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知己知彼百戰不殆是什麼意思

來源:時尚冬    閱讀: 2.92W 次
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知己知彼百戰不殆是什麼意思,中國文化博大精深,很多古時候的故事成語典故放到現在對於我們來說都很有啓發意義,很多人卻難解其意,下面和大家分享知己知彼百戰不殆是什麼意思。

知己知彼百戰不殆是什麼意思1

“知己知彼,百戰不殆; 不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。” ——《孫子·謀攻篇》

譯文

在軍事紛爭中,既瞭解敵人,又瞭解自己,百戰都不會有危險;不瞭解敵人而只瞭解自己,勝敗的可能性各半;既不瞭解敵人,又不瞭解自己,那只有每戰都有危險。

知己知彼百戰不殆是什麼意思

《孫子·謀攻篇》的大意是透徹瞭解敵我雙方的情況,就是戰鬥百次,軍隊也不會疲憊不堪,戰鬥力充沛。一支軍隊不怕失敗,怕的是喪失戰鬥力。一支軍隊很難不失敗,難的是能夠從失敗中站起,繼續戰鬥。如果一個將領認爲自己完全掌握了敵情我情,就認爲完事大吉,不再爲失敗考慮,可能失敗就在眼前,而且一敗塗地,連挽救的餘地都沒有。所謂“驕兵必敗”,就是這個道理。

例句

1、只有你懂他的意思了,畢竟是好朋友,知己知彼百戰不殆。

2、知己知彼百戰不殆,如果盲人瞎馬,橫衝直撞,是非常危險的。

3、在作戰方面,我們要做到知己知彼百戰不殆。

知己知彼百戰不殆是什麼意思2

“知己知彼百戰不殆”意爲如果對敵我雙方的情況都能瞭解透徹,打起仗來百戰就不會有危險。

【出處】《孫子·謀攻篇》。

【作者】春秋時期的孫武。

【原文】知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。

【譯文】在軍事紛爭中,既瞭解敵人,又瞭解自己,百戰都不會有危險;不瞭解敵人而只瞭解自己,勝敗的可能性各半;既不瞭解敵人,又不瞭解自己,那只有每戰都有危險。

知己知彼百戰不殆是什麼意思 第2張

擴展資料:

知己知彼百戰不殆事例

草木皆兵

東晉時代,秦王苻堅控制了北部中國。公元383年,苻堅率領步兵、騎兵90萬,攻打江南的晉朝。晉軍大將謝石、謝玄領兵8萬前去抵抗。苻堅得知晉軍兵力不足,就想以多勝少,抓住機會,迅速出擊。

誰料,苻堅的先鋒部隊25萬在壽春一帶被晉軍出奇擊敗,損失慘重,大將被殺,士兵死傷萬餘。秦軍的銳氣大挫,軍心動搖,士兵驚恐萬狀,紛紛逃跑。

此時,苻堅在壽春城上望見晉軍隊伍嚴整,士氣高昂,再北望八公山,只見山上一草一木都像晉軍的士兵一樣。苻堅回過頭對弟弟說:“這是多麼強大的敵人啊!怎麼能說晉軍兵力不足呢?”他後悔自己過於輕敵了。

出師不利給苻堅心頭蒙上了不祥的陰影,他令部隊靠淝水北岸佈陣,企圖憑藉地理優勢扭轉戰局。這時晉軍將領謝玄提出要求,要秦軍稍往後退,讓出一點地方,以便渡河作戰。

苻堅暗笑晉軍將領不懂作戰常識,想利用晉軍忙於渡河難於作戰之機,給它來個突然襲擊,於是欣然接受了晉軍的請求。

誰知,後退的軍令一下,秦軍如潮水一般潰不成軍,而晉軍則趁勢渡河追擊,把秦軍殺得丟盔棄甲,屍橫遍地。苻堅中箭而逃。

知己知彼百戰不殆是什麼意思3

孫子曰:凡戰者,以正合,以奇勝。他指出行軍作戰無非是以正兵迎敵,與以奇兵奪勝兩種態勢。這兩種態勢相互依存,相互轉化,因機制宜,變化無窮無盡,且又以奇兵制勝爲上。他強調出奇制勝的特點和優點是抓住時機,行動快速,態勢險峻,居高臨下,兵之所至,如積水漂石,鷙鳥毀柝。

但不論正兵還是奇兵,一個組織嚴密一致的'企業,能夠“靜如處子,動如脫兔”,纔是克敵制勝的關鍵。一個管理嚴密,運行暢通的企業,領導者只用運籌於帷幄之中,管理好幾個高級主管便可決勝於千里之外。企業管理最忌冗員複雜的垂直式管理,一個簡單的批示都要層層通過才能下達。這樣既大大降低工作效率,也打擊了各級工作人員的熱情和信心。所以一個深謀遠慮的領導者懂得下放權力,充分信任下屬,實行水平管理模式,以加快企業運作,增加員工責任感,工作熱情。

知己知彼百戰不殆是什麼意思 第3張

一個好的企業還要有良好的分工,各部門既分工又合作,對內統一協作,對外又可獨當一面。冗繁的機構對企業來說是潛在致命威脅,所以企業要在充分發揮員工潛力的基礎上精簡機構,杜絕尾大不掉的後果。這樣才能在受敵或者對敵之時不因某一環節受挫而潰不成軍以致戰敗。以廣告公司爲例,一個文案,一個美指,一個AE就能夠單獨受理case。

商戰無時不在,一觸即發。不論正兵奇兵,能夠打勝仗的就是好兵。同理,在商戰中用計誘敵,敗敵也就無所謂光明與否,本來“兵者,詭道也”。現實中更加看重的是結果不是過程,正兵迎敵,那奇兵又如何出奇制勝?

首先企業組織嚴密,上下一心,進退有序,佈陣周密是基礎,要保證各部門在商戰中臨危不亂,首尾相接,運動自如。然後要故佈疑陣,用僞裝迷惑敵人,“調動”對方,以“利”誘,能而示之有能,再重重包圍一舉克敵。當然,在誘敵過程中還要注意避實擊虛,從弱處開始進攻其主力,類似於“農村包圍城市”。例如企業假意對某一項目有意,又讓對方看到項目的利益所在。當對方專注於這一項目時,企業轉而攻擊對方薄弱市場,各個擊破。這其中人員,資產的調動,市場的估摸,外部環境,媒體,消費者心理等方面的熟悉程度都極其重要,所以企業領導者必須要是個不僅會順應時勢,還會造勢。這樣才能在商戰中做到正奇結合,創造一種高屋建瓴,出奇制勝的態勢,從而獲得勝利。

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