如何正確邀請領導吃飯，對於那些社會閱歷比較豐富並且比較會爲人處事的人來說，在日常中的生活能夠更加的如魚得水一些，可能通過一場飯局，就能夠學到不少東西，那麼下面跟大家分享如何正確邀請領導吃飯。
可以找一位關係比較好的領導代爲邀請，讓他人代爲邀請，這樣邀請的成功率會更高一點。請領導吃飯不要當衆請，這是原則的原則，底線的底線，請領導吃飯，一定要在沒有其他人的場合發出邀請。不要在工作繁忙的時期邀請，領導會認爲你工作不踏實，別人都在忙着單位的大事兒。
邀請領導吃飯，要有耐性，一定要在適合的時候，邀請第二次，一般以三次爲限，第一次拒絕，可能是真的抽不開身，但是如果三次都拒絕，說明領導真的認爲沒有必要答應邀請。
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請領導吃飯，是一個比較正式的`事情，因此，態度很重要，要充分地表示出你對領導的尊重，即使領導讓你隨意一些，也不要忘記彼此的身份。
當領導在說話的時候，要認真仔細地聽，不要埋頭乾飯，認真聽領導在說什麼，表示你對領導的尊重。
雖然是你請領導吃飯，但是不代表你就要阿諛奉承，刻意討好，你要拿出自己的態度，你是爲公司工作，不是出賣自己的人格，不要讓領導將你看低。
另外，在聊天的時候，注意話題，儘量不要討論關於公司或者某個人的事情，尤其是負面的消息，更不要說，否則會讓領導覺得你愛八卦，喜歡探聽別人隱私，降低你在領導心中的好感度。
如果領導詢問類似的消息，也不要擔心，只要客觀地回答就好，不要做錯好壞的判斷，這也會成爲加分項，提升領導對你的好感度。
1、要提前預熱。
請客吃飯，不要“目的性”太強，平時不走動，遇到事情了再臨時抱佛腳，領導一般不願意給你這個面子，領導城府深，都明白怎麼回事。請客吃飯，功夫下在平時，爲拉近關係預熱，以後再提請託的事項。
2、要提前做好以上“三門”功課。
請領導吃飯，一定要提前預定飯店和菜系。如果領導不去，大不了“退掉”。萬一領導爽快同意了，訂不到包間，豈不是尷尬，同時也讓領導感覺辦事不行、考慮問題不周全。
3、提前邀請作陪的.人員。
作陪人員，如果有領導喜歡的人，領導的老關係，領導信賴的人，同時又願意幫助你的人，兩者兼具最好。請領導吃飯，要做好邀請兩三次的思想準備，不要害怕失敗，一次不行兩次，兩次不行三次。
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1、請客點餐的禮儀
在選擇餐館以及點餐時，應該多考慮領導的喜好。而且最好提前瞭解好領導喜歡什麼口味，讓領導覺得你很用心。而在點餐後，你可以去結賬，提前結清。如果老闆最後和你搶單，你就可以說你已經結清了。
2、酒桌吃飯的禮儀
在酒桌吃飯大家都知道要注意禮儀，一些小細節更要注意。和領導敬酒的時候，自己的酒杯要比他的酒杯略低一些，而且喝的酒要比他多一些。如果他喝一口，就要喝半杯，如果他喝半杯，你就要喝一杯。
【一】首先要做好四門功課。
無論是你剛進入單位還是已經工作一段時間了，你都需要準確瞭解單位的“文化”。先做好“四門功課”：
一是要準確瞭解單位的“亞文化”。
仔細觀察和私下打聽，看看單位的請客吃飯的風氣。爲什麼要私下打聽呢？因爲你可能看到的場景與私下裏的潛規則並不一致。比如，領導在講話中誇誇其談，不允許搞請客吃飯，但是，領導在私下裏還是很“好”這一口的。那麼，你就要準確掌握這些潛規則。
二是要觀察領導的風格。
有些領導，尤其是年輕的“新銳”型領導或者處於考察期的領導，他們非常愛惜自己的羽毛，在一定階段非常謹慎。有些領導，尤其是一些年齡偏大的領導，晉升無望或性格隨意，就會喜歡迎來送往、吃吃喝喝。還有一些領導就喜歡請客送禮，不請客送禮就不給你辦事。一句俗話說得好：逢年過節，誰送禮了不清楚，但誰沒有送禮記得特別清楚。
三是要判斷領導跟你的關係如何？
平時只是正常的上下級關係，沒有任何私交或互動，從來不走動人情世故，那麼，領導不熟悉你、不理解你，甚至對你無感或防着你，那麼，你請他吃飯，他就會產生戒備心態，一般情況下是不會答應的。所以，在請客送禮之前，要進行私人化的鋪墊，否則，貿然邀請，會碰到軟釘子。
四是要準確認知自己。
自己想請領導吃飯，首先要知道你在領導心裏的分量夠不夠？任何的請客送禮行爲，名義上是“走動關係、拉近感情”，其實都是利益的投資，既有短期的也有長期的，均帶有“功利性”和“目的性”。世界上沒有免費的午餐，也沒有無緣無故的“愛”。領導接受你的宴請，其實都會對你們之間的關係和未來的利益進行評估。
如果你不被他看好，或你的潛力和分量不足，他是輕易不會參加你的飯局的，因爲他沒有必要給你這個“面子”。所以，你的分量不夠，就要請分量夠、關係好的中間人“搭臺子”，間接地給你“面子”，達到你的目的。
【二】要學會一個邀請話術。
現在的.領導，工資收入、投資收入、家庭收入都不算低，已經解決了“吃飽、吃好、喝好”的需求問題，他們不缺你那頓飯、那場酒。
如果他們覺得不安全、不踏實、不舒服，是輕易不會答應下屬請客吃飯的。很簡單的道理，換位思考：如果你不瞭解別人的底細，不知道對方的意圖，你參加對方的飯局，心裏就會感到不踏實，畢竟“拿人家手短，吃人家嘴軟”，就會婉拒，樂得心理平安。
任何領導對不熟悉下屬的請客送禮，都是有所“防範”的，這種“警惕”是天然產生的“防禦性決策”意識。比如，領導不瞭解你，也跟你不親近，只想跟你保持正常的工作關係，不想跟你拉近私人關係，如果你貿然請客送禮，他會認爲：無事獻殷勤，非奸即盜。他會條件反射性引起警覺，一般情況下都會婉拒的，除非他是一個“拎不清”的人。
請領導吃飯，最難的是找一個讓他無法拒絕且沒有心理負擔的理由。請客吃飯的理由有千千萬萬種，第一次請領導吃飯的理由，最好以“感謝”的名義。感謝性質的飯局，對領導來說，屬於事後感謝的“過去時”，而不是“求人辦事”的“將來時”，讓他沒有心理負擔，就容易答應你。
感謝的理由，也最容易尋找。領導指點過你什麼？幫助過你什麼？培養你過什麼？
等等，你可以用“這個由頭”來邀請領導。牢記一個公式：感謝領導+具體事例+沒有其他目的的表態+請求給面子。
比如，你可以說：領導，我入職以來，一直承蒙您的關照和培養，特別是上個月，您把單位唯一的進修指標給了我，讓我受寵若驚。通過進修，讓我獲益匪淺，終身難忘這份恩情。我和愛人一直唸叨，想找個機會敬您一杯酒。否則，不足以表達深深的謝意。我沒有別的意思，就是單純地想表達謝意。希望您給我這位老兵一點面子，我初步預訂了一家淮揚菜館，您一定賞光。
