職場高薪低姿態起步，在職場上，不管是新人還是工作很長時間的人，都想擁有高薪。想要獲得高薪，就需要有長遠的計劃和目標。下面是職場高薪低姿態起步，希望對大家有幫助！
職場高薪低姿態起步1
[曲線路徑一：自降身價]
博士甘做職場“小弟”
小蘇，計算機博士學歷，現在是某IT公司的技術總監，在這個令人稱羨的職務背後其實還隱藏着小蘇當年求職時的苦澀。有誰想得到，當初博士剛畢業時他也過了半年的“家裏蹲”，即使後來進了公司，也只是一個辦公室助理兼雜務小弟。
當初，小蘇找工作時抱着非五百強企業不去，非管理層不幹的宗旨，導致求職處處碰壁，因此一畢業就失了業，在家裏呆了大半年。其間，幾乎所有的博士同學都步上了工作崗位，雖說他們的收入也未達到當初爲自己設下的標準，“但是有一定的工作積累總好過‘家裏蹲’吧。”一位昔日的同窗好友這麼告誡小蘇，“你呀，也別整天想着自己是個博士，這個不做那個不幹的，得先讓企業有一個機會了解你，知道你有真才實學才行啊。”
一語驚醒夢中人，之後小蘇調整好了心態，索性收起自己的博士文憑，而只拿出本科的文憑，結果很快被一家電腦公司聘用了，讓他做一些簡單的電腦操作。當然由於是新人的緣故，老闆也讓他處理一些辦公室雜事，並要求他協助其他同事共同完成一些項目。對此，小蘇沒有任何怨言，老闆當初給小蘇的工資比一般本科生還略遜一籌。但是小蘇卻乾得很認真，每次加班總會發現他的身影，幾個月下來，公司上下都很喜歡他。
小蘇在半年的公司小結中發現了一些公司內部程序上的錯誤並向老闆提出。老闆的眼睛是雪亮的，升了他的職，讓他享受大學生的待遇。不久，老闆發現他的程序設計和經營管理水平明顯比公司其他管理人員和專業人員高出一籌，感到非常奇怪。此時，小蘇終於亮出自己的博士底牌，老闆先是一驚，怪自己這麼久以來，大材小用了，決定重金聘用他，讓他負責全公司的業務運作。
正方：行行出狀元，工作也沒有貴賤之分，所以在求職的最初根本不必因爲面子問題而人爲地加高就業的門檻。
反方：第一份工作很重要，怎麼好隨隨便便降低自己的要求就業呢。我認爲，有了職業理想纔可能有奮鬥的動力，況且我相信有實力的人終究能找到一份好的工作。
[分析]
HR：對於求職者來說，要選擇的是與她們目前能力和興趣相匹配的工作，而不是與學歷或期望值相符合的工作。所以在求職時，放低姿態和要求是正確的。但從另一方面來看，求職者也應檢討自己，不能獲得與學歷等相匹配的職位，是不是自己存在某些欠缺或求職中未能向企業全面展示自己的能力和信心。
職業顧問：無論具有什麼樣的學歷，對企業來說，都是個不具備經驗值的新人，所以進入一家新公司要展現一種新人的低姿態，然後將自己的重心放在努力學習、積累工作經驗上，使自己積累大量的專業知識與技能，成爲極具競爭力的職業人。
[曲線路徑二：看輕崗位]
從男保姆到業務主管
小胡現在已經是月薪逾萬元的銀行業務主管，他的手下管着十幾個業務員。可是，誰也不曾料到，在5年前，他曾經是個男保姆，幫助別人修理過電器，還給僱主修剪過草坪。小胡告訴記者，當初在大學裏自己學的是技術專業，由於就業形勢不是太好，自己便抱着先就業後擇業的心態，當時恰逢一家男保姆公司招聘，他也不顧家人的反對，就前去應聘。從小在農村的成長經歷讓他非常珍惜這份工作，雖然身爲大學生，可他工作中從未把自己當作大學生看待，他時刻對自己說：“我在這個保姆崗位上，我就是個保姆，我就應該幹好本職工作。”所以，只要顧客一個電話，他就會隨時上門安裝電線或是修理電腦，只要他能做的，他都盡一切努力爲客戶服務。
