三一重工是什麼企業

三一重工是什麼企業，三一重工涉及混凝土機械、挖掘機械、起重機械、築路機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備等，其實在我們的生活中，也是常常能看見它的存在的，下面小編帶你們瞭解一下三一重工是什麼企業。

三一是一家能激發員工主觀能動性的企業

在2012年以前，三一重工一直保持着年均50-60%的增長速度，這在行業內創造了傳奇。三一高速增長的背後，是三一人付出的辛勤勞動和汗水。三一高負荷的工作強度和工作壓力在業界也是出了名的。那麼，這些壓力究竟來自哪裏？與三一前員工的溝通中我們得知，這種壓力是自上而下的，由事業部的總增長指標分散到各個部門而後造成的。

一位三一樁機的省級營銷分公司（現已改爲代理商制）經理告訴我們，假設今年的總銷售額完成了五千萬，那麼明年總公司給你定的指標會是一億，不論明年的市場情況如何，如果完不成銷售任務我們是要承擔責任的。所以，這些看起來有點像“大 躍 進”的硬性指標，就被安排到銷售總監下屬的各個業務員那裏，這種壓力也會隨之被分擔到每個人的身上。這就是三一的做事風格，也解釋了一些三一的代理商或銷售人員爲什麼要虛報指標，因爲有的指標的確是完不成的。

不過在大多數情況下，壓力還是會轉化爲動力，目標定得更高，更容易激發人的主觀能動性，讓個人能力提升的更快。曾經有位三一的業務員這樣調侃道，三一的銷售如果跳槽到其他競爭品牌，是不需要面試的。沒有這樣的.做事風格，三一重工也不會有今日之成就。

領導和下級的階層分明，服從是第一要務

說起三一的職場關係，不得不提到員工相互之間的稱謂，假設你在工程機械圈子裏看到一位朋友，管陌生男性都叫“領導”，管陌生女性都叫“美女”，那他八成是從三一出來的。管中窺豹，從這種稱謂，我們可以看出來三一內部的層級劃分還是非常明確的。況且，三一作爲家族式企業，內部免不了會有一些裙帶關係，所以將對方尊稱爲“領導”，不會得罪人。

三一的子公司在內部又稱之爲事業部，事業部總經理以下主要分爲部長級（如研究院院長、營銷公司總監、人力資源部部長等）、所長級（如挖機事業部研究院下屬的大挖所所長、銷售公司下轄的國際營銷分公司經理等）、所長助理及普通員工。不過，各個事業部的叫法不同，但是級別劃分大體上雷同。

在千人級別以上的現代化管理模式下的企業，不同級別的公司成員之間是會有一些程度的區別的，三一也不例外。除了在薪酬方面，這些區別具體的表現形式很多，比如就餐，三一分別設立了高管餐廳和普通員工餐廳，前者的就餐環境要相對好一些。除此另外，諸如外出報銷標準、體檢規格、年終福利品等等方面，不同級別，乃至不同部門（核心部門與非核心部門）之間，都是有一定差異的。

這種差異最終導致的結果就是，三一的領導與下屬的階層明晰，下屬要絕對服從於領導的決定並貫徹執行。這種企業文化的好處在於，有利於提升工作的執行力，但有時候領導的決策不一定總是正確的，很多細節方面的問題其實基層員工纔是最清楚、最有發言權的。