職場中遇到小人怎麼辦，有句話，人過百，形形色色，林子大了，什麼鳥都有，自己經歷的一件事兒，充分地印證了這句話，身在職場，打工人們一定要保護好自己，那麼下面跟大家分享職場中遇到小人怎麼辦。
1、一般狠、捏造謊報，消除信任
在工作場所裏面，小人之所以會對我們產生致命的影響，是因爲小人把我們發生的所有消息都報告給了領導。領導者也需要掌握我們的動態，以便更好地控制。小人的力量是依靠領導的信任。因此，要對付小人，首先是要讓小人失去領導的信任。
小張平時工作認真，對人誠懇，看上去人畜無害，領導也很欣賞。但領導的心腹小劉卻特別嫉妒領導對小張的欣賞，怕小張與自己爭寵。於是就暗中盯着小張，時不時地給領導打小報告，說領導的壞話，工作懶散，做錯事，漸漸地領導相信了，還幾次找小張告誡。
後來，小張知道是小劉在背後搞鬼，氣得想去和小劉當面對質，被同事攔住。同事告訴小張，這樣對質無疑是自討苦吃，只能先忍着。小張當然不會忍氣吞聲，於是他改變了做法。既然小劉會打小報告，那自己就編造自己的假消息讓小劉知道，小劉告訴了領導，然後領導一問，就否認了翻案。
果然，領導幾次質問小張關於工作的疏漏，但都被小張給鎮住了，指出從來沒有這樣的事情。小劉也因爲傳遞虛假信息，讓領導上了幾次課。後來，小劉也沒有在領導面前說小張的壞話。
在職場上，領導需要員工的忠誠，同樣員工也需要領導的信任。一旦員工失去了領導的信任，那麼即使他有再大的能力和本事，在公司裏也終將被邊緣化。尤其是職場小人，職場小人的生存土壤就是領導的信任。
2、比較狠、孤立小人，多面樹敵
在工作場所，鬥爭是不可避免的。但無論什麼樣的鬥爭，第一條就是，不要同時樹立2個以上的敵人。而小人在職場上搬弄是非，挑撥離間，都是在背後議論紛紛。這就造成了我們自己不知道他談了什麼，同樣其他同事也不知道小人在背後談了什麼。
雖然小劉不在領導面前說小張的壞話，但小張覺得小劉不會罷休。果然，小劉轉移了陣地，在同事裏面說小劉的壞話。有了上次的教訓，小張也知道面對小劉這樣的小人該怎麼辦了。好在平時小張和同事的關係不錯，所以他決定反其道而行之。
小張居然揹着小劉說小劉的好話，同事們都很吃驚，認爲小張說小劉好，而小劉卻在人家背後說壞話這太不道德了。不僅如此，每當領導訓斥同事時，事後小張通常會關心到，"小劉上次問你事情怎麼樣（領導訓斥）"。一來二去，同事們也就和小劉疏遠了，甚至有幾個同事和小劉發生了矛盾。
職場上的小人，都是以犧牲別人的利益來建立自己的利益。小人固然得到了領導的.信任，但當小人在同事間的關係變得惡劣時，就會處處受制於人。在職場中爲小人樹立敵人，讓他不知所措，既能讓自己脫身，又能打擊小人。
3、非常狠、挖坑埋人，一擊出局
俗話說、"打蛇打七寸，斬草要除根"。在任何鬥爭的環境中，都要記住，不出手則已，一出手就要一擊必勝，否則就會吃虧。職場上的小人，不把他弄走，一樣在身邊留下不知何時引爆的隱患。
小劉雖然在與同事的關係上不討好，但他也知道自己只要搞定領導就行了，對於同事他怎麼都不在乎。但小劉的存在就像一顆老鼠屎，掉在了一鍋粥裏。整個部門的工作環境都被帶壞了，不能安心工作卻又時刻提防着對方，還拿對方沒辦法。
沒過多久，機會來了。公司的一個重要項目交給部門負責，小劉在領導面前不知道費了多少力氣，終於說服了領導讓他負責這個項目。當然，領導也知道小劉的能力稍遜一籌，但小劉是自己的心腹。
所以他在部門例會上爲小劉加油打氣，並把項目所需的人員和資源全部交給他。小劉知道，如果有這個機會，做好部門副經理的工作是一件板上釘釘的事情。但他又擔心項目組裏面這些平時和他關係不好的同事給他使絆子。所以小劉很小心，每次工作要問，都要插話告訴別人怎麼做。
同事們一開始不希望因爲私人關係而使項目受損，所以會爭吵幾句。但小劉向領導彙報，個別同事不配合。於是同事們轉變了策略，小劉說什麼就是什麼，說怎麼做就怎麼做。
