職場新人需具備的8種素養

職場新人需具備的8種素養是什麼呢？職場菜鳥，對於一切都不瞭解，所做之事都是戰戰兢兢的，不溫不火的工作，沒有升職的前景。但是作爲一個年輕人，就要飽含野心，有理想，需要具備一定的素養，具體素養有哪些呢？下面跟小編一起來看看職場新人需具備的8種素養吧！

Chapter1：思維和意識

也許對於新人來說，面臨的最大阻礙就是最缺乏工作經驗，而對你最有用的經驗其實是在最基層建立起來的，但是很多剛剛上任的人拿到厚厚一本SOP(標準作業流程)手冊，就會覺得我只是流程的一部分，大家都在做操作性的東西，照着手冊象機器一般幹活無聊辛苦且完全學不到什麼，但是我可以告訴你，基層工作只是提供了一個環境，能否學到東西在於你自己，有沒有去發覺其中的聯繫以及如何考慮其對組織、對公司運作和發展產生深遠的影響，學會站在總經理的角度來看待事物和分析問題，你要知道正是這些因素造就了整個企業的成功。

人和人的差距就在於此。思維和意識直接決定了你的未來方向。我相信總有一天你會擁有一份自己的事業，或者成長到能擔當起管理好整個企業的重任，"至少我們公司是決不可能用一個不懂銷售和財務的傢伙作副總"到那時你所要做的，就是你經歷過的每一環相扣而成的"鏈條完整"的事，我想你決不希望到那時還回頭來"補"這最基礎也是最重要的一課。希望大家在工作中能夠保持不斷審視和學習的態度。送給你們一句話：本事長自己身上，誰也拿不走。

Chapter2：機會

機會社會在不斷髮展，市場不斷變化，整個世界的知識總量在膨脹式地更新，尤其是市場和技術行業。只有不斷擴充自己的知識儲備以及完善自己的個人素質，才足以趕上並超越別人(你的競爭者)，否則就只有被淘汰，社會不殘酷，社會只是在遵循自然選擇。如果想成功，就沒有理由懈怠自己，因爲機會只有一個，你永遠需要從別人手裏搶過來;金錢不會憑空產生或者消失，它只會從一個人的口袋流到另一個人的口袋。Greedisgood。有句話說的很好，窮人最缺少什麼，窮人最缺少野心。

《國民經濟學原理》這樣描述：獨立個體總能"認知自己的慾望，以及自己所能支配的財貨，併爲滿足自己現在或將來的慾望而進行預籌。(引用)"這大概是文明人與"餓了才覓食""下雨了就找山洞""傷了就等死"這般"活在現實現下"的動物們最大區別，也是達成人類文明進步的根本原因。而這裏的預籌指的是：制定明確而清晰的目標，理性評估其可執行性，然後縝密地進行一步一步規劃，並果斷地一步一步執行下去。這也是職業生涯規劃的要義所在!

Chapter3：個性

個性企業需要有個性的人，但不需要每個人都有個性。往往個性只適合最傑出的人。比如蘋果公司的喬布斯，他的產品設計個性到是需要市場和所有用戶來適應的，這樣的個性關係到大型企業發展戰略，往往能讓已經成功的你做的更加出彩，因爲此刻的你是企業家，你已經具有了個人品牌的影響力。上海衛視的.節目裏有一句話，"命運不可改變，唯一可以改變的，是你對待命運的態度"，身在企業社會也是同樣，當你的能力不至於能夠改變企業和社會，那麼請你先學會適應企業和社會。

不然的話你也可以嘗試一下在逆流中試煉自己。學會隱沒掉你的年輕，因爲社會不會因爲你的"年輕"而原諒你，學會換位思考，站在企業一方考慮問題是絕對沒有錯的，注意到了嗎，非主流們通常都不可能太成功。但是永遠不要淪爲一個沒有思想沒有主見的人，關鍵就在於是否是在合適的時機如何把它彰顯出來。

