管理能力方面的總結， 隨着全球經濟一體化的到來,面對着世界各國優秀企業競爭的壓力,以前的管理體系已經跟不上企業發展的潮流。下面整理了有關管理能力方面的總結，希望對你有幫助
管理能力方面的總結1
日月如梳、正泰爲伴、同事爲侶，在這緊張具有豐富節奏的生產任務中，正 泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步裏，我隨着 正泰旋律爲2015年的工作變化描繪出自己的工作總結與展望。 在這生產量日益提升的一年裏，對於我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進。
自從我從一線員工轉換爲管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如 意，我的一言一行都有無數雙明亮的眼睛看着我，所以不管是跟領導的交流還是 線上的員工溝通，都要全面瞭解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共 識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起 跑線上，我現將2015年學習工作總結如下:
一、班組長工作職責的瞭解
1.、嚴格執行安排生產計劃，及時組織落實物料發放工作，並跟蹤生產計劃 的完成情況;
2.、實施生產車間現場、條件及安全管理，嚴格落實"6S"要求，做好生產 設備的日常維護保養;
3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場檢查、質量狀態標識，現場問 題的處理、反饋，做好重複性、批量性問題記錄及處理結果，如實記錄工作時間、 覈算工資;
4、採用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態，了 解員工想法，及時分析、反饋;
5、負責對在製品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處 於受控狀態;
6、組織並現場監督退貨產品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未 使用產品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制，減少浪費;
8、根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃，並組織實施;
9、負責對在製品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處 於受控狀態;
10、對化學品的領用和發放確保安全的使用與存放。
二、不足之處
在這段學習期時間裏對公司ASP 系統操作不熟練.，?1?7?1?7作認識不夠，缺乏全 局觀念，對工作缺少分析。
三、以後的工作展望
回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己 的不足之處，今後，我一定認真克服缺點、發揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做 一名優秀的班組長，爲公司的各項工作目標作出貢獻!
我決心爲接下來的工作努 力做到以下幾點:
1、加強學習，提高學歷和自身素質修養，從而更好地服務公司，服務社會;
2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，幹好每一項工作;
3、加強工藝紀律檢查力度，在產品生產過程中做到質量第一原則，同時也 努力轉變員工思想觀念，真正做到全面質量管理，而不是整天在生產線上的監督 和檢查;
4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條生產線的生產產量和休息時間;
5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友誼的橋樑實管理團結一致， 築建起良好的氛圍;
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓 我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
關於管理方面的總結篇二
7月以來，經歷一個月現場實際工作。現從兩方面進行總結，其一個人，其二公司。
對於個人主要工作如下：
第一：提高自身素質，履行自己的工作職責。
爲了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質，並逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，瞭解並提高新的業務素養;學習公司的規章制度，掌握宣威大衆娛樂傾向的最新動態以及公司相關資料;積極參加公司召開的大小會議並主動激發員工的主觀能動性。視員工爲姐妹，關心她們日常生活中的問題，經常溝通交心，爲她們營造一個舒適溫馨的工作環境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質。
第二：堅決執行領導交辦的任務
精益求精工作思路，按照領導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監督作用。
第三：把管理落到實處。
及時處理員工與顧客之間的關係，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。關注員工心理動態，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去幹，目的是發揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模範作用。
第四：工作中優點和不足之處。
在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業務的基本流程和管理框架，對於明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因爲在工作完成之餘過於放鬆。另外，缺乏對管理類理論與業務知識的深入瞭解，在今後的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指正。特別指出，現在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協調，合理分配任務。
對於公司：
無極是一家領先同類電玩行業的系統化的公司。但公司要快速發展以致在行業中處於領先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴格的制度化管理
一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間後正式執行。執行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內部管理方面。
我們需要建立核心的企業文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致、步調一致，企業就具有了持續發展的動力。我建議經常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業素養。
第三：在員工內部營造良性競爭的氛圍
根據這幾個月的經驗來看，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠現象的發生。公司經理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正，在今後的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，爲公司創造價值。
管理能力方面的總結2
組織管理能力工作總結
隨着全球經濟一體化的到來，面對着世界各國優秀企業競爭的壓力，以前的管理體系已經跟不上企業發展的潮流，我們必須做出改變，與時俱進。不斷加強企業管理方面的提升，讓企業能夠跟上世界企業發展的步伐，在全球經濟市場上有立足之地。
加強企業管理提升要做到以下幾個方面：
第一，加強企業管理制度的完善
企業的發展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業纔能有序的運轉。
首先，要合理設置組織結構。企業經營的目的在於實現整體目標，而企業的組織結構則在於提供規劃、執行、控制和監督活動的框架，企業的組織結構建設直接影響企業的經營成果及控制效果。企業要有效的從事各項有效的業務活動，必須設置相應的組織機構，行使管理與控制職能。企業應該結合自身的特點，設置不同的部門，充分注意部門之間科學的劃分，做到高效、協調、簡潔，並確保企業的目標以最合理的成本實現。
其次，適當的權責分配。企業經營管理是一個複雜的系統工程，保證這個系統的正常運行，合理授權是必然的。企業要根據責、權、利相結合的原則，明確各職能部門的權限與責任，根據各職能部門的經營任務與特點劃分崗位系列，確定需要崗位。對於企業領導，既要保證其經營決策的獨立性和權威性，又要保證其經濟運行的效益性和廉潔性。
權力與責任是關鍵一環。最後，賞罰要分明。在績效考評中，職工在工作中有傑出的貢獻、給企業創造高額利潤的、考取各種資質的，企業應該對職工給予精神上與實質上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進行嚴厲的處罰，並追究其相關法律責任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。
第二，加強企業文化的建設