但小張留了個心眼，嘴上說沒有證據，需要用公司的內部溝通來解釋，這無疑是留下了證據。就這樣，同事們默契地同意讓小劉這個局外人來指導局內人，也默契地同意不說這樣做的問題。都想看看他最後的結局如何。
不出所料，項目失敗了，在分析原因時，公司督促調閱了內部溝通記錄，發現小劉有大量的管理疏漏和錯誤，這是項目失敗的最重要原因。於是小劉被派往外地分公司。
一視同仁、把小人當成普通人，還積極搞好關係。
戰國時期，蘇秦是燕國的大臣。他遊說趙國，並極力促成六國結盟，一起對付強大的秦國。他的主張，導致秦國十五年不敢出兵函谷關，無法體現霸主的地位。
有一天，秦惠王問大臣寒泉子，蘇秦太欺負人了，想要抗拒和襲擊秦國，他要派高手去，把蘇秦制服。
寒泉子說，不能硬碰硬，派張儀去說服他就可以了。
張儀出使其它國家，並針對蘇秦的說辭，逐一擊破。
比方說，張儀在魏國的時候，說，如果魏國和秦國結交，那麼周邊的楚國和韓國不敢輕舉妄動，君王就可以高枕無憂了，羣衆就會安寧。
人在職場，有很多地方，和戰場類似。當你遇到幾股強敵的時候，必須要主動示好，採用聯盟的手段，去對付某一股強敵，纔有勝算。
明知對手是小人，也要把他當成普通人，不要揭露他的醜行，反而歌頌他的美德。當你弱小的時候，必須要這樣做。
《道德經》有言、“善者，吾善之；不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。”
把所有的人，都當成可以結交的人，並且用道義去包容他，表面是“是非不分”，其實是揣着明白裝糊塗。委屈了自己，也保護了自己。
當你和小人之間，沒有了摩擦，還有了交情，彼此就相安無事了。
比方說，處處和你針鋒相對的同事，你陪個笑臉，還請他吃一頓飯，很長一段時間，他都不會招惹你。
和小人槓上了，就是有了內耗，對誰 都沒有好處。
正風肅紀、做好自己，身正不怕影子歪。
春秋時期楚國令尹孫叔敖，在治水、 治國、治軍方面取得了成就，被後人敬仰。
孔子評價他，是一個真人，智者不能遊說他，美人不能吸引他，強盜不能劫持他，伏羲和黃帝也不能和他做朋友，大山不能阻隔他，進入深淵也不會被弄溼。
也就是說，一個堂堂正正的人，不管在他身上發生了什麼事情，路上遇到什麼人，都不能左右他。
常言道、“以牙還牙，以眼還眼。”
如果你用卑鄙的方法去對付小人，那麼你也和小人沒有區別了。
人，應該像蓮花一樣，哪怕站在淤泥地裏，也不能毀滅他的高貴氣質，不能玷污他。
遇到小人，你不要露出難看的臉色，也不必暗箭傷人。
用你身上的光，讓小人越來越暗淡，自慚形穢，自知理虧。
比方說，有同事把極難的工作，推卸給你。你不要抱怨，而是攻堅克難，並且主動亮出自己的成績。
在職場上，被小人算計，也許是一次機遇，通過對比，反而體現了你的正氣。
借用圈子、人多力量大，讓小人無處容身。
《三國演義》裏，劉備是一個善用圈子的人。
一開始，桃園三結義、三顧茅廬，讓他的'身邊，有了張飛、關羽、諸葛亮幾位賢人。
手下的大將趙雲，從千軍萬馬之中，救出了阿斗。劉備沒有心疼兒子，反而心疼趙雲，把“阿斗”摔在地上。
藉助圈子的力量，劉備在蜀國稱帝，成爲了一方霸主。
如果你是一個好人，那麼你可以建立好人圈。任何地方，好人多，小人少，只要小人無法融入好人圈，就會被孤立，即便有惡毒的想法，也是孤掌難鳴，不成氣候。
比方說，單位組織爬山活動，大部分的人都贊同，有幾個小人在背後搗鬼，投了反對票，還把那些想去又不想去的人拉攏，一起唱反調。
你可以主動建立圈子，把所有贊同的人拉攏，形成虹吸效應，採用“少數服從多數”的套路，讓小人自覺服從。
要懂得，“千里之堤毀於蟻穴”，其力量來源於“螞蟻的合力”，單個的螞蟻是做不到的。
任何單位，好人多了，小人自然就少了，這是一個此消彼長的過程。