小胡說，從男保姆公司出來後，他又在一位同事的引薦下來到了一家銀行信用卡部做業務員。這份工作也是十分鍛鍊人的，有時候他一天要跑七八家公司，做的工作就是向人家推銷銀行的信用卡，跟一般公司的銷售員差不多。有一次，一家公司的保安把他擋在門前，更惡劣的是，對方竟將他的包搶過來扔到了地上，業務資料頓時散落一地。小胡覺得自己的自尊心受到了很大的傷害，這次他沒有忍氣吞聲，而是親自跑到了對方的主管科室據理以爭，硬是讓這個保安給自己賠了禮。小胡說，這些工作經歷讓他學會了很多東西，他覺得其實職業並沒有貴賤之分，每一行都能鍛鍊自己。到了年終，小胡憑自己的出色努力獲得了單位銷售第一名，也因此獲得了到新西蘭和香港免費旅遊的獎勵。更令他激動的是，銀行破格提拔他擔任業務部的主管。
正方：既然機會難得，從事一些低職位的工作，最起碼可以積累經驗，爲下一份工作做積累。此外，先找到一份可以解決自己的生存問題，總不能在畢業後還要依賴家裏人吧。
反方：做一份和自己專業不相當的工作，一來荒廢了專業技能，二來也不利於職業發展的連貫性，與其花費較長的時間走彎路，不如在一開始就確定好方向，找準自己的位置。
[分析]
HR：千里之行始於足下，先找到立足點很關鍵，無論從事哪種工作，社會經驗值都會有所提升。儘管相關從業經驗非常重要，但很多HR也會首先考慮求職者的綜合能力和潛質。所以，最初找到什麼樣的工作不是最重要的，重要的是在過程中不放棄學習的興趣和對能力的培養，不斷清晰和接近自己的職業目標。
職業顧問：這是需要區別對待的。若一個人有明確的職業規劃，爲了目標而採取“曲線就業”先從低崗位做起，那應該是值得鼓勵的。反之，若是毫無職業規劃，只是因爲某些外因而隨便選擇一個低崗位就業，那不利於個人今後的職業發展。一定要擇其所愛，擇其所需，擇其所能，擇其所利。
[曲線路徑三：忽略地域]
漂亮的“回馬槍”
小蘭，目前是上海一家外資企業負責招聘的人事主管，她覺得自己當初走的就是“曲線就業”的策略。6年前剛從上海一所大學畢業時，她就夢想成爲一名人事主管，而當時在上海即便找一份人事助理的工作都很難。在很多人都往上海擠的時候，英語八級的小蘭作了一個驚人的決定，去南京就業。
憑着紮實的專業知識和良好的英語水平，小蘭在南京順利找到了一份人事助理的工作，沒過兩年，她又晉升坐到了人事經理的位置。
去年，上海一家外資石化公司招聘人事專員，小蘭憑藉自己南京豐富的工作經歷優先得以錄用，在該工作崗位上，她非常出色地完成了公司的招聘任務。
後來，該公司的一家競爭對手正好招聘人事主管，小蘭得到信息後前去應聘，長期相關的工作經歷終於讓她在競爭中脫穎而出，最終她被成功錄用。如今，小蘭在工作中得心應手，多年來積累的工作經驗讓她如魚得水，工作上也得到了領導的賞識。
她總結自己的成功經驗時感慨地說，如果當初自己不能“曲線就業”，面對挫折時不能及時地作相應的調整———棄滬從寧，自己肯定也不會實現如今的職業理想，她感覺一個人如果想獲得成功，其實有時候暫時放棄理想，採取低地域就業，從二三線城市起步，一步步逼近自己的夢想，也是挺不錯的策略。
