尤里奇的經典之作，奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。
關於人力資源部門或人力資源工作者能否爲企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成爲業務夥伴，而要成爲業務夥伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。
02《人才管理大師》
當今世界需要前所未有的領導力，人才即是根本。比爾·康納狄和拉姆·查蘭就人才培養著成這本權威指南，它是企業發揮競爭優勢、脫穎而出的祕訣。
《人才管理大師》集中體現了人才管理大師的特質組合：比爾·康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO傑克·韋爾奇、傑夫·伊梅爾特一起通力合作，使該公司成爲世界上享負盛名的人才庫;拉姆·查蘭則是全球排名第一的管理諮詢大師。
兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結出來，寫成這本人才研究指南——以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。
03《變革的HR》
戴維·尤里奇等著的《變革的HR：從外到內的人 力資源新模式》作者歷時25年，通過對“全球人力資源勝任力調研”項目的三輪調研，破解分析了全世界範圍內有待管理者深入瞭解的最佳人力資源實踐 。
本書將提供“人力資源戰略重構的商業背景”“人力資源戰略重構的模型”“人力資源戰略重構過程中各階段的目標和步奏以及所需的工具”“人力資源戰略重構實戰案例 ”。
本書可以作爲想要進行人力資源變革人士的行動指南，適用於人力資源從業者，部門經理及普通員工 。
04《關鍵人才決策：如何成功搜獵高管》
本書是人才決策中的經典之作，作者是高管獵頭出身，經驗豐富，見底深刻。人才決策是領導者最重要的決策，能否爲自己的團隊物色到合適的人才，直接決定了領導者工作的成敗。
但選到合適的人並不容易，領導者在這個方面很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補了這一空白，旨在提高領導者的人才決策能力。
你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人才的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有的組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因爲很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何才能把合適的人才放在最合適的崗位上?書中將會告訴你答案。
05《杜拉拉昇職記》
作爲一本暢銷的職場代表作小說，主人公杜拉拉是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。
小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長爲一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。500強資深經理揭示外企生存法則，爲白領階層量身定做的職場必讀指南。
06《情商：爲什麼情商比智商更重要》
智商即命運嗎?其實智商並沒有我們想象的那樣重要。《情商:爲什麼情商比智商更重要》不僅打破了長久以來智商的天生決定論，更爲心理學界探討已久的“情緒智慧”問題提出關鍵性的解釋。
丹尼爾?戈爾曼認爲，由於沒有考慮到對人類行爲產生重大作用的一系列關鍵能力，我們對人類智力的理解存在很大的侷限。
高情商是做好HR的必備要求，情商包括認識自我、管理自我、激勵自我、認識他人、管理與他人關係。控制好情緒是核心，實現個人和組織得到“涌流”狀態是關鍵。作爲HR必讀書目，從哪個角度看都必須得看!
07《人才管理》
《人才管理：甄選、開發、提升最優秀的員工，讓人才成爲組織的持續競爭優勢》旨在回答什麼是人才管理、組織如何通過人才管理保持競爭優勢。
本書前三部分內容分別闡述人才管理的框架、實施人才管理的具體方法和組織着眼於員工當前和未來爲企業做的貢獻可採用的福利分配方法。第四部分內容討論人才管理和文化、成功組織之間的關係。第五部分涉及組織戰略與人才管理、人才分析、招聘、員工安置和人才信息系統建設等內容。第六部分倡導企業結合自身特點在人才管理領域大膽創新。
有一句流行語說.“二十一世紀最貴的是人才”這對於企業來說，是一句買買在在的話，企業競爭的核心，就是人才的競爭。人才在哪裏?就在你的身邊。怎麼發現他們?努力尋找和開發他們。如何發現和開發?《人才管理》就給了你一個不斷髮現人才、培養人才和保留人才的方法。
08《人事第一》
本書通過“HR管理世界”拜訪數十位全球500強企業的人力資源副總裁、總監、世界級的企業家和管理大師，來探討全球頂尖公司如何進行戰略規劃，組織設計以及人力資源配置。
同時，還深入這些全球500強企業的幕後，爲讀者提示了它們是怎樣迎接當今最嚴峻的管理挑戰，併爲所有企業提供了適用的解決方案。
它是一本企業人力資源管理策略規劃的實戰手冊，讀者可根據這些被訪談者所敘述的新見解、新方法、新思路，來按圖索驥檢視自己企業的策略規劃與組織變革，並可藉此獲得撥雲見月的心得。
09《中國式管理》
本書以個案分析的方法，透視中國人的行爲特性，進而提出並闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行爲要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧、合理的兼顧等10個專項共40箇中國式管理行爲要點，每個要點均有案例描述、分析與說明，並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模塊設置，實際上是一本中國式的情境管理教科書，管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言，是一本不可多得的管理實戰指南。
10《人才吸鐵石》
在科技飛速發展、模式不斷迭代的今天，越來越多的管理者認識到：技術和模式固然重要，但人才是組織成功的第一要素，而強大的僱主品牌無疑會在提升員工滿意度和敬業度、吸引優秀人才方面起到特別關鍵的作用。
領英中國智庫藉助領英人才大數據，將僱主品牌建設方面系統化的理論和優秀企業的實踐分享給國內的企業管理者。書中，既有領英獨創的MAGNET僱主品牌打造體系的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、DHL、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、完美世界、友邦保險、星巴克等名企高層親述的僱主品牌制勝實例。
本書可幫助廣大的企業管理者將自己的企業打造成對人才有吸引力的吸鐵石;同時，也可以幫助人力資源管理者體現個人工作價值、塑造個人品牌，讓自己成爲對企業有吸引力的吸鐵石。