企業文化是一個企業的軟實力，文化底蘊越深的企業越具有影響力。在這個競爭激烈的市場經濟環境下，只有提高企業自身的文化底蘊，樹立良好的企業品牌，加強企業文化的宣傳力度，才能讓企業走的更遠。
首先，加強制度文化建設，奠定企業文化整合的基礎。企業文化是以企業管理哲學和企業精神爲核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下、以企業規章制度和物質保障爲載體的一種經濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業員工有着不可言傳、潛移默化的影響，對於企業的生存發展意義極其重大，甚至有人將這種企業無形資產稱爲“靈魂立法”。其次，樹立現代企業理念，提升企業文化整合的水平。
有選擇地吸收優秀單位的.先進管理模式、優秀的企業文化，並在此基礎上創新，樹立現代企業理念，才能提升企業文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最後，實現人力資源整合，邁向企業文化整合的高境界。人力資源是企業最活躍的生產要素。要充分發揮其效能，必須下大力氣地推行引進、培養、管理、激勵人才機制，致力於鍛造“學習型組織”，增強員工終身學習和職業生涯觀念，培養有利於企業和個人發展的創新意識、危機意識、競爭意識、市場意識、質量意識和成本意識，營造一種創新和諧的文化氛圍，從而真正實現向現代企業的轉變。
第三，加強人才隊伍建設
人才是企業興衰之基，發展之本。在市場經濟的條件下，誰擁有一流的人才，誰就能在激烈的市場競爭中處於領先。因此，培養一批有規模、結構合理、素質較高的人才隊伍，實現企業的持續、快速、健康發展，是擺在企業面前的一個嚴峻的任務。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業發展的第一資源，把人才發展規劃與企業發展規劃同步考慮，把企業發展建立在提高職工隊伍素質的基礎之上，達到人才開發與企業發展統籌安排，協調發展。其次，建立科學的用人機制。擴大識人、選人渠道，確保把優秀人才選拔出來。不斷創新人才評審機制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達到正確
評價衡量人才的目的。通過各類培訓和繼續教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質的提高。最後，不斷擴大人才增量。善於發現人才，發現之後要及時、大膽使用。着力培養人才，利用一切條件、機會加強人才培養，着重培養拔尖人才、複合型人才和青年人才，爲他們提供發展空間。要能留得住人才，要充分發揮幹部選拔任用工作的導向作用，用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人，給每個人施展才華的空間，使每個人的心思都能凝聚在幹事業上。
第四，團結協作，有效溝通
企業內部各部門和各項目處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、項目之間、部門與項目之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行爲過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統一、指揮統一、調動下級積極性的重要手段。
二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級瞭解決策執行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。
三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的瞭解和合作，促進互相瞭解，消除扯皮現象，爲團隊建設打下良好的人際基礎。
四是業務溝通，有關業務信息的內部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業務信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經營成本。
五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯繫企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋樑。如果沒有信息的溝通，企業的共同目的就難以爲所有成員瞭解，也不能使協作的願望變成協作的行動。領導最重要的功能是把企業的經營思路、經營目標等信息準確地傳遞到職工，並指引和帶領他們完成目標。
除此之外，還要經常與職工進行溝通，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業改革發展的看法及存在問題，以便及時改善，有職工的參與纔會有行動的支持。溝通是現代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現，這種“情商”是比某些知識能力更爲重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業，以及企業中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。
只有與時俱進，緊跟時代的步伐纔不會落後，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業不斷的發展、壯大，讓企業在當今市場經濟競爭激烈的情況下能夠有立足之地。
管理能力方面的總結3
管理團隊的思路和方法簡短語句
一、明確方向
個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。
方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至於能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
二、行動迅速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。
21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發展，團隊迅速下手執行，拓展業務，一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，纔是脫穎而出的關鍵，失之毫釐差之千里。
三、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成爲企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”，願意永無止境的去拼搏，去探索；
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；
狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業，對於公司發展有不要命的拼搏精神；
當狼性團隊處於工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！
四、有胸懷、有眼界
所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因爲這個團隊“胸懷天下，事業爲大”。
所謂“成大事者不拘小節”，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足爲題。
他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變爲老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，爲公司發展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
五、善於學習
優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：
他們在工作中學習前輩經驗；
他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；
他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法；
更難能可貴的是，他們會充分利用閒暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。
通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。
六、團結一致
如果一羣人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優秀的團隊嗎？恐怕內部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵，爭出一個結果後繼續攜手努力。
哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結一致共同爲公司的未來奮鬥。
七、內心忠誠
士兵忠於國家，能幹大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對於領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠於領導。
領導處於頂峯，他們會忠誠，因爲這時候的忠誠會爲他們帶來財富地位；
領導處於低谷，他們還會忠誠，因爲這時候的忠誠是他們的良心。
每位領導培養團隊絕對是花費了巨大心血，一個優秀的團隊是領導的心頭肉，假如好不容易培養出的團隊，卻因爲一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因爲沒了底線。