正方：現在很多企業招人時，最先看重的肯定是工作經驗，而採取輕地域觀念就業正好可以先積累工作經驗，這又何樂而不爲呢？這樣的迂迴戰略往往能讓你獲得柳暗花明的機會。
反方：一個人如果放棄了大城市的競爭，前去二三線城市就業，很可能養成惰性，適應了舒適的就業環境，也就很容易放棄自己的理想。如果想在大城市立住腳，還不如先在大城市的底層工作崗位上爭取機會，然後一步步朝自己的理想崗位奮進。
[分析]
HR：地域選擇對個人而言是種博弈，求職者可以根據自身情況選擇。如果覺得自己能力強，能夠適應高競爭團體，可以選擇大城市，畢竟大城市發展速度較快、接觸信息量大，在崗位上的成長速度也較快。但是同等素質，在二三線城市或郊區，往往會爲求職者提供一個更高起點職位，有利於求職者的快速積累，那些通過在二線城市磨練快速成長爲管理層的案例也頗多。所以，地域抉擇不是最重要的，重要的是你選擇的公司是不是快速發展的公司，是否爲你提供高成長性。
職業顧問：將自己的就業目標鎖定在大城市之前，要考慮清楚自己的職業競爭力是否足夠應付大城市所帶來的壓力。其實不少二線城市都具有很好的發展潛力，如果能夠找準方向，從二線城市入手，不斷積累自己的核心競爭力，也可以獲得長足發展。
[曲線路徑四：淡泊薪資]
曾經只有800月薪的“海歸”
小蔣大學畢業後去了英國一所大學留學，獲得碩士學位的他回到國內給自己開的月薪只有800元，如今已坐上副總經理的他當然月薪已遠遠不止800元，而他也已從當初的小職員成爲現在公司老總面前的紅人。
而回顧當初回國時的低工資就業，小蔣並不後悔當初的選擇，他說，自己那時雖說是個留學回來的海歸，但工作經驗一欄卻是空白，從大學到碩士生，自己一直都在讀書，尤其離開大學到國外留學的幾年，更是對國內的一切都非常陌生。因此，自己當初堂堂海歸月薪800元也並無遺憾，自己也是在向公司學習經驗。
如今，小蔣已是一家知名公司的副總經理，月薪也從當初的區區800元升到逾萬元。小蔣覺得自己最初的低工資就業磨練了現今的堅強的意志，心態也逐漸成熟和平衡，他感到那段經歷是非常有意義的，將讓自己終身受益。
正方：一個人的經驗就是他的財富，不管你的學歷多高，如果你沒有真才實學，那你就應該接受低工資就業，等你的經驗豐富了，財富也就逐漸多了起來。
反方：低工資只能說明企業對於求職者個人價值的不認可。
如果沒有能力，就算降低薪資要求也沒用，而如果顯示了自己的才智和能力，相信用人單位不會因爲工資問題而失去一個人才。
[分析]
HR：求職過程中過多關注薪資是不可取的，但我認爲一味地不談薪資，或者主動要求放棄試用期的薪資，也是非常不可取的，這會給企業留下“急不可耐”或“不擇手段”的感覺。正規的企業不會僅僅因爲你放棄或降低薪資要求就給你一次機會。
職業顧問：一個工作是否適合自己主要可分爲8個方面：金錢、工作環境、重要他人、娛樂性、社會聲望、自我發展、健康狀況、個人因素。因此我覺得薪資多少並不能決定一個工作的好壞，要綜合多方面因素共同衡量。大學生在求職時輕薪資是可取的，但是若真是“零工資”則不可取。
職場高薪低姿態起步2
職場的生存方式千千萬萬，其中的差別如果用一個詞概括，就是姿態。
