爲什麼生意人比較迷信，在中國是有很多的風水講究的，這些風水學說多多少少，都是含有一定的迷信色彩的，很多人都會發現做生意的人往往都很相信這些，爲什麼生意人比較迷信
爲什麼生意人比較迷信1
做生意的人，有掙錢慾望，所以求自己所信的財神，堅持下去，掙到了錢，就發現財神求財有用，所以信仰變深入，就不只是信求財了，可能轉變到其它的方方面面。
而這種轉變，進一步使信仰更堅定，這種強烈的堅定的信仰，其實都是引導他們走向好的方面，比如要掙更多的錢，生病一定會好等等。
有強烈的信仰，對自己的心理暗示就越強烈，心理暗示的作用也就越明顯，那心理的自我調節能力也就越強，從消沉到積極，從失敗到成功，從生病到痊癒的'時間就會越短。
迷信在生意人中其實也是一種文化，找一種內心安全感。以爲神庇佑。可以勉強當做一種信仰。
信有信的道理,不信有不信的道理。不信可以但不能不尊重。風水學是有講究的它屬於玄學,它和迷信是兩回事。
當得到的多了自然就怕失去，人力不能解決的自然而然就想借助外力。古代還有帝王祭天求雨，迷信從古至今就存在，只不過當商人和一些大官達到了一定的高度以後更怕失去，所以只能找精神上的寄託。
爲什麼生意人比較迷信2
生意人的忌諱
生意人很講究吉利，因此忌諱也多，“開門大吉”就是他們崇拜的第一個信條。
舊時，生意人每天開啓店門以後，很忌諱第一個進門的是女人，認爲女人進門是晦氣，這是因爲過去的婦女不能當家作主的緣故（現在的時裝店，老闆巴不得女人們進去呢）。開門以後，接到的第一注生意務必促成，即使不賺錢也要搞定，所謂“良好的開端，成功的一半。”這個時候，顧客如果時機掌握得當，是很容易砍價的。當然也不可能深幅砍價，因爲虧本買賣生意人是一概拒絕的。
過去的掌櫃，一把算盤不離手，有的行業還需要配備一杆秤。這兩個賺錢的必備工具很有些講究。算盤必須平穩地擺放在櫃臺上，下面不能墊有雜物，即不能讓雜物把算盤珠卡住，要讓算盤始終處在活絡狀態。算盤珠卡住，有店面倒閉的兆頭。
有些學徒閒來無事，在櫃檯上任意撥弄算盤，這叫“打空”，意爲空做生意，這要遭師傅或老闆責罵的。秤，按行業分類，有的用鉤秤，有的用盤秤。鉤秤都是順着牆壁掛起，秤砣與秤桿不能分離，盤秤要把秤盤平放在櫃檯上，秤砣放入盤中（意思是不能空盤），秤桿要順着櫃檯邊緣下垂。切忌把秤桿橫放在秤盤上，那是意味着無生意可做了。
過去的店門口都有一個門檻，俗叫“戶口”（不同於戶口簿的戶口），這上面是忌諱坐人的，有人坐着，會擋去財路。一些叫花子掌握了店主們的心理，故意坐在上面賴着不走，店主們就會馬上給些錢把他們打發走。
生意人有個從來不破例的規矩，在每天第一注生意做成以前，決不支付任何款項，現在很多生意人都養成了這樣一個習慣，上午一般不支應付款。我曾在一個企業做過業務員，掌握了這個規律，每到客戶那裏去催貨款，都選擇在下午上門。有些新手在上午貿然去客戶那裏討債，往往遭主人的白眼。
另外,不要在上午去退貨
生意人的忌諱很多，各個地方的習慣也不盡相同，但萬變不離其宗，無非爲了同一個目的：“爲有源頭活水來”。
爲什麼生意人比較迷信3
十個生意人講究的忌諱。
一、盲目崇拜社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
二、迷信“空降兵”
都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
三、商業迷信
羅盤神籤加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑？
四、哥們式合夥，仇人式散夥
在中國的股份制企業中最常見模式是——公司創辦之初，幾個朋友合夥以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
五、企業任人唯親
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感爲紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
六、面子問題導致“一言堂”
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他媽 的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
七、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。
八、土匪式的企業文化
民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
九、企業進行階級鬥爭化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。“挑起羣衆鬥羣衆”最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
十、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