Chapter4：責任心

我覺得我們大家都要養成這個習慣，承擔起責任。在老闆面前就是要努力地表現自己，而不要在那裏辯。其實各位，我以前也是常常捱罵的，我的董事長也是常常這樣講我，""你注意一下我們的這個月銷售正在下滑""對不起董事長這是我的錯!";"銷售經理最近狀態不是很好""抱歉，這個是我失查!";"還有David你抓緊一下幾個核心人員的招聘""好的我馬上去辦!"。然後我下去，我怎麼解決問題，甚至怎麼把其他人叫過來教訓一頓那是我的事，但是我在董事長的面前我有個好習慣，我不常常提起其他任何人的名字。

如果我常常是辯解的，我可以把剛纔的話這樣重講一遍："你注意一下我們的這個月銷售正在下滑""哦董事長，我發現這是那個正義坊宣傳做的太爛";還有"銷售經理最近狀態不是很好""我靠那個銷售經理天天晚上去**狀態好纔怪哦";還有"你抓緊一下人員的招聘""董事長，我研究出來了，智聯獵頭其實就是個騙錢的。"我如果這樣子講，董事長一定會回我一句什麼話"那麼，李先生請問我要你來幹嘛?"我是不可能被人家這樣講話的。

因爲我的理解是：權力越大，責任越大;所以相反地總是推掉自己的責任就等於是在作踐自己。一個企業膽敢把重大責權交給一個不敢擔當的人嗎?你們認爲呢?而且，你需要在你力所能及的情況下把同事把部署的責任統統擔起，因爲"擔當"是你體現領導力和人格魅力塑造的一個重要指標。

Cahpter5：時間管理

上帝是對每個人都公平的就是--時間，同樣的一天24小時，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。在第2章裏必然會涉及到的一個詞叫機會成本，上帝是對每個人都公平的就是--時間，同樣的一天24小時，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。當同一塊地當你選擇了養豬，你不得不因此而放棄另外可能的養雞的收益，這就是你的機會成本。

其實每個人每天都在面臨這樣的選擇，我假如選擇週末參加課程學習，我的技能會有提升，從而可能改善我的工作表現以獲得晉升，但是我卻因此放棄了出去逛街心情放鬆以及增進朋友感情的機會…等等。在這裏我沒有權利來評判任何人的價值觀，也沒有必要干涉任何人的生活方式，我只想明確一點：對自己的選擇要負擔起責任，抱怨過去毫無價值，及時的總結跟反思卻很有必要。

也許推動我快速提升的重要因素是我一年有600小時學習和培訓的時間。但更重要的因素是我的總結思考和領悟。另外，工作上時間管理的實質就是：如何分清是否重要和是否緊急，並把重要緊急的事情先做，平時儘量多做些重要但不緊急的事情，這樣你的工作就不會那麼被動和狼狽。

Chapter6：成長

每個月問問自己，我這個月學了什麼?這個月問了什麼?這個月改善了什麼?因爲一個人的成就，與歲月無關，與學歷無關，與經歷有關，最根本是跟經歷之後做了什麼--有沒有去思考、去悟有關。

Chapter7：職業化

職業化大概包括了四方面：

第一個方面是職業人要爲高標準的產出負責，你需要明確，你之所以被僱傭是因爲：你具有競爭力--專業優勢、特殊才能;你能夠做出客觀的判斷--用數據說話;你是正直的--職業道德。

第二個方面是團隊協作。作爲職業人，你必須記住一點，只有團隊協作，才能夠提供高標準的服務。這裏講述的不是專業人士，而是職業人士，專業人士是學有專精的人，而職業人士則是注重團隊合作的專業人士。尤其是在分工越來越細的現代社會，團隊協作就更應該被強調。

第三個方面就是職業人必須爲自己的職業生涯負責。要提升客戶的競爭力，首先你要提升你自己的競爭力。處在急劇發展的時代，職業人必須不斷地學習，否則只能被社會淘汰。所以說，應變的唯一之道是學習。

第四個方面是你的領導能力。我很欣賞一句話：以身作則，不是勸導他人的有效途徑，而是唯一途徑。我想作爲領導者來說，只有自身真正實現了職業化，並貫徹於每個員工身上，纔可能指望真正打造一支職業化的隊伍!並且，我一直認爲，每個人的一言一行都在潛移默化地作用和影響着別人，影響着整個環境。所以，每一位同事都應該爲彼此負責，而領導猶應該對全體員工負責。