有氣宇軒昂高高在上的大佬，就有牢騷滿腹永遠一副弱者形象的受氣包；有長於分析決策的團隊領航者，就有樂於爲瑣事奔忙的人民服務員；有始終端着咖啡從容應對壓力的執行者，也有眉頭緊鎖東奔西突的工作狂。
很多人都說，低姿態是職場成功的祕訣。萬通地產CEO馮侖甚至總結出其中的智慧：創業時，我在地鋪上睡了11年，後來意外發現睡地上有很多好處：貼着地面，特別知道自己所處的位置――就是這麼低。
這話說得挺誠懇，也很有道理。尤其是在初入職場時期或者事業起步階段，低姿態確實是一種有效策略，能幫助你迅速融入團隊、打消合作者的顧慮，繼而在看似不經意間獲得成功。
姿態就是心理狀態
說起低姿態，最容易想到的就是初入職場的大學畢業生。他們被屢屢告知，在辦公室，千萬要從掃地打水擦桌子跑腿兒之類的髒活累活做起。
問題是，時至今日，這些機會多半都消失得差不多了：寫字樓有獨立的大廈物業負責保潔；每個公司都有茶水間，高端一點兒的甚至配有專人負責沏茶、煮咖啡；快遞業前所未有地發達，一個電話就能完成手遞手的物品交接。
對職場新人來說，在享受方便快捷的同時難免困惑：這些活兒你們都幹了，我怎麼辦？該去哪兒展示我的低姿態？
所謂姿態，並不是說你具體做了什麼、說了什麼，更重要的，它是你的行爲和語言所傳遞出來的某種心理狀態。加班時主動幫同事訂盒飯，與人相處言語謙遜，抱着學習的目的像周圍人請教，積極發現同伴身上的閃光點……其實你不用對誰點頭哈腰，也不必把別人不願意做的事情大包大攬，只要尊重別人，尊重團隊既有規則和秩序，接納、學習而非挑戰、批評甚至試圖改造，假以時日，自然能在職場上找到自己的立足之地。
反觀那些被詬病的失敗案例，大致有着相似的脈絡：要麼是頂着名校光環的優秀畢業生，習慣性地把教科書中的經典理論套用在平日裏的摸爬滾打上，然後被理想與現實之間的差距撕扯得痛不欲生；要麼是出身外企或者“正規軍”的各路精英，跳槽到小公司之後頓感不適，從制度設計到流程規範再到人員配置，總是忍不住指手畫腳。
如果仔細想想，他們抱怨的或許有些道理。問題是，上來就擺出一副“我比你強”“我來教你”的架勢，怎麼可能讓人接受？
他們輸在了姿態上。
不妨嘗試另一種思路。你可以注意觀察一下，沒有大企業具備的各種配套資源，小公司是如何在有限空間裏謀得生存空間的？人與人之間的分工合作，是以怎樣一種方式在運轉？這裏的同事是不是比大公司員工更有“野外生存能力”？公司的組織結構、運行模式和課本上的經典案例差別不小，但爲什麼卻是這裏的最優選擇？
降低姿態，你不僅會發現身邊的每件事、每個人都有可取之處，都值得去欣賞、借鑑，更重要的是，和同事相處起來也會變得容易許多。
降低預期才能提高滿意度
低姿態還表現在，降低對自己的預期。
一個朋友，賦閒數年之後，前陣子重出江湖。她曾經有過很不錯的職業經歷，在業內也小有名氣，但畢竟遠離市場多年，對時局的判斷難免有些生疏。公司藏龍臥虎，年輕人不是海歸就是名校研究生畢業，業務能力和知識水平都是超一流的。她知道，在這些年輕同事眼裏，自己只是個過氣的“老人”，沒什麼競爭力。
朋友並不急於解釋什麼，也沒打算證明給誰看。每次領導佈置任務，別人都是拍胸脯，而她卻總是留有餘地：這事不好做，困難不少，我儘量。
