複雜問題簡單化，一個複雜問題往往讓人頭疼，但要是有一個簡單的結論，一個簡單的原因。在處理一件比較複雜的事情時，不要硬槓，先分析,將它細化成一件一件簡單的事情去完成。下面來看看複雜問題簡單化是什麼意思？
廣中佑先生說：看似複雜的現象，其實不過是簡單事物的投影而已。要做到把事情簡單化，直接抓住事物的本質，需要我們擺脫私心、利己心的束縛，走出利害和執著的圈子，從光明正大的利他心出發。
反思：爲什麼我和孩子總會因爲一部手機起衝突？因爲孩子用手機僅僅是因爲玩遊戲，我看到天天沉迷遊戲無心向學的孩子，孩子成績差讓父母沒有面子是一回事，以後考不上高中，綴學打工，想想爸爸也是高學歷，但孩子卻連個高中沒有讀，爸爸也感覺到一絲難堪，也會產生各種看孩子不順眼，滋生出和孩子玩手機而導致的衝突；
表面看起來父母都是爲了孩子好，考個好高中，上個好大學，找份好工作，衣食無憂，實則還是家長的一種私心。因爲孩子的路是自己決定怎麼走的，在這個過程中剝奪孩子的選擇權和決定權，都是父母的利己心在作怪。
我們沒有看到孩子的需求，他需要什麼？手機對他來說又代表着什麼？我只看到了自己的需求，希望孩子成績好，希望孩子長自己的臉，希望孩子有好的前途，但是我們卻沒有看到孩子到底是怎麼想的？他需要的是理解和愛，接納與信任。
手機讓他有一個屬於自己的世界，在這個世界裏他是王，不會被責罵、被控制、被要求。回到事物最基本的本質，每個生命最本質的渴求就是被看見。你的眼中從沒有好好地看孩子，又怎麼能走進孩子內心的世界。因爲不理解，因爲未曾看見，這就是父母與孩子導致衝突的根源之一。
我們要看見孩子的需求、他的困惑。當他失敗難過傷心的.時候，有人能理解和接納他；當他遇到困難挫折止步不前的時候，有人能看到他鼓勵他幫助他；當他有需求（物質需求和精神需求）的時候，他也需要被滿足被呵護。在這個過程中孩子就會感受到父母源源不斷地愛與溫暖，有了親子的連接，才能讓孩子的內心產生歸屬感和安全感。
沒有父母的看見，孩子會被忽視，變得冷漠隔離起來。小時候父母可以成爲孩子的天地，可以對孩子產生一生的影響。也就有這一句：幸福的童年治癒一生，不幸的童年要用一生去治癒。願我們都能看見孩子，帶着一份善意走進孩子的內心。
我的行動計劃
經常反思“作爲人，何謂正確”，當作自己前進的方針方向。做一件事時要經常反省自己是否帶着一份克己利他之心來做這件事。
有過這樣一個故事：
美國國家太空總署向民衆徵求一種專供太空人使用的超現代化書寫工具。但是要求只能在真空環境中使用，必要時還能讓筆尖向上書寫，而且，最好永遠不需要補充墨水或油墨。所需費用多少，在所不計。消息傳出以後，全世界的科學家都開動大腦努力思考，設計出各種各樣的適用於太空書寫的太空專用筆。到最後，美國太空總署收到一份從德國發來的電報，上面只有寥寥幾個字：“試過鉛筆沒有？”
這個答案出乎所有人的意料，幾乎所有人都在絞盡腦汁思考，用何種高科技手段製造出這種適合在太空書寫的筆。
但是沒有想到，答案竟如此簡單，一根小小的鉛筆就將所有的問題解決了。人們在日常生活中，常常要使用到鉛筆，沒有人會想到用鉛筆去解決這個連美國太空署都沒有辦法解決的問題。
因爲在常人的思維中，鉛筆在日常生活中司空見慣，是不可能符合太空署的要求的。但是，恰恰是鉛筆符合了美國太空署的所有要求。鉛筆能夠在太空中書寫，能夠讓筆尖向上書寫，在鉛筆沒有寫完之前，不需要添加任何的油墨。而且還有一個意想不到的優點，鉛筆很便宜，不需要大量的金錢支出就能夠買到很多。
一種打破常規的逆向思維，出色地解決了航天難題，出乎意料，又在情理之中。
網上曾流傳這樣一句話：“你簡單，世界也簡單。”很多時候我們往往把簡單的事情複雜化，因爲面對難題人們就算想到了簡單的.解決辦法也不願相信，認爲這個問題這麼難，怎麼可能有這麼簡單的解決方式，從而將問題複雜化了。
在人類發展進程中，從來沒有哪一個時代的人像今天這麼渴望成功。人們對成功的渴望已經達到了前所未有的程度，成功的內涵被研究得越來越透徹，成功的方式也被解釋得越來越清晰，但是面對如此之多的成功方式，不禁讓人困惑：到底哪一種方式是最快捷達到成功的？
很多時候，人們總是將簡單的事情複雜化，因爲多數人都認爲達到目的應該是複雜的方法更有效率。
人們習慣用複雜的方式去解決問題，究其根源有很多因素，首先，是一種思維定式的誤導，通常人們都會認爲一個困難的問題絕不會簡簡單單就能解決；
其次，是受心理因素的影響，人的心理是很奇妙的，很多人將自己走向成功的道路上所解決的問題當作自己成功的一部分，越複雜的解決方式讓內心的成就感越大，如果解決方式過於簡單，反倒會覺得自己沒有能力。
然而，有時解決問題的方法確實沒那麼複雜。
複雜問題簡單化以及簡單問題複雜化
複雜問題簡單化以及簡單問題複雜化並不矛盾，而是在項目的不同階段。
在項目設計階段，要考慮的是“簡單問題複雜化”。說的通俗點，就是在給定需求的基礎上儘量擴展，考慮更多的可能，做盡可能大的設計，來確保項目需求一旦發生變更，不會影響總體框架，僅僅是代理工作量的'變化。
在項目開發階段，就要使用“複雜問題簡單化”的原則。就是要將任何複雜的東西，拆解成爲簡單的模塊、功能。這樣的好處有幾點：第一，可以很容易進行任務分解，減少溝通、糾錯時間；第二，可以提高代碼的可維護性，任何人進行維護時，都可以很容易的理解思路並進行更改；第三，降低開發人員素質要求，解決簡單問題能力的人員素質要求要比解決複雜問題的人員素質要求低得多。
一個好的項目管理人員，就應該在項目管理中應用這些，確保項目穩定、順利推進。當然，過由不及，在每個階段要綜合考慮項目時間、成本等各類因素，把握一個度，達到項目整體效率的最優。
相反的，兩個工程弄反了，就是災難了。項目設計階段，複雜問題簡單化，將複雜的問題僅進行簡單考慮，不深入思索，就會導致基礎不滿足需求變更需要，不停的在改動基礎的架構，技術人員的苦就沒法說了；而在開發階段，簡單問題複雜化，導致沒有單一簡單的問題可以分解到較低水平的人員手中，或者分下去後一直完不成，導致水平高的忙死，水平低的閒死，嚴重工作量分配不均。