有人這麼計算：工作價值=個人能力×職業化的程度

Chapter8：知識量

一個人必須要有很好的DATABASE，因爲，你需要在適當的時機，對公司政策/產品/市場/客戶/流程問題，提出多元化反思，有個現象很可怕，叫做"瞎忙"，很多年輕的光陰會葬送於此，你一定要學會跳出來，學會站在你希望的位置上看問題...這也可以稱作你成長的目標節點。我建議你們每天都能看一點財經以掌握市場和國家動態，看一章管理的知識提升自己競爭力，看一些專業領域的信息鞏固自己知識儲備，再看一點你個人感興趣的內容輕鬆你的大腦。希望你們能夠時時刻刻做有價值的事。

問題1

好高騖遠，自持心高

小劉畢業於名牌高校，從事企業管理工作。剛開始的時候，他發現領導分配的任務沒有技術含量，便覺得自己是“英雄無用武之地”，久而久之對工作的熱情度不高。領導對他說，把小事做好，堅持發展自己的特長，善於積累，總會有擔當重任的時候。

支招：小事着手纔有機會

專家認爲，職場新人要從小事着手。機遇對任何人都是平等、公正的，就看誰抓得準。爲什麼很多人總覺得沒有機會？很大一部分原因是他們對機會的眼界太高、慾望太奢，而忘記了無論多麼偉大的事業都必須從小處着手，所以對很多小事不願意或根本不屑於去做。而表現一個人素養的，恰恰是一些細小之處。當我們和周圍人的知識、能力相當時，惟一能讓我們勝出的就是素養。而機會，只不過是素養之後的水到渠成。

問題2

學識不足，缺乏經驗

小李進入一家企業剛工作一年，發現企業提供的崗位與自己所學的專業有很大出入，加上經驗不足經常出錯，他對目前這份工作沒有信心。專家認爲，部分剛畢業的學生總認爲自己是學富五車，才高八斗，自負清高，這樣難免對工作缺乏激情，難以踏踏實實地工作。

支招：積極學習是適應新環境的關鍵

專家說：作爲剛進入社會的應屆畢業生來說，要有一個準確的自我認知能力。自我認知的廣度關係到你是否能夠順利上崗，其深度直接決定了你上崗的適應性。新人面對新工作和環境都會有一段不適應的階段，產生恐懼心理。職場新人要調整好心態，發掘工作的優點，積極向有經驗的同事請教學習，並在工作中善於總結經驗，儘快適應到新的環境，這樣才能打開企業和個人同步發展的鑰匙。

問題3

未有付出，先講待遇

部分畢業生剛進企業就追求待遇，提出要提高工資等要求，不知道先有付出後有回報的道理，也不知道企業和社會根本不會爲他的學歷或專業買單，而只會爲他的付出與創造買單的基本道理。還有部分畢業生缺乏技能和專業知識，8個小時完成不了工作任務，用超時工作來面對技能培訓和完成工作任務，因而怨聲載道。

支招：價值由自己創造

宣蘊剛認爲，職場新人要懂得付出。要明白工作的目的並不僅僅在於報酬，斤斤計較的人是不會有大的發展的。一個沒有長遠眼光的人，成天只想着解決溫飽，那他便永遠只能達到溫飽。也就是說先讓自己的付出超過報酬，然後報酬纔會超過你的付出。實際上，我們的工資和待遇是自己發放和創造的，不是企業或老闆，更不是法律或法規。

問題4

嬌生慣養，懼怕困難

部分畢業生由於受家庭環境的的影響，從小嬌生慣養，以至於進入社會後“體質”太弱，缺乏職場競爭力，難以在企業立足。殊不知企業是用人而不是養人、企業不是慈善機構的道理。

支招：主動承擔重任纔有發展

在一家建築公司從事人力資源工作的小朱認爲，有時候主動承擔重任，並且克服困難完成好工作，是能夠得到領導的賞識。他說，自己在工作了半年後，主動請纓做一個沒人願意幹的外地的項目規劃。他踏踏實實地去認真考察，並做出了一份詳實的報告，得到了經理的好評。自此公司一些重要的項目，經理便放心的交給他幹了。小朱認爲，職場新人要拿得起責任，放得下架子，一個人的信用度和他的責任感成正比，能擔當大事的人，才能贏得更多人的幫助，也纔有廣闊的發展空間。