後來我們聊天，她笑着告訴我這叫管理領導的預期。“當你把姿態降低的時候，別人對你的期待自然也會有所下降。這時候，你交出和先前一樣的'成績單，領導的滿意度卻會高出不少，你就更容易得到職場上的正面評價。”
管理領導的預期，不是小聰明、小手腕，而是一種職場生存策略，依然需要你有很強的內功，勤勤懇懇的工作態度以及準時完成任務的能力。
滿意度=業績/預期，這是一個適用範圍很廣的公式。也就是說，當我們的努力達到一定程度難以取得突破的時候，提升滿意度和幸福感的有效途徑，就是降低預期。
如果你把自己定位爲一個攻無不克的“全能王”，那麼95分的成績只能讓你沮喪。同樣是這個分數，如果你事先對自己的期待是80分，那麼多出來的這15分，足夠讓你大大獎勵自己一番。
姿態降低是管理預期的最直接方式。謙虛低調，對人對事懷有敬畏心，這不僅是職場生存法則，更是生活的智慧。
需要強調的是，管理預期應該避免走上歧途。我們經常會在職場上見到一類人，即便是和別人一樣的工作量，他們也總是強調困難――身體不適、拖家帶口、合作伙伴不配合，甚至堵車堵得心煩意亂。總之，每個人都隨時可能遇到的小問題，到他這裏就會成爲天大的麻煩，甚至是影響業績的藉口。他們確實也在“留有餘地”，但說真的，這種過於高調的抱怨，除了毀掉自己的職場形象之外，完全達不到管理他人期待的目的。
因爲，如果你仔細分析一下就能發現，這樣的人其實姿態並不低――他們自視甚高，從來不懷疑自己。他們玩的心理遊戲是，困難那麼多，如果還能做得好，我就是個天才；如果做不好，那也不是我的錯。
“蹲着”是最好的姿勢
“君子之道，譬如行遠，必自邇；譬如登高，必自卑。”這是《中庸？行遠章》中的話，意思是說，君子修道就像遠行，一定要從近處啓程；也像攀登，一定要從低處起步。
在逆境中降低身段，對大多數人來說並不難做到。更大的挑戰來源於，當我們有了“站起來”的資本時，該以一種怎樣的姿態示人？
首先，切忌一味委曲求全。
初到一個新環境時，每個人都希望能儘快融入，都會很自然地降低姿態，主動討好同事。但問題是，你表現出來的定位決定了別人對待你的態度，開始階段的低姿態會逐漸成爲一種慣性。好人緣固然重要，但一遇到事情就被當成“救火隊員”，誰出了狀況都馬上想到向你求助，這樣的事情多了，難免讓人覺得心煩和委屈。
有求必應的“好好先生”不是積極的職場生存之道。這個時候，你需要做的是明確自己的底線，在自身利益受到侵害的時候，果斷說不。要知道，一個有邊界感的合作者，遠比一個只懂得退讓、討好的人更能獲得尊重。
其次，警惕自我膨脹。
當你從“菜鳥”變成資深人士，有資本在酒桌上爲自己多年前的“經典戰例”洋洋得意，甚至可以豪邁地對新人說“我做過的案子比你聽說過的都多”時，請千萬記得保持低調。
這個時候的低姿態，更多地表現在心理而非行動上。所謂的經驗有時候會成爲一個陷阱，過於依賴經驗，反而會失去探索和嘗試的勇氣。和新人相比，經驗是你的武器，搞不好也會是制約你發展的鐐銬。所有的“資本”都來自過去，它們並不代表現在和未來。因此，活在當下，保持謙卑，尊重每一個對手，這樣的低姿態纔是長久發展的根本。
關於低姿態，馮侖的論述還有後半句：在商場上，“蹲着”永遠是最好的姿勢。
蹲着，並不是一種穩定的姿勢，但它會讓你保持一種時刻準備出發的狀態，可能性無限。而這，正是低姿態的智慧。
