pdca是一種循環式品質管理流程，對品質工作按規劃、執行、查覈與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，並進而促使品質持續改善。
pdca是指什麼？
pdca是一種循環式品質管理流程，對品質工作按規劃、執行、查覈與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，並進而促使品質持續改善。pdca由美國學者愛德華茲·戴明提出，因此也稱戴明環。pdca循環的含義是將質量管理分爲四個階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)。
PDCA循環作爲質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程項目，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的.方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環裏面又套更小的環。PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再製定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
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今天給各位分享關於pdca循環的四個階段的知識，其中也會對pdca循環的四個階段A階段是進行講解說明，文章篇幅可能較長，還望大家耐心閱讀，希望本篇文章對各位有所幫助！
PDCA循環的四個階段是指？
PDCA循環法的四個階段包括：①計劃；②檢查；③.執行；④.處理。具體內容如下：
1、計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試製、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、檢查階段。主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、處理階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。
以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停地周而復始地運轉的。PDCA循環不僅在質量管理體系中運用，也適用於一切循序漸進的管理工作。
拓展資料：
PDCA循環是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分爲四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決的工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。
目的探討PDCA循環在臨牀急救藥品管理中的效果。方法參照國內三級甲等綜合醫院對急救藥品的管理標準，制訂本院急救藥品的管理質量評價標準，運用計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處理（A）循環法，對臨牀急救藥品管理工作中存在的'問題進行質量控制。
結果實施控制1年後急救藥品質量管理評分由實施前97．0分上升至99．3分。結論PDCA循環法保證了急救藥品的用藥安全，提升了護理質量，是臨牀急救藥品質量控制的有效管理方法。
pdca循環指的是計劃、設計、檢查、處理四個階段，是進行質量管理最基本的方法，不僅在質量管理工作當中被廣泛應用、取得了很好的成績，在其它項目的管理工作當中也能得到延伸和運用。
pdca的四個階段
pdca循環主要包括計劃、設計、檢查、處理四個階段，最早是由美國質量管理專業戴明博士提出，所以這種模式也被叫做戴明環。這種模式是進行質量管理的基本方法，也是企業管理工作的一般規律。
具體的循環過程是分析現狀、發現問題→分析影響因素、提出解決措施→針對主要原因、執行解決方法→檢查執行效果→總結成功的經驗並制定相應的標準，而沒有解決的問題或新的問題將再次按照pdca循環去解決。
在質量管理工作當中，pdca不僅得到了廣泛應用，同時也取得了很好的效果。這種模式很好的體現了科學認識論的具體管理手段和工作程序，在其它項目的管理工作當中也能得到延伸和運用。
全面質量管理的基本方法可以概況爲四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數理統計方法。
一個過程，即企業管理是一個過程。企業在不同時間內，應完成不同的工作任務。企業的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。
全面質量管理一般分爲4個階段：
第一個階段稱爲計劃階段，又叫P階段（Plan）
這個階段的主要內容是通過市場調查、用戶訪問、國家計劃指示等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。
第二個階段爲執行階段，又稱D階段（Do）
這個階段是實施P階段所規定的內容，如根據質量標準進行產品設計、試製、試驗、其中包括計劃執行前的人員培訓。
第三個階段爲檢查階段，又稱C階段（Check）
這個階段主要是在計劃執行過程中或執行之後，檢查執行情況，是否符合計劃的預期結果。
最後一個階段爲處理階段，又稱A階段（Action）
主要是根據檢查結果，採取相應的措施。
全面質量管理的這四個階段，根據管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運用到質量管理中來，總結出“計劃（plan）-執行（do）-檢查（check）-處理（act）”四階段的循環方式，簡稱PDCA循環，又稱“戴明循環”。
在推進實施過程中現行有效的是企業推行全面質量管理常用的PDCA循環工作流程。
“PDCA循環”流程的基本內容是在做某事前先制定計劃然後按照計劃去執行，並在執行過程中進行檢查和調整，在計劃執行完成時進行總結處理。
美國人戴明把這一規律總結爲“PDCA循環”，見圖PDCA代表英文的計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個單詞，它反映了質量管理必須遵循的四個階段。
P階段：發現適應用戶的要求，並以取得最經濟的效果爲目標，通過調查、設計、試製、制定技術經濟指標、質量目標、管理項目以及達到這些目標的具體措施和方法。這是計劃階段。
D階段：就是按照所制定的計劃和措施去付諸實施。這是執行階段。
C階段：就是對照計劃，檢查執行的情況和效果，及時發現計劃實施過程中的經驗和問題。這是檢查階段。
A階段：就是根據檢查的結果採取措施、鞏固成績、吸取教訓、以利再戰。這是總結處理階段。